摘要：在建筑工程施工中，做好施工技术的落实以及现场管理工作能够优化工程施工水平。基于此，本文详细阐述了混凝土浇筑、抹灰、钢筋结构、砌体这几项建筑工程施工技术，并通过完善配套制度、提升施工者专业水平、强化质量控制、优化材料管理这几项措施来落实现场施工管理工作，强化工程建设效果。
关键词：建筑工程；现场施工；砌体施工
引言：建筑工程施工是指建筑物本身的建设以及配套设施的安装施工，是满足人们生产、居住、学习等方面空间需求的重要途径。为了进一步优化群众的生活环境，工作者应当深入研究建筑工程施工技术及现场施工管理，并采取有效措施，优化工程建设质量，优化建筑工程的使用性能。
一、建筑工程施工技术
（一）混凝土浇筑施工技术
混凝土浇筑作为建筑施工技术中的重要组成部分，是构建建筑主体结构的基础施工环节，施工者应当灵活运用混凝土浇筑技术，保障主体结构的施工质量。在混凝土施工中，施工者需要先对运输到位的混凝土进行坍落度检测，确认其符合施工标准后才能投入使用。在浇筑过程中，施工者要进行振捣操作，使混凝土能够均匀地进入到模板中。一般来说，施工者需要秉承按快插慢拔振动棒应用原则，当混凝土存在分层时，将振动棒插入混凝土内50mm，使混凝土能够顺利结合，强化主体结构的刚度。在浇筑完成之后，施工者需要将混凝土构件养护7天以上，若在浇筑过程中掺入了外加剂，则要养护14天。此外，针对于冬季施工，施工者还要采取保温措施，将草席等保暖层覆盖到混凝土中，提高养护工作效果。
（二）抹灰施工技术
在建筑工程施工技术中，抹灰施工环节需要在主体验收合格后进行，并遵循先上后下、先湿后干的作业原则来逐步落实，优化建筑工程的施工效果。在抹灰施工技术方面，对于空心砌块内墙面，施工者需要在抹灰前一天将墙面浇透水，然后才能够开始抹灰，以免出现抹灰面的裂缝、空鼓、脱落等问题。在此过程中，施工者要找准垂直和平整，然后采用1:3的水泥砂浆将灰饼做成2cm见方的形状，之后以1.2~1.5m的间距进行冲筋处理，同时还要在阳角处用1:2的水泥砂做出护角。待冲守筋完成2h之后，施工者就可以进行底层、中层的抹灰。而针对混凝土墙面，施工者则要先进行凿毛、浇水、刷腻子胶素水泥操作，然后才能进行抹灰，并将抹灰厚度保持在13mm以内。
（三）钢筋结构施工技术
在建筑工程中，钢筋结构是支撑梁板柱以及混凝土结构的主要框架，能够提高建筑构件的抗应力能力，强化建筑的抗震能力以及整体结构的稳定性。为此，施工者应当做好钢筋的选材、安放、连接等施工环节，使施工技术得以有效落实。在此过程中，施工者应当根据当地建筑的抗震设防等级，来合理控制箍筋弯曲钩，提高混凝土构件内部配筋结构的可靠性。以北京为例，当地地震设防等级为8级，所以梁柱箍筋弯钩为135度，弯钩平直部分长度为10d以上。为了深入优化钢筋结构的稳定性，施工者需要正确运用机械、绑扎、套管、焊接这四种钢筋连接方式，优化钢筋接点的牢固性，同时要注意将连接点设置在远离承重需求较大的结构部位。此外，施工者要注意，直径大于28厘米的承压钢筋与直径大于25厘米的承拉钢筋应采用机械、焊接方式，不能采用绑扎方式连接，以免影响钢筋连接的牢固性。
（四）砌体施工技术
现阶段，我国建筑结构主要以框剪形式为主，即框架结构与剪力墙同时作为承重主体，而除去梁板柱以及部分剪力墙部分以外，为了明确划分建筑内部空间，协助框架、剪力墙结构承重，设计者通常会在建筑内部设置空心砌块填充墙，因此砌体施工作为重要的建筑工程施工技术环节，施工者优化施工技术的落实，优化建筑内部结构。在砌体施工中，施工者应当严格按照现行的规定和要求，配置砌筑用水泥砂浆。如果需要留墙洞施工者就需要根据留洞的尺寸来设置内部的钢筋，避免洞口影响建筑整体结构的稳定性。
通常来说，若洞口在300m以上，施工者需要在洞口上部设置2根直径6mm的钢筋，并构建一个预制过梁，若洞口宽度在300mm以下，施工者则只要在上部设置2根直径6mm的钢筋即可。
