摘要：近年来，随着市场经济的稳步发展，我国建筑行业逐步进入了稳步发展的时期，各种类型的建筑工程项目呈现数量增多、规模扩大的发展趋势。要提高建筑工程项目的经济、社会效益，发挥其在经济社会发展中的重要作用，工程企业在实际的施工过程中必须要加强施工管理，用先进的施工管理理念，提升施工管理的总体水平。基于此，本文分析了建筑工程施工管理中存在的影响因素，并提出了施工管理的具体措施，有利于从根本上改变施工管理的现状，促进施工管理的现代化。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
在建筑工程项目中，施工管理应该是贯穿工程全过程的过程，从项目的立项到后期的竣工阶段，都需要充分做好施工管理。施工管理主要是以工程的建设目标为基础，对工程各个阶段的施工任务加以细分、工程资源得以优化配置的管理过程，有利于保障工程建设项目的顺利实施，保障工程的功能效益。建筑工程施工管理会受到诸多因素的影响，如果工程企业难以科学把控这些因素，将会导致施工管理水平低下，难以发挥施工管理在工程建设中的作用。
1.建筑工程项目中施工管理的重要作用
1.1保障工程项目的顺利实施
建筑工程项目属于大型的工程项目，为保障工程建设的顺利实施，达到工程建设的总体目标与要求，施工企业需严格履行工程合同，加强合同履约管理。在实际的施工过程中，由于施工现场常常存在诸多的不确定性因素，而这些因素将会影响施工活动的正常进行，比如，工程变更的出现，将会打乱原有的施工计划，影响施工进度。而施工管理的进行在一定程度上能够对工程现场存在的各种不确定性因素加以科学管理，最大程度上避免这些因素对正常施工产生的不利影响，保障工程项目的顺利实施。
1.2对各个工程要素实施科学管理
建筑工程项目涉及的工程要素较多，而这些工程要素都是施工管理的重点内容与对象，在实际的施工过程中，工程人员必须要结合工程现场的实际情况，对各个工程要素加以管理，才能够保障这些要素的合理利用，提升施工管理的总体水平。施工管理在对工程要素加以管理的过程中，需始终坚持全面性、动态性的原则，实现对所有要素的管理，并以动态性的管理理念，对各个工程要素实施统一化、标准化的管理，最大程度上实现科学管理与控制[1]。
1.3实现质量、安全、进度、成本的协调
建筑工程项目中，最终目的是要达到工程的质量标准。但是，建筑工程质量的实现中，同样需要加强安全、进度与成本管理，使得安全、进度与成本管理都能够以工程的质量为前提。建筑工程施工管理中，质量、安全与进度、成本管理都是重点内容，施工管理人员需在实际的管理活动中，妥善处理好这些管理对象之间的关系，进而保障施工管理能够符合现代化发展的要求，促进建筑工程功能效益的实现[2]。
1.4推动建筑行业的稳步发展
近年来，在全球经济一体化的背景下，建筑行业逐步进入了新的发展时期，在建筑行业稳步发展的过程中，各个建筑工程企业要提高其发展的竞争力，适应市场竞争的需求，就必须在参与项目的过程中，加强施工管理，用现代化的管理思维，解决工程建设中的各种问题，进而推动整个行业的现代化、可持续发展。
2.建筑工程施工管理的影响因素
2.1管理理念的影响
建筑工程项目中，施工管理水平在很大程度上会直接受到管理理念的影响。施工管理理念对管理水平的影响最为直接，越先进的管理理念越能够保障施工管理的顺利进行，加快推进施工管理的现代化。因此，各个施工企业在长期的发展过程中，必须要不断创新管理理念，顺应时代发展的要求，用新型的施工管理理念来带动企业施工管理的创新与变革。理念创新并不是一蹴而就的，必须要在长期的发展过程中不断积累经验，而企业内部的管理人员需从思维创新的角度着手，用新的思维来带动管理理念的变革，从根本上转变施工管理理念[3]。但是，从当前各个施工企业的发展现状来看，很多施工企业缺乏施工管理理念的创新，其施工管理理念具有一定的滞后性，导致施工管理理念难以在施工管理中发挥其指导作用，严重影响了施工企业的稳步发展。
2.2管理体制的影响
建筑工程施工管理中，完善的管理体制能够对工程现场的施工管理活动起到重要的指导与约束作用。很多建筑工程企业在长期的发展过程中，并没有建立切实可行、完善的管理体制，甚至没有设置专门的管理机构，这些问题都导致建筑工程的施工管理存在较大的漏洞。建筑工程施工管理对于管理体制的依赖性很大，只有建立了完善的管理体制，才能够使得施工管理人员充分履行自身的管理职责，保障施工管理任务的顺利完成[4]。在建筑工程项目实施过程中，施工企业必须要设置专门的管理机构，并合理配备专业的施工管理人员，明确划分管理人员的岗位职责权限，严格落实管理责任，保障各个施工管理人员都能够积极做好自身的施工管理工作，保障各个环节施工管理任务的高效完成。我国很多施工企业在实际的施工管理活动中，并未建立专门的管理机制，设置专门的管理机构，导致管理人员的施工管理活动缺乏制度指导与支持，施工管理难以取得理想的效果。此外，一些建筑工程企业的发展理念相对落后，过于关注经济利益的实现，单纯的成本压缩与控制导致在施工管理方面的资金与人力投入不足，影响了施工管理工作的顺利开展。
2.3材料与施工设备的影响
建筑工程项目中，包含了多种的施工设备与材料，这些设备与材料的质量会直接关系到工程的进度与质量。如果在工程建设过程中所使用的设备性能较差，将会影响正常的施工活动，延误施工进度；如果在工程建设中使用了质量不合格的劣质材料，最终将会造成工程的质量问题。
