摘 要：随着中国建筑业的高速发展，建设工程项目的数量与规模也在不断增多。为了在施工过程中保证建设项目的施工质量，要求全体人员共同努力，对人员的整体素质非常严格。在建设项目的建设过程中，通过有效地管理，可以有效提高项目施工质量，确保施工现场的安全。本文分析了建筑工程中存在的施工管理问题，并研究了具体的解决方案。
关键词：建筑工程； 施工管理
随着我国经济水平地快速提高和国民经济的高速发展，人民对建筑工程的要求也越来越高，要想加强建筑工程的质量，建筑工程施工就必须得到重视，因此，为进一步提升企业建筑工程施工管理水平，有关工作人员必须在充分了解工程项目实际情况的基础上，追本溯源，找到影响工程项目施工问题的根源，并针对性地采取相关措施加以解决，尽可能地保证工程项目施工管理机制发挥其应有的作用和功能，为建设符合合同要求的高质量工程做出一定的贡献。
一、建筑工程施工管理的必要性
随着我国与全球发展的进一步接轨，建筑工程不再局限于传统的施工模式，并且建筑主体结构越来越复杂，建筑工程的规模也逐渐扩大，国家政策、企业效益、技术更新换代等外界因素对工程施工也会造成较大的影响。因此，为了保证施工技术得到充分地发挥，保证各个环节的衔接更加通畅，保证施工能够正常有序地进行，高质量地完成工程项目，必须对各个施工环节加强管理。
建筑工程施工过程在整个流程中有较大的比重，因此，企业能否在短时间内完成项目，节约成本，达到经济利益最大化，在很大程度上取决于施工过程的质量。另外，建筑工程的施工离不开各种大型机械和各种技术的支撑，要最大限度地发挥先进技术和工程设备的效率离不开良好的施工管理，因此，应重视建筑施工管理。
二、当前建筑施工管理中存在的问题
虽然我国的建筑行业发展时间较长，但是建筑工程施工管理发展仍然存在发展周期较短的缺陷，管理经验和技术相对其他发达国家相比落后，缺乏相对专业的团队引领，同时也缺乏系统以及专业地研究和讨论。
2.1管理体制不健全
建筑工程施工管理想要起一个良好的引领作用，必须存在一套完备的管理机制，并且有着相对专业的人员进行工作分配，从而满足管理工作中所存在的基本要求。然而，由于我国的大多数建筑企业为减少企业在人员方面的开支，通常会减少在施工管理方面的人员数量，由于管理人员较少，就直接导致在管理方面的人员混乱，造成工程质量很难得到保障。
2.2缺乏施工进度管理
目前的现代工程项目中存在的最大问题就是施工进度不明，施工方无法根据目前的施工进度测算交付工程时间，造成延误工期，影响工程项目的施工质量的现象。缺乏有效的施工进度管理的建筑施工现场，人员犹如一盘散沙，管理人员岗位职责不明，施工人员消极怠工，缺乏最基本的施工效率。
2.3对施工安全的不重视
目前建筑工地存在着对安全管理不重视的现象，相关措施无法保护施工人员的人身安全。施工现场的管理人员和从业人员对安全生产没有足够的认识，施工现场没有有效的施工安全管理制度，对高危作业没有足够的保护措施；易燃易爆物资进入现场时没有科学保管的场地，使用时也没有相应的建档和报备材料，这些都为建筑施工留下了极大的安全隐患。
2.4从业人员专业技能不足
目前我国建筑行业的从业人员大部分缺少专业的技术能力，施工承包方轻视从业人员的质量，也没有配套的岗前技术操作培训。随着我国近年来建筑工地的大量增加，一大批农民工涌入城市，进入建筑行业谋求生存之地。
三、加强建筑工程施工管理的措施
3.1加强企业施工管理机制
管理机制不健全作为主要问题之一，应当被首要解决。
在加强企业管理机制方面，首先需要对管理体制进行改革，实行垂直型管理模式，将任务进行逐级分配，实行任务个人制，将工作任务追究到个人，提高工作人员的主观能动性。同时，定期对工作进行总结，适当地召开会议进行研讨，对于所出现的问题能够及时地做出相应的解决措施，同时做好相应的记录，供以后的工作人员查阅和加强管理方法。
3.2建立合理的工程进度预案
要对建筑工程施工过程建立合理的工程进度预案，在预案中要设计精细化的进度管理措施。在进度预案中要精确体现出每个工程施工环节的工艺流程以及预期的时间，并为施工时的每个工作日进行科学的进度管理。在设计工程进度预案时要充分考虑到建筑工程的地理条件以及天气条件，考虑到影响施工进度的不可控因素并设立弹性的进度预案机制。
3.3建立完善的施工安全管理制度
要想保证工程建设水平的进一步提升，就必须建立完善的管理制度。施工项目管理人员需要不断的完善和创新现有的管理制度，保证在土木建筑工程施工过程中管理制度的内容能够更好地落实到施工中的每一个环节，同时还要从施工的全方面多角度对管理制度进行深入地研究和分析。在施工过程中建立完善的管理制度，不仅能够满足土木工程建设的实际需求，还能够提高工程项目的建设效率和施工质量，因此在土木建筑工程施工的全过程，完善的管理制度对于项目的整体建设有着非常重要的意义。在施工管理制度的落实方面，需要建立完善的奖惩机制，才能够保证管理制度的内容能够得到有效地落实，以此来充分体现出管理制度，在土木建筑工程管理中的实际价值，促进土木工程建设质量和建设效率的有效提升。
3.4强化建筑工程施工人员的专业技能
高技能人才是当前社会企业竞争力的重要体现之一，建筑工程施工单位同样如此。专业的工程施工团队是整个建筑工程施工的核心，也是有效提升建筑工程施工管理水平的重要支撑。因此，施工项目管理者在组织和建设专业的项目施工团队时，不能一味地考虑节省成本，而应该根据工程项目建设的实际需求组建专业化程度较高的工程团队，并根据实际施工情况对团队人员开展职业培训等，最大限度上提升施工团队工作人员的专业技能，为项目施工做出一定的贡献。
3.5加强工程施工成本控制
在建筑工程施工建设中，施工成本作为主要的工程开支项目，如何控制好工程施工成本，是保障建筑企业获利的重要前提。在工程开展前，就应做好工程成本预算，提前对工程中所存在的必要开销做出一定的了解，同时施工现场的管理人员应明确个人责任，加强对项目的成本控制，降低工程中的不必要消耗，提高工程效率和工程进度，深入探索工程中所存在的降低利润点，从而达到降低成本的目的。当然，在降低成本的同时，不能够以工程质量作为工程的牺牲品，将成本、质量、进度三者紧密地联系在一起，不能够以一者来替代其他两者。
3.6强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好地体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面地提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。
结 语：
现在我国经济水平发展很快，工程建筑业也有了广阔的发展前景。因此，在建设项目的建设过程中，必须采取有效的项目管理措施，提高建筑工程项目的建设水平，最终为建设项目管理探索成功之路。
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