摘要：本文主要对建筑工程施工现场管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；对策
一、前言
随着我国经济的快速发展，各种工程建筑活动也日益增多，建筑规模不断增大，建筑活动的增多给建筑施工企业带来了很大的机遇，促进了企业经济效益的增长，但是在经济增长的过程中，企业往往会忽视工程建设的质量和安全问题，对工程建设施工现场的管理缺乏一定的规范性，导致我国建筑工程质量不高。笔者曾负责某办公楼工程建设现场管理,该项目为21层办公楼，地下1层，建筑物高度为68.5m，建筑结构类型为框架结构，建筑总面积为60918m2(其中地下室为6978m2)，结构设计使用年限50年。下面结合该项目管理实践，对建筑工程施工现场管理问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工现场管理普遍存在的问题分析
（1）管理制度方面的问题。现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
（2）施工现场质量、安全、进度管理方面存在的问题。“百年大计，质量第一”“安全生产、预防为主、综合治理”等口号已在建筑行业广为流传。而往往会出现以下影响项目质量、安全、进度管理工作的因素：为追求经济利益，一味压缩合理工期，不能确保必要的工艺和技术间隙，导致质量安全无法保障；参建人员质量安全意识淡薄，责任心不强；现场未建立质量安全管理机制，现场管控没有标准可言；为压缩成本，材料采买把关不严，部分不满足相关标准的材料、设备投入生产使用；作业班组人员不稳定，工艺水平参差不齐，水平低下，施工进度计划制定缺乏预见性导致不合理，对进度计划管理不重视，材料设备供应不及时，质量不合格造成返工等种种问题交错影响到施工现场的质量、安全、进度正常管理。
（3）成本管理问题。目前施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策探讨
（1）完善现场管理制度，提高制度执行力。现场管理制度是施工人员的行为准则，为了完善管理制度需施工企业的全体人员、施工现场负责人、项目负责人等现场管理班子，通过实际施工经验，制度出科学、可行的施工现场管理制度，并将施工管理制度落实到实处，提高全体人员的制度执行力，通过明确的奖惩策略提高其执行力度的积极性。另外，现场管理班子还需认真分析实际施工情况、施工图纸以及施工合同等，制定出有效的施工计划方案，才能保证施工顺利完成，并能有效保证施工质量。
（2）完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
（3）全面提升质量管理意识，加强施工现场质量管理。首先，管理人员必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。最后，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽检，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。
（4）加强施工环节的安全管理。通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
（5）加强施工进度管理。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，对工程的施工进度实施有效管理和控制，就是对工程进度目标做的准确工期计算，也就是使工程师在施工项目中的工程量与规模和工程的复杂程度上进行所需要投入的资金及工期的可能性判断，并就相关地质、气候条件进行科学的测算分析，计算出最佳工期。需从三个重点方面注意施工进度的管理和控制：一是制定工程施工进度的总计划和目标；二是在控制施工进度的过程中，进行与总进度计划表的比较，及时的调整偏差问题；三是与所有的参与施工单位进行有关施工进度上的沟通协调，保证各个单位达成时间上的一致。
（6）加强施工成本管理。提高现场管理的成本管理，首先需要有一批高素质的成本管理人员，形成一支强大的成本队伍；其次，现场成本管理要有比较健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部门相关管理人员在控制工程变更和签证方向能按统一的方法执行，避免和减少随意增加造价；另外，现场管理应该制定一套合理的成本核算体系，包括成本会计核算的程序，成本核算结果的公示，成本会计工作的监督制度以及成本会计的考评等等。加强现场管理的成本管理，能够有效地节约资源和资金，同时也能够对现场管理部门提供真实有效的信息，作为其调整管理工作的依据。促进建筑工程事业的发展。
四、结语
总之，当前我国建筑工程施工现场管理中还存在一些问题，阻碍了建筑施工的顺利、安全进行，同时影响了建筑工程的施工质量。因此，项目管理人员应积极发现建筑施工现场管理中存在问题，并找出现场管理的优化策略，以保证工程的质量，促进建筑行业的健康、持续发展。
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