因此，在建筑工程施工管理中，必须要加强施工设备与材料的管理，保障材料与设备的采购、进场、管理、使用都能够符合工程的要求，发挥工程设备与材料在工程建设方面的重要作用。当前，随着技术的进步，越来越多的工程设备逐步具有了更多的功能，这些工程设备在工程项目中的应用不仅提高了施工效率，减少了人力投入，以保障了施工的安全性，但是，在施工管理中，必须要加强设备的日常维护与管理，最大程度上维持设备的稳定运行。
2.4管理人员的影响
近年来，建筑行业蓬勃发展，大量的人员逐步进入该行业。在建筑工程施工管理中，管理人员的专业素质将会影响施工管理的水平。在实际的工作中，很多的建筑施工管理人员都是从其他岗位转岗过来的，这些人员不具备基本的工程管理基本理论知识，甚至缺乏工程技术方面的基本知识，在施工管理方面，很多问题都难以及时处理。此外，一些专门从事建筑工程施工管理人员的专业素质相对较低，这些人员在长期的工程实践中并没有加强自身的知识积累与储备，施工管理能力低下，复合型人才缺乏，甚至一些施工管理人员虽然具有极其丰富的专业知识，但是并未将专业理论与施工现场的实际情况加以结合，难以取得理想的施工管理效果。
3.提高建筑工程施工管理水平的对策
3.1创新建筑工程的施工管理理念
建筑工程项目中，要从根本上保障施工管理水平的提升，工程企业必须要逐步创新施工管理理念，结合行业发展的总体趋势，应用先进的施工管理理念来实现施工管理的变革。工程企业要不断总结施工管理经验，改进企业传统的发展模式，淘汰落后的施工管理理念，用新的管理理念来带动施工管理的创新[5]。施工管理理念的创新主要从以下方面来进行：（1）工程企业要逐步完善施工管理理念，充分认识到创新思维对施工管理理念创新的重要性，加强高端人才的引进，用新型人才来带动企业施工管理理念的创新。（2）逐步建立完善的施工管理制度。各个施工企业要充分认识到制度的重要作用，使得施工管理人员能够遵守制度的要求，不断完善和优化施工管理流程，提高施工管理的科学性。（3）企业要结合行业的发展趋势，总结过去的工程经验，不断推陈出新，将创新思维融入施工管理活动中，保障企业的施工管理理念能够符合现代化的发展方向。
3.2完善建筑工程的管理体制
建筑工程企业通过建立完善的管理体制，能够充分发挥管理体制在实际的施工管理活动中的指导与约束作用。管理体制使得管理人员的施工管理更具针对性与科学性，保障管理人员有章可循。施工管理体制的完善需从以下方面来进行：（1）建筑工程企业要应用系统化的管理理念来指导实际的管理活动，逐步在企业内部构建符合自身发展实际情况的管理体系，设置专门的管理机构，并明确规定管理机构与管理人员的施工管理责任，在保持管理机构相对独立性的基础上，发挥该机构与工程其他部门的协调与配合作用。（2）逐步完善责任制度，严格落实施工管理责任，使得管理人员能够在自身的岗位上履行自身的职责，保障各种施工管理问题的及时处理。（3）完善考核制度，建筑工程企业必须要加强对施工管理人员的考核，根据考核结果来落实奖惩机制，提高施工管理人员的管理主动性与积极性。
3.3引进先进的管理技术
建筑工程施工管理的对象繁多，管理范围相对较大，要提高施工管理的总体水平，保障施工管理目标的实现，工程企业需在原有施工管理的基础上，逐步进行管理技术的改进，用新的施工管理技术来带动施工管理的变革，促进施工管理的现代化[6]。在当前信息技术不断发展的过程中，可以将信息化技术应用于施工管理方面，促进施工管理的信息化，提升施工管理的总体效率与质量，比如，一些工程企业逐步应用了PrimaveraP6软件，在该软件内可以整合各类的工程信息，制定完善的进度计划，来对工程资源加以合理配置，保障施工管理活动的高效开展。
3.4提升管理人员的综合素质
建筑工程施工管理中，管理人员将会影响施工管理的整体水平。因此，要解决建筑工程施工管理方面存在的各种问题，工程企业必须要逐步加强管理队伍建设，提高施工管理团队的综合素质，使得团队内的所有成为都具有极高的专业素质与丰富的管理经验。建筑工程企业在日常的工作中要加强对管理人员的培训，使得这些管理人员都能够掌握先进的管理理念，不断进行新型施工技术、工艺等的学习。当前，在建筑工程项目中，如果依旧采用传统的落后的管理经验，将会使得施工管理脱离于工程的现实情况。而施工管理团队建设能够增强团队人员的合作意识，提升团队个人与整体的管理能力，使得在实际的施工管理任务中，团队内部的成员能够各司其职，严格履行自身的管理责任，促进工程管理目标的实现。
结束语：
近年来，在建筑工程项目的实施中，为保障建筑工程的经济与社会效益，工程企业必须加强施工管理，对工程建设中的各个要素加以科学管理，实现工程进度、质量、安全、成本管理的统一，保障工程现场施工活动的有序进行，使得工程资源得到最为有效的利用，在满足工程基本功能的基础上，提高工程的总体效益。
参考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(04):216-217.
[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020,39(03):117-118.
[3]刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化,2019(18):162+164.
[4]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
[5]黄嘉骏.影响建筑工程质量管理的因素及解决对策探讨[J].住宅与房地产,2019(04):116.
[6]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材,2019,45(05):264-265.