摘要：精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略分析
引言
在整个建筑工程施工过程中，精细化管理的作用至关重要，完善施工图纸、优化设计结构，标准化施工操作，从而保证每一环节都能优化、改善，实现精细化管理。相关管理人员需要结合建筑工程施工管理需求，按照国家施工规定，在提高建筑工程经济效益的基础上，促使建筑企业扩大建筑规模。
1建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值
1.1提升施工管理的准确性和规范性
建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
1.2提升建筑工程总体质量
精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
2精细化管理现状
首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认识意识也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。
3建筑工程精细化管理策略分析
3.1做好施工图纸管理工作
施工图是施工项目中核心的一部分，有关人员在收到项目区的施工图纸后，就应立即组织工程，并及时检测和解决施工图中遇到的问题，以免后期的建设不能顺利进行。因此，在绘图验证施工图阶段应用精细化管理是非常重要的。在检查图纸时，项目经理应及时联系技术人员和现场检查员，以发现并解决问题，包括检查施工图纸的CAD尺寸和角度，尤其是处理复杂的技术图纸。在检查详细结构时，应重视它对应于施工的实际条件，从而提高后续施工的整体水平。
3.2改进和完善施工管理计划
项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。
3.3人员配置中的精细化管理
建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：1）在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。2）在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。3）对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.4提高施工管理技术水平
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
3.5加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。除此之外，对于部门之间缺少配合，工作交流不及时的现象，需要通过合理的监管体系加以控制，保证工作的完整性。
结束语
在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
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