土建施工存在的问题及质量控制景慎玮

发表时间:2020/5/11   来源:《工程管理前沿》2020年6期   作者:景慎玮
[导读] 做好建筑工程土建施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率
        摘要:做好建筑工程土建施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率,并可以提高工程整体建设质量,所以,各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度,在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力,进而促进建筑企业的发展,加快现代化城市建设步伐。但是现阶段,建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响,给管理工作带来困扰,所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化,并善于总结,使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面,进而促进建筑企业的可持续发展。
关键词:土建;施工问题;质量控制
引言
        确保建筑工程土建施工的顺利完成,提升建筑工程施工质量,施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则,不断完善施工现场安全管理机制,加强施工现场材料管理力度,全面做好施工现场安全监督管理工作。
1建筑工程施工质量控制的必要性
        在近些年来,随着我们国家经济的快速发展,使得我国的建筑行业也是得到了很大的发展。土建工程项目的建设规模在如今发展的越来越大,并且对于土建工程项目的要求也是越来越高,对土建工程项目的使用年限和安全状况比过去也是有了更加严格的要求。在实际情况当中,为了减少土建工程项目的质量问题,防止豆腐渣工程的存在,因此在进行土建工程项目的施工建设过程当中,进行采取有效的措施来加强对于土建工程项目质量的管理是非常有必要的,只有如此,才能够对于土建工程项目的质量提供保障,促进我们国家建筑行业能够不断的健康发展。然后在实际中,我们国家的建筑行业当中,在建筑工程项目的质量方面一直是问题不断,各种各样的问题层出不群,通过分析这些问题出现的原因,结果发现,导致这些问题出现的最主要原因就是没有较为完善的质量管理体系。在进行建筑工程施工的过程当中,相关的施工企业没有对出现的一些不稳定因素及时的采取有效的措施加以控制,并且在进行控制点的设置时,也是没有依据实际情况来进行对控制点的设置,因此就存在着控制点和实际情况不能够很好符合的情况,从而对工程项目的质量产生影响。因此,在进行工程项目的施工过程当中,一定要加强工程项目质量控制工作的重视,而且要以实际情况为基础,从而实现在保证施工质量的基础上提升施工的速度,促进企业的发展。
2土建施工过程中出现的问题
        2.1施工方案设计不合理以及施工材料质量不合格
        施工方案的设计是否合理直接决定着整体施工的可行性与安全性,设计方案和图纸如果设计的不合理就会严重的拖慢整体的施工进度,导致施工人员陷入不断解决设计问题过程中,耗费大量精力物力。而设计方案图纸安全性设计不合理就会导致整体建筑质量得不到有效保障,存在安全隐患,甚至有可能导致重大安全事故的发生,威胁建筑的施工者和后期使用者的生命财产安全。除此之外,土建施工中材料质量得不到有效保证的现象也时常存在,这也是当下建筑质量安全事故频发的根本原因。
        2.2施工过程质量管控效力低
        土建施工具有工程内容繁多、涉及项目广泛、施工周期长、安全风险系数高、质量要求高、施工进度易受限制等特点,所以土建施工过程中如果不能很好的进行质量的管理与控制,就会造成严重的安全隐患。在实际的土建施工过程中也确实存在很多管控混乱、制度标准低、不严格执行施工标准的现象存在,甚至一些施工单位会出于节省成本、贪图短期利益的目的而使用专业水平不够的施工人员和管理人员,全然不顾建筑施工质量。


3土建施工质量控制措施分析
        3.1坚持建筑工程土建施工现场管理原则
        把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点,确保施工现场安全质量,首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看,建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案,在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支,降低能耗,杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理,规范施工技术方法,执行科学合理的管理制度,尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量,同时,要严格审核所有合作企业和工作人员的资质,例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业,严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。
        3.2加强材料的管理
        土建施工过程中的质量控制问题首先要从原材料问题上考虑,原材料的质量直接关系到土建施工的质量问题。对原材料的管理要从多个方面进行考虑,首先,就要在原材料的采购上做好管理。原材料的采购不是一件简单的事,这需要专业的人员前去商谈采购,要有合理的支出,更要能够对所采购的原材料的质量进行鉴定,为此,这就需要培养一些专业的人才。其次,就是原材料的运输问题,原材料的采购不是小数目,一次性采购的数量往往是要大卡车才能够运输的,在运输的过程中所需的距离比较长,运输的时间也会比较长,在运输的过程中要确保原材料的质量问题,不能因在运输过程中没有将原材料进行保护而导致生锈或者结块变质的现象,如若碰到雨水天气要注意原材料的防水措施,避免接触雨水而导致钢材生锈。最后,原材料的存储问题。原材料采购运输之后往往不会一次性快速地就将这些材料用完,而是会将材料放在一个地方根据工程施工的时间来运用,因此,在存储之时,也要十分注意原材料的防潮防锈问题。
        3.3加强机械的养护
        由于施工中机械需要长时间高强度运行,就需要做好机械的养护工作。首先,需要在机械入场之前做好机械的检查,避免机械存在损坏影响到正常的施工。然后,针对施工的计划,不同机械的工作强度,进行机械的定期保养。例如定期进行机械的检修,避免机械存在问题等等。同时施工现场需要有良好的应急机制,保证能够在机械出现问题时及时进行机械修理工作,避免影响到施工的正常进行。最后,要制定严格的保养制度,机械的使用人员也需要做好日常保养工作,做好机械使用前和使用后的检查,保证机械的质量。
        3.4提高人员的整体素质
        人员的素质对于施工的质量有着决定性的作用,为此,需要注重施工人员的专业技能培养,提升他们的自身组织,从而保证人员的管理能力。为此,一方面需要做好土建施工的整体规划,以便能够明确对人员能力的需求,其次,也需要在人员进行施工之前,进行专业的培训,给所有施工人员明确施工的具体要求,包括各项施工的流程、顺序、标准等等,以保证施工能够顺利进行。
结束语
        土建工程是建筑工程整体环节中的重要组成,对施工过程的局部质量以及整体质量都有着很大的影响。土建工程本身包括大量的工程内容,设计项目种类广泛,所以对于土建工程的质量问题必须给予高度的关注,全面了解影响施工质量的多种因素,并采用有效的管控措施,保障整体工程项目的建设进度推进。
参考文献
[1]王晓海.土建施工存在的问题及质量控制[J].建材与装饰,2017(35):11-12.
[2]黄金锋.土建工程质量管理问题探析[J].中外企业家,2017(35):107.
[3]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2017,5(22):64-65.
[4]郭进兴.土建施工质量管理与控制措施的思考[J].安徽建筑,2017,26(11):247-248.
[5]曹传峰.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].居舍,2017(32):131.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: