摘要：市场经济的发展推动了建筑行业发展，也对建筑企业提出了更高要求。在科技进步下，建筑工程施工技术在施工中越来越重要，其应用水平成为企业竞争力中重要组成部分。本文分析了建筑工程施工技术管理中应注意的问题，以及常见的技术应用问题等，完善施工技术管理举措，促进施工技术应用水平，满足建筑行业发展需求。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；常见问题；管理措施
我国社会经济水平的提高，人们的生活质量水平越来越高，对建筑工程质量有了更高要求。在建筑工程项目管理中，技术管理是重要的一部分，需要利用管理职能，采取科学合理的方法实施技术管理，保证建筑施工技术水平、技术规范性等。因此，当前在建筑工程施工中，加大了对技术管理的重视，只有施工技术应用合理，才能保障建筑工程顺利进行，提升建筑工程的建设品质。
1.建筑工程施工技术管理概述
在建筑工程施工技术管理中，是采用系统的理念、科学方法，对施工技术及构成要素实现全过程的计划、决策、组织和协调控制等。其管理内容包括技术标准、技术装备、技术人才和技术责任等，包含了建筑工程施工全过程中从施工图纸会审、施工组织设计、施工质量检验到竣工验收的全部技术工作。管理任务就是采用科学方法促进技术工作顺利开展，能够依据国家政策、上级主管部门技术工作指标等，科学组织技术工作，保证施工技术符合规范，施工任务高质量完成。
建筑工程技术管理不仅是控制管理施工技术方面，而是能够以科学管理手段管理其中涉及到的人力、物力和相关生产活动，控制调节施工技术，实现工程施工进度、成本和质量等多方面目的。科学的施工技术管理，可以充分发挥施工团队技术优势，将其转化为生产力。通过质量监管、资源优化配置，来达到最佳施工效果。从人员组织、资源调配、技术管理等方面提高施工效率，保证建筑工程项目可以高质量高效率完成[1]。
2.建筑工程施工技术管理中存在问题
虽然施工技术管理已经逐渐被重视，出台了相关法律法规来规范工艺标准、分项工程施工工艺等，但现阶段还存在施工技术管理不到位的问题。
2.1施工技术管理责任不明确
主要表现就是在建筑工程施工中，很少会建立专门的技术组织机构，以对施工中各环节、各分项工程的技术进行分析，找到其中存在不足，并考核施工质量，制定后续施工技术方案、资源调配计划等。导致施工中出现设计、技术、材料等各方面脱节的问题，加大施工中资源浪费，且难以保证工程施工质量。
2.2材料管理和设备管理不严
当前在建筑工程施工技术管理中，其重点是各阶段施工技术的规划，而在材料管理、设备管理方面不太严格。一方面是质量方面问题，比如材料进场检测不严，在进场后没有分类堆放等，导致施工中使用不合格材料，影响到工程质量。另一方面是材料、设备的供应和调度出现问题，供应不及时会拖延施工进度，导致工程施工工期过长。以及对市场材料价格关注不足，以及进购原材料收回扣等问题，容易引发资金和成本方面的问题。只有保证使用的材料、设备高质量，且可及时供应，才能更好地为技术目标实现服务，使施工质量达标[2]。
2.3施工资料管理不足
一些建筑工程在施工中，为了尽快完工，在施工图纸还在修改完善阶段就开始施工，往往是凭自身经验进行。这与建筑图纸设计之间会出现偏差，而无法实现施工目标。一些项目负责人并未严格组织会审施工图纸，比较排斥对施工工艺的简化，由于在规定上要求要经过多方会审、签章确认，因此在施工完成后才象征性补充会审记录，导致该阶段技术管理流于形式，没有切实发挥作用。
2.4不重视安全管理
建筑工程施工中，安全问题一直放在首要位置，其与施工技术管理相互联系，技术操作规范才能保证安全性，也只有实施有效安全管理，才可保证技术措施的顺利实施。因此，安全管理是关键所在，而实际很多管理人员对安全管理的认识并不充分，施工人员缺乏安全知识，管理人员对安全政策和法规学习不到位，施工中缺乏可采用的完善管理制度，安全责任也不明确，导致安全管理只是表面工作，加大了项目施工安全隐患。
3.建筑工程施工技术应用常见问题与防治措施
3.1基础工程
基础工程施工中，一些施工单位为了减少土方开挖量，会选择采取直壁开挖方式，施工中未采取支护措施，容易引发高壁塌方的问题。以及在基坑施工中，未采取有效排水措施，或者使基坑长期暴晒、标高失误、未设置垫层等，导致边坡护壁失稳而塌落。在管理中应检查基坑土质与勘探结果是否一致，采取的支护方案合理性，以及是否可以顺畅排水等。在完成桩基和基础施工后，依据规定对标高轴线复测，在需要向上部施工单位移交的情况下，要办理好相关手续交接，双方做好签证。施工中注意预留上部结构连接插筋，复查其位置、数量和搭接长度等。
3.2梁板柱工程
首先是模板工程，通常建筑工程使用的是钢模、木模，这两种模板在质量方面钢模更好一些，木模在使用中往往由于需要多次周转，出现拼装不严密、支顶不牢固、变形较大等问题。钢模施工中常见问题就是联结不可靠，以及未及时修整模板变形问题。在模板工程施工中，要逐层对轴线位置、标高、梁板断面尺寸等进行细致复查，确认其符合设计方案。模板要保证拼接严密、支顶牢固，不可使用已变形但未有效处理的模板。进行混凝土浇筑前，需使用清水冲洗模板内侧，清除其中的垃圾，严格按照规定时间来拆模。特别是其中的悬挑结构，其拆模时间更要严格控制，通常梁板结构按照先侧模后底模的顺序来拆除，拆模操作中要对棱角加以保护，防止受到磕碰而缺失。
其次是钢筋施工，常见的问题就是使用了再生钢材，导致钢筋抗拉强度不达标。以及钢筋的制作加工工艺不规范，出现搭接长度不足、焊缝不饱满等问题。梁板钢筋施工中常见缺陷就是搭接不当、未按照规定将主纵筋搭接位置错开等，忽视了在悬挑阳台顶面设置负筋，出现严重的踩筋问题。
技术管理方面，要严格检查进场钢筋，严格执行取样制度，确保施工中使用的钢筋质量合格。绑扎之后需检查规格数量、锚固长度、焊接点等，依据图纸进一步校核。注意做好隐蔽部分施工记录，浇筑混凝土前要垫好垫块、马凳，经检查发现遗漏需及时补充[3]。
3.3混凝土施工
在建筑工程施工中，混凝土是重点所在，其施工质量影响着建筑整体质量安全性能。其施工中经常出现为了追求施工进度，在混凝土浇筑后未达要求的情况下，即进行后续操作的问题，加大了混凝土层的负载压力，使其内部结构遭到破坏。混凝土振捣中振捣不密实还容易产生蜂窝麻面缺陷，养护方面养护时间不足、浇水不足等，这些问题都会加大质量安全隐患。对此一方面要加大对原材料质量的控制力度，依据混凝土运输距离、泵送高度等合理调整，控制好搅拌时间、配合比等。正式浇筑混凝土前，钢筋位置、保护层厚度要再次核查，确认其准确性。及时对发现的垫块漏放、拉丝脱扣等问题整改。如果混凝土倾倒落差比较大，可以采用尼龙袋发挥缓冲作用，设置好下料串筒防止发生离析问题。振捣中，要控制好间距，人工振捣钢筋分布密集之处，停振时间在超过混凝土初凝时间情况下需要预留施工缝。
3.4施工图纸与方案存在缺陷
在建筑工程施工技术方面，存在施工图纸和方案不完善，施工中使用存在缺陷的图纸的问题。而建筑工程施工涉及内容多，其中一环出现问题会影响到整体控制管理成效。设计作为关键阶段，设计不合理会导致施工无从开展。此外施工中常见不按照图纸严格执行施工，甚至没有完整的施工图纸、施工人员对图纸理解不到位等问题，会加大施工随意性，难以保证工程建设质量。
4.建筑工程施工技术管理措施
4.1完善技术管理机制，实行责任化管理
要实现对施工技术的规范，需要建立起严格的管理制度和责任制度。施工企业需建立起技术机构，明确其技术管理任务。完善各项技术责任制度、健全技术管理机构，明确相关岗位的职责，实现明确分工。同时实施技术考核、奖惩激励机制等，在配合实施下，调动工作人员积极性，施工人员可以规范自身操作，管理人员能够做好市场调查、技术管理等工作，保证技术监督作用切实发挥。对技术管理中出现的问题，要查明原因严惩违规行为。