二、现场施工管理
（一）完善配套制度
现场施工管理工作的落实离不开配套制度的支持，因此，管理者应当制定一套完善的配套制度，提高施工者对工作的积极性和自觉性，使各项施工操作得以有条不紊地进行。在配套制度构建上，管理者需要根据各项施工工艺流程，明确、精细地梳理出其中的操作顺序和要求，并编制详细、全面的施工操作标准和细则，然后在此基础上，制定现场施工管理制度，规范化施工人员的建设操作，降低操作失误的发生几率，增强施工质量。在日常监督管理方面，管理者还要构建一系列检查管理制度，通过抽查、定期检查等方式，在明确划分权责的基础上，将检查评估结果，计入到施工者的个人绩效中，帮助其树立责任意识，提高各项施工工艺的落实效果。此外，管理者还可以制定外界工艺引入制度，规范化新技术的推广和落实，提升现场施工水平。
（二）提升施工者专业水平
鉴于当前人力资源市场供需矛盾的现状，部分施工方放松了招聘考核标准，导致施工团队内部的专业水平参差不齐，一些施工人员不能准确地理解管理者传达的信息，降低了现场管理工作的水平，因此，施工方应当加强施工团队建设，保障各项管理工作得以顺利的落实。在团队建设方面，施工方可以给予稍高的待遇水平，适当提高招聘标准，以便于吸引优质的人才，提升团队整体专业水平。在岗职工方面，施工方需要做好培训工作，强化其责任意识、安全意识，丰富其专业知识，使其能够更好地配合管理人员工作，提高现场管理效果。此外，施工方还可以根据培训内容，设置绩效考核环节，增强施工者的自我提升意识，推动施工团队整体专业水平的可持续优化发展，保障管理工作的落实质量[1]。
（三）强化质量控制工作
在现场管理中，质量控制作为其重要组成部分，直接影响着工程建设质量，因此，施工方应当做好质量管理工作，使工程建设工作得以顺利达到预期效果。在质量控制工作中，施工方要把控好材料采购工作，尽量选择资质高、口碑好、规模大的建材供应商，保证材料的质量，同时，合理规划工期，避免后期为了准时交付工程，而盲目赶工影响施工效果。此外，在开工前，施工方还要与设计人员进行充分的技术交底，并及时发现和上报设计中的不合理部分，以免频发的设计变更影响施工质量。在建设方层面上，负责人应当做好招投标预算工作，不能一味缩减建设成本，应当合理制定标底价格，为后续的施工现场质量管理工作奠定扎实的基础[2]。
（四）加大材料管理力度
在现场管理工作中，做好材料管理能够有效节约施工成本，提高施工质量，有助于现场施工管理的发展。在材料管理中，施工方需要全面掌握材料供应市场的运行状态，并准确抓住材料市场价格的变化规律，选取合适的时机进行材料采购，之后，施工方还要做好建材验收工作，保障建材的性价比，优化工程建设效果。待建材入场时，施工方要根据建材的用途，结合施工组织平面图，合理规划建材的存放位置，避免在施工过程中出现建材的二次搬运，造成材料的破损，影响现场施工管理效果。此外，施工方还要设置专门的岗位，来管理材料的取用、统计，最大程度地降低施工应用建材的不必要浪费，优化现场管理水平[3]。
结论：有效实现建筑施工技术，提升施工管理水平有助于工程建设工作的发展。在工程建设中，工作者通过把控好各项施工技术的落实，能够使工程任务得以顺利完成，提高施工效率和效果，同时，加大现场管理工作力度，可以降低工程成本、优化建筑质量，从而为建筑产业的发展提供助力。
参考文献：
[1]杨伟.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中外企业家,2020(10):129.
[2]韦喨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技风,2020(08):134.
[3]莫振忠.做好建筑工程施工现场管理的探讨[J].建材与装饰,2020(08):157-158.