摘要：本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工进度；影响因素；管理对策
一、前言
近年来，随着建筑行业的不断发展和进步，建筑业已经成为带动我国经济发展的重要因素，大力的发展建筑工程建设成为目前的重要任务。项目能否按照合同约定的时间完工，不仅影响工程项目能否按照预定的时间投入使用，而且影响竣工结算工作的顺利进行，因此，为确保建筑工程项目的整体进度，应该加强对项目的施工进度管理。基于此，本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及管理对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、影响建筑工程项目施工进度的因素分析
（1）施工主管单位与协管单位的影响。施工主管单位和协作单位的影响可以分为项目的外部影响和项目的内部影响两个方面。从外部来讲，业主、设计单位、水电供应部门和政府有关主管部门，都会对工程产生一定的作用，影响施工进度。从另一个角度来说，工程的进度和分包单位的管理能力和协调能力有着非常重要的联系，任何一个下级的分包单位出现了工程上的食物会引起 ，都会大大推迟整个项目的竣工时间。
（2）施工建设资金的影响。一般情况下，在工程项目进行立项时，就应该充分考虑到资金短缺的问题，然而在真实的操作过程中，往往出现建筑已经开始进行的时候。还没有将资金筹集到位，从而导致工程中止或是出现破产，对建筑项目的影响几乎是致命性的。
（3）施工人员方面的因素。施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。
（4）施工现场环境的影响。在实际的施工场地进行施工时，可能会出现一些不符合前期勘测情况的地质条件和水文条件。一些地质断层和障碍物都会使建筑物地基变得非常薄弱，出现恶劣的天气也都会对工程进度产生非常不好的影响，也可能造成整个工程的停工，或者是使得整个工程遭受到非常大的破坏，在真实的实际施工过程中。该情况的实际发生概率与其他情况的对比来说算是比较低的，但是一旦出现，对于工程项目进度是有着严重影响的。
三、建筑工程项目施工进度管理对策探讨
1）健全施工项目管理体制，明确施工进度管理目标。当前建筑施工过程也比较复杂，这就需要施工企业制定科学合理的措施来规范建筑施工过程和员工的工作行为。同时，在制定相关的项目管理制度时要结合施工企业的自身情况和建筑工地的实际需要，保证制度体系的实用性和有效性。还要制定相应奖励和惩罚措施并且落实到位，这有利于及时对员工的行为作出评价，明确他们的责任与义务，提高他们工作的积极性和有效性。在实际工作中还要问责制度，有利于将项目管理工作落实到施工过程中，使得每一位参与到施工中的人员都明确相关的质量标准，认真的执行国家对于建筑质量的有关标准。
（2）明确施工合同条款，保证施工进度按合同规定有序推进。建筑工程项目建设前，涉事方都会签订合同，并在合同内规定工程项目建设期限。
合同具有法律效力，对建设方与施工方均有着约束作用。因此，要想保证建筑工程在规定期限内完成，在签订合同时，就必须对相关内容做出明确规定。首先，建设方要根据建筑工程实际情况，确定合同工期，并在合同工期确定的过程中允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，从而将减少施工进度控制过程中的风险；其次，在合同上就建筑工程建设过程中的潜在风险及相关事项做出明显规定，排除非人为因素给施工进度造成的影响。
（3）强化施工进度管理，落实进度管理计划。在施工进度管理计划及总目标确定之后，就需要有效运用人力资源、物力资源等资源，确保可以在建筑工程施工过程中贯彻落实施工进度管理计划。在安排人力资源期间，需要对各个工程项目分部工程的特征进行综合考虑，将项目施工进度管理计划的总目标划分到不同施工人员身上，同时需要指派专门的监管人员来监管他们的施工行为，借此来严格控制项目施工进度计划的实际落实情况。与此同时，要将每日、每周或每月的项目施工进度计划的贯彻落实情况及时反馈给上级管理部门，期间要采用科学、合理的奖惩制度来惩处那些存在施工进度计划落实问题的施工队伍或个人，而应该给予那些按照预定施工进度计划开展施工管理工作人员必要的奖励，借此来激励全体施工人员，调动他们参与管理工作的积极性。
（4）加强施工监理，保证工程按时交工。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
（5）认真落实安全管理。建筑工程项目施工中安全不容小视，一旦发生安全事故，不仅造成一定的经济损失，甚至还会承担一定的法律责任，给施工进度造成不良影响，因此，施工单位应加强安全管理，为项目施工工作的顺利开展创造安全的环境。首先，加强施工安全宣传。施工单位应做好安全宣传，在工程项目位置张贴标语，时刻提醒施工人员安全施工。其次，做好施工人员安全教育。施工前组织施工人员开展安全教育工作，为施工人员讲解真实案例，时刻警醒施工人员遵守施工规范，不可存在侥幸心理，要脚踏实地的认真负责的做好施工工作。最后，加强安全设置检查。施工单位应注重对安全设施进行定期与不定期检查，看是否在电梯井位置设立警示牌，一些安全防护网安装质量是否可靠等，一旦发现问题及时进行整改。同时，一些施工设备施工中应加强现场安全管理，要求施工人员不要靠近正在施工的设备，禁止施工人员在施工吊臂下走动。另外，做好施工人员进场检查，检查施工人员是否按照要求佩戴安全帽、安全带等，避免施工意外的发生，促进施工进度如期完成。
四、结语
随着建筑行业的不断发展和进步，市场的竞争变得如此的激烈。建筑工程项目的工期对整个工程项目是相当重要的，为了确保工程项目的施工进度，应该采用严谨科学的管理方式对施工进度进行有效的管控。因此，在进行项目实施过程之前，相关人员就应做好详细周密的准备工作，优化完善各种保障流程与措施，并对于施工过程中出现的问题及时的管理控制，从而确保住宅功夫城项目能够按时保质的完成。
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