摘要：我国社会经济飞速发展，建筑行业的施工已经不仅仅局限于国内，也发展到了周边国家及地区。传统的土木工程施工管理方法已经不能够满足建筑行业的需求，因此，需要加入现代化的管理技术及理念，完善企业在土木工程施工管理上的问题。本文就土木工程施工管理的问题及解决方法进行探究，以期能够为施工管理工作提供参考。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
中国经济飞速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，土木工程在建筑行业中的作用十分重要，因此对于土木工程的施工要求也逐渐增高。传统的施工管理方法已经无法适应现代的施工要求，必须改变传统施工管理方法加入现代管理理念。当然也有些施工单位已经发现问题，并且引进学习了现代施工管理技术，但是在工作开展过程中还存在着一些问题需要解决。
一、土木工程施工管理意义
近年来建筑行业发展迅速，土木工程施工管理的不足需要加以改善，以保证跟上经济建设发展的脚步，提高工程质量，将经济利益最大化。土木工程施工管理是建筑企业管理的核心，对企业的稳定发展具有十分重要的意义。我国大多数施工企业还处于发展中，管理理念及技术都较为陈旧，比如，施工管理方式的不合理、对于施工管理不够重视等，在施工管理方面需要把先进的现代管理理念引进土木工程施工，这对于土木工程管理水平、效率及质量都能有很大的提升，并且能够加快施工的进度，提高工程效益。
二、土木工程管理存在的问题
（一）缺乏现场施工管理意识
随着我国经济发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目越来越多，这是土木工程行业的机遇，也是挑战，随之而来的是越来越激烈的竞争。一些企业为了在工程中获取更高的利益，对于施工管理工作并不重视，使得在施工过程中出现了很多问题[1]。施工人员是土木工程建设的主体，管理人员需要对施工人员及工程施工有着全面的了解，提前想到可能会出现的问题，如果不能做到这些，很可能会出现安全隐患，影响到整个工程的质量，给企业带来巨大的经济损失。
（二）缺乏有效的施工监督机制
施工方不注重施工管理工作，那么在施工过程中就会出现很多不规范操作的问题，这种情况的发生很可能会对工程在施工质量产生影响。因为施工管理存在的一些漏洞，监理工作不到位，缺乏施工工程的管理办法等等原因，导致了在施工过程中出现施工人员工作混乱，人员流动性大，施工材料乱堆乱放，偷工减料等问题的存在，这些对于施工工程的质量造成了极大的安全隐患。
（三）土木工程建设人员技术及素质不够
很多施工工程队人员都是临时组建的，缺乏专业技术知识，无法保证工程的施工质量同时导致施工工程进度缓慢，对于一些需要专业施工技术的项目施工人员技术不够无法进行，严重耽误工程施工进度，也不能保证工程的安全。临时组成的施工队伍也无法保证人员的素质，且管理人员水平不足，施工人员的责任心及纪律性都不够强，在施工过程中人员随时可能离开，无法保证施工的正常进行。
（四）施工进度管理问题
我国建筑施工行业缺少专业的工程建设公司，大多是临时组成的建筑队伍，因此施工方式主要是分包给不同的施工单位，这就造成了工程施工进度不同，也无法统一管理的问题。土木工程的分包工作大多较为简单，虽然会在签订合同时明确规定项目要求，但是因为分包公司缺乏施工管理意识，人员管控不够严格，对于施工进度的延误也无法有效的解决[2]。
三、土木工程管理的解决办法
（一）完善施工管理制度
要保证工程施工的质量与进度，首先需要建立完善的施工管理制度。企业应安排合适的管理人员在施工现场根据实际建设情况对相关工作人员做出合理的分配，让每一位工作人员都明确自己的工作项目，以免出现工作重复的问题。此外管理人员还要制定明确的管理规定，并让每一位现场施工人员清楚规定明细，系统的管理现场施工人员。
（二）提高施工人员素质
施工人员素质除了思想道德与责任心之外，还包括专业素养及安全意识，这些都是对建筑本身质量保证的前提，所以在土木工程正式施工之前，就需要对员工进行培训，制定考核制度、落实培训效果、提升员工专业素质。还可以举办安全意识、思想道德教育讲座，对员工进行全方位的培训，提高员工安全、思想及责任意识，保证施工工程的安全与质量。
（三）建立科学完善的安全管理制度
施工安全是工程进行的重中之重，必须建立科学完善的安全管理制度，确保施工人员的安全及工程质量的安全，这是工程施工管理工作的要点。安全管理制度的建立要在现有的基础上去完善，实行奖惩制度，安排安全巡查人员不定时对现场施工人员进行检查，确保每一位施工人员都能够严格按照标准的安全制度施工作业。
（四）做好施工现场材料管理
土木工程的施工材料引进必须严格把控，选择的供货商必须先确保工程材料的质量，然后对生产公司进行实地调研，确保其公司的生产资质及生产能力同时也要保证这个过程中的公平、公正与合理[3]。对于一些特殊材料在进入现场之前就需要布置好存放场所，避免材料因日晒雨淋或保存不当等原因出现不能使用的现象，给施工工程造成不必要的损失。
（五）现场施工环境管理
施工现场需要放置大量的建筑材料，这些材料占地面积大，不易堆放整齐，因此，施工现场就显得很乱。想要改变这种状况需要管理人员对现场材料堆放地区做出明确的规划，在不妨碍施工进度的同时也方便作业，要对施工现场设备进行定时的养护和检查确保设备的完好；运输车辆要保证不超载，外观干净整洁；施工人员纪律严明，废弃的建材不乱扔乱放，可回收和不可回收物品分开放置处理，这样才能创造出良好的施工环境。
结语：综上所述，土木工程施工的管理还处于发展阶段，出现了施工管理制度不完善，人员素质低、各种安全隐患等问题，对于管理人员而言，这是一项艰巨而又漫长的任务。随着时代的发展在这个过程中还会遇到新的问题及挑战，因此需要管理人员在现有的管理基础上不断寻求新的办法，确保管理工作能够有效进行。
参考文献：
[1]周健,范兴.基于现代理念下的土木工程施工管理策略[J].建材与装饰,2019(29):165-166.
[2]何忠海.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].居舍,2019(24):1.
[3]李鹏远.现代理念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市,2019,5(07):154-155.