管理人员要做好人员管理调度工作，引入具备扎实技术水平、精通管理的优秀人才，明确技术管理主体统一部署各环节技术、资源调配工作，避免发生技术交底不到位等问题。在制度严格约束下，明确各施工工序技术要求、验收标准等[4]。
4.2加强工程技术资料管理
施工中，技术资料是管理想、技术性文件，在施工中可以起到参考控制作用，并准确记录施工全过程。要保证技术资料管理成效，需要按照分部分项工程，对施工方案加以细化，依据各部分工程要求做好技术交底工作。在施工方案指导下，结合施工任务商品、项目属性，把握好各分项工程施工方法、程序。整体施工中，要准确、及时完成各分部工程技术交底，尤其要注意隐蔽工程交底。图纸会审记录也是施工中重要的参考指导资料，要将会议决策和修改意见等记录好。施工过程中要全面收集各项数据，并将其中整理好，方便之后查阅使用。数据信息要真实，按照施工中实际情况记录，不可出现失真的问题。且数据收集要全面，避免遗漏而导致资料不科学。对收集整理好的资料要保管好，避免丢失、被篡改等。
4.3完善施工现场管理制度
施工现场管理中，对于材料管理要设立针对性管理制度，规范材料选择、储存等工作，保证施工使用材料质量，控制好材料成本。采购中应当多方比较择优选择，且需按需购买减少浪费。依据施工进度决定购入次序，制定好经常次序、间隔时间。根据分类来保管，并严格执行抽查审核制度，具体结构需及时向业主、设计单位报告。设备管理方面要制定科学的维修保养计划，严禁使用故障设备，否则会影响到施工顺利进行。
4.4提高施工人员专业素质
建筑工程技术工作和管理中，技术人员的素质和技术能力相当关键，应对其加大培训力度，掌握相关法律规定和技术规范等。企业还应引导技术人员不断学习，能够持续进行自我提升，提供外出交流、学习的机会，掌握行业创新和管理情况。在技术人员聘用方面，要从其专业技术水平、实践经验等方面严加考核。施工前应对施工人员开展培训，进行施工现场安全教育，提高其技术水平，为保证施工质量安全打下坚实基础。
4.5加大技术投入
要加大建筑施工技术投入，要从资金、人力、等方面加大投入。针对技术开发和管理工作，企业可以开设专项资金，结合企业实际条件和发展需要，合理规划资金的使用。基础设施方面，配备完备的材料试验室、技术资料室、技术应用软件等。特别是在当前绿色建筑兴起背景下，要加大对环保技术的投入，使用符合绿色施工标准的材料和工艺，禁止使用放射性材料等有害物质。
此外就是在项目竣工阶段，要强化质量检查工作，测定各分部和分项工程的质量特性等，将其与质量标准对比合理判断。被检工程通过验收，即可进行后续工作，如未能通过，则需技术采取措施加以补救[5]。
结束语：
建筑工程施工技术管理工作比较复杂，且涉及内容众多，企业要提高自身竞争力，需将技术管理作为管理中重要环节，完善管理机制、提高技术人员和管理人员素质水平、加大技术投入等，保证建筑工程施工得以安全、高效进行，实现工程建设目标。
参考文献：
[1]主锋.关于建筑工程施工技术管理中应注意的问题分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(12):2750.
[2]黄燕,胡海霞.分析建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):3384-3384.
[3]罗思.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报,2019,36(12):19-20.
[4]付宇.建筑工程技术及施工现场管理问题探微[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):3073.
[5]杨泽蓉.建筑工程现场施工技术管理问题思考[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):246.