摘要: 本文主要对现代建筑工程施工管理中面临的问题及解决对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词: 建筑工程；施工管理；面临问题；解决对策
一、前 言
建筑工程施工管理贯穿于工程建设的全生命周期，影响因素较多，且涉及建设单位、设计单位和监理单位等多方组织，进一步加大了工程施工管理人员的工作量和工作难度。因此，为进一步提升企业建筑工程施工管理水平，有关工作人员必须在充分了解工程项目实际情况的基础上，如何加强施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，全面系统的组织施工，把好质量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企业需要认真对待和解决的问题。基于此，本文主要对现代建筑工程施工管理中面临的问题及解决对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、现代建筑工程施工管理中面临的问题分析
目前我国的大多数施工企业的管理水平还处在粗放式管理阶段，这就导致了施工企业不能很好的进行工期、成本和质量控制；这样不仅仅造成施工成本增加，更多的也隐藏着质量问题。因此，为了更好进行管理，应提高对这些问题的认识。第一，随着建筑工程的发展，由施工质量问题所导致的事件也不断发生，尤其是自然灾害的侵袭下，各种豆腐渣建筑物频频倒下，造成了巨大的生命和财产损失，因此，在施工管理中需加强对工程质量的控制。第二，工程进度缺乏良好控制。在施工过程中，由于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素，往往使得工程进度推迟，无法按时完成预期工程量，从而带来巨大的损失。第三，工程成本控制不良，材料设备等浪费现象，且在招投标阶段及整个施工过程中，竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润，因此，需加强对成本的管理。在建筑工程管理过程中，常常出现工程质量低下、工程进度无法跟上原有计划或者工程造价太高，造成损失等问题，因此，需通过工程质量控制、工程进度控制及工程成本的有效控制，以强化建筑工程管理。
三、现代建筑工程施工管理中面临问题的解决对策探讨
（1）落实建筑工程施工管理制度。建筑现场的管理不仅仅是局限在管理人员对施工人员和技术人员的管理，还包括上级对管理人员的监督和管理。通过对管理人员的监督和约束能够确保管理人员不会出现玩忽职守、忽视管理职能的现象。落实监督现场管理制度既有利于约束管理人员也能够平衡施工人员心理，保障其相关权益。通过透明化的管理制度协调管理和施工人员的关系，促进施工环节和管理工作的有序进行。
（2）建立科学、规范的质量管理体制，健全质量保障体系。在建筑施工全过程管理中，需要贯彻并落实好“质量第一”这一原则，并基于此制定切实可行的管理制度。保证制定制度的精准性、全面性、综合性，需涵盖建筑施工的全部工序和要素。具体应当包括：施工责任制度、人员管理制度、准备性工作、前提投资与造价管理制度、施工原材料控制、技术交底制度、过程会审标准制度、制定监督与验收管理制度等。在制定管制条例的时候，应当将条款细化至每一工序和要素中，在监督和执行的环节里做好管控。
同时，
要将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；此外，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立并完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；还应当重点将各工序之间的连接部分做好明确界定，保证各工序负责人的权责明晰，同时也能够提升管理的效率。
（3）加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识。建筑行业是一个危险性行业，因此在建筑工程管理方面，加强安全管理的意义不可忽视。施工过程中安全作为最重要的指标应该加以足够的重视，在现场的管理过程中存在由于监管不利以及监管死角的存在而导致了施工安全问题的出现。在具体的实现过程中可以采用新的手段与技术进行施工现场的安全保障。如：引入红外线摄像头对安全死角以及安全多发地点进行 24 小时监控，引入施工疲劳分析软件，对于施工中的人员疲劳度进行监测与分析，提醒管理人员对施工人员进行换岗等手段。除了加强现场施工管理，最大限度地降低不安全事件发生的概率外，还需从以下几个方面加强建筑工程的安全生产管理：一是建筑企业及全体员工要充分认识到安全生产对于保障生命财产安全及实现企业可持续发展的重要性，通过安全生产宣传教育活动，强化企业全员的安全生产意识，做到防患于未然。二是建立及完善安全组织机构，通过健全有效的安全管理体系和制度，提高安全生产水平。三是组织经常性的安全检查工作，提高安全检查的广度和深度，及时发现和消除生产过程中的各种安全隐患。四是贯彻和落实安全生产责任制，对于安全事故要给予严格追究，层层落实安全生产责任。
（4）加强施工进度管理。第一，实施进度目标确定。建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。
（5）加强工程项目成本的管理。利润率的大小是判断一项工程是否成功的一个重要的指标。当前，在我国建筑行业中，在竞标完成后，施工企业的收入大体上是不会有太大的变化，在整体收入上很难有大幅度的提高。因此，只有提高工程施工效率，降低工程施工成本，才能提升施工企业的利润率。但是，在我国很大一部分施工企业都没有重视这个问题，由于没有制定出完善系统的制度，所以没有做好施工成本的控制工作，造成施工中资源浪费的现象频频出现，这严重增加了施工企业的成本投入。所以，在施工前进行严格的工程造价控制，这是目前项目管理中非常重要的一环。
四、结 语
总之，在建筑工程的施工管理中，当前还面临一些许多的问题需要我们去解决，这些问题的产生都会对建筑公共本身的质量、安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此在进行建筑工程施工的时候，相关的企业应该将建筑工程施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对建筑工程施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。
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