摘要：市政基础设施建设是满足城市快速发展不能缺少的一部分，其对于人们日常生活与城市经济等各方面都要有着直接作用。下面文章主要对市政基础设施建设管理问题进行分析，并提出具体的项目管理对策。
关键词：市政基础；基础设施；基础建设；项目管理
引言
市政工程施工过程中对项目标准化的规定和执行可以提高工程的管理水平，降低运行成本，保障工程安全，所以施工项目管理的标准化对于建筑单位来说是非常重要的工作，建筑单位只有通过实际考察，制定科学执行有效的管理标准才能控制项目质量水平，为企业创造更多的经济效益。在制定项目施工标准时，要结合市政工程中存在的问题，结合专业人员提出的意见，这样才能制定出适合工程建设的管理标。
1对市政建设工程进行管理的目的及其意义
在市政建设工程中进行工程项目管理，就是利用现有的理论知识和管理方式实现对工程管理的调整，有效推进市场建设工程管理目标的实现。当前在我国的市政建设工程管理中，很多工作人员对工程实际管理以及管理能力方式等方面均存在欠缺。一般来说，市政建设工程在管理时涉及到工程项目的准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，无论任何阶段的项目管理工作都必须要引起高度重视，保障市政建设工程符合现代化城市的发展需求。进行市政建设项目的工程管理需要明确工程管理的范围和任务，对每一项管理任务进行细致分析，降低工程施工的时间，提升施工效率，在保障工程质量的前提下降低工程成本，也就是说在市政建设工程中加大对工程的管理是有效推进市政工程发展的基础。
2市政工程项目管理中所面临的主要问题
2.1缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。
2.2缺乏长远目光
城市是发展变化的。基础设施的建设，如果仅专注当下，以满足眼前的使用需求为目标，很快就会面临落后的局面。这不仅影响生产生活，而且会造成人力、物力资源的极大浪费，同时增加市政财务负担，阻碍市政公用事业的发展。
2.3缺少规范化管理体系
市政项目工程在运行的过程中，当地的政府主导着项目的进行，故当地政府对于其建设担负一定的责任。工程施工的实际过程中，经常会出现很久还没有签订合同的情况，许多工程的证件不齐全。政府部门为了追求绩效，经常会缩短工程的设计时间，这就会造成工程存在质量低和功能不齐全。
2.4对工程质量问题缺乏重视
在现阶段的市政工程项目管理中，针对工程质量问题普遍缺乏高度重视。建筑工程的质量问题无小事，虽然大部分的建筑项目与管理方面都针对工程质量问题提出了明确的要求与严格的标准，但是受质量管理措施完善性的影响，使得在工程质量管理中频频出现为了降低成本投入，增强工程项目的经济效益，而大量使用不合格的建筑材料。基于此，市政工程项目管理部门要高度重视工程质量问题的监督与掌控，确保施工的专业性与规范性，强化每一个细节的质量控制。
3提升市政工程项目管理有效性的措施
3.1提高项目管理的认识水平
在管理阶层进行市政工程项目管理认知的建设，能有效提升市政工程项目管理部门的能力。
管理部门的实际管理水平对市场工程建设的科学认知有着决定性的影响，要重视和加强市政工程项目建设意识的宣传与普及，按照严格的标准选拔专业能力强，综合素养高的人员组建市政工程项目管理队伍，尽量避免选用非专业人才。另外，加强管理队伍团结建设，确保管理人员具有强烈的责任心与良好的团结协作能力，增强对市政工程项目管理措施的执行力与影响力。
3.2市政工程项目施工中多实行动态管理
市政工程项目的管理方案不是一成不变的，当项目管理中出现一些突发状况时，项目管理部门会依据突发状况和实际情况重新制定新的方案[3]。对于项目本身来说，环境因素是最特殊的。如果天气恶劣，施工地区大概率会停工，这样一来就会推迟施工的进程。所以，项目施工前要了解和掌握相关的气象资料，一方面是为了工期如期完成，另一方面要对施工过程全面把控。项目工程往往是一环扣一环，具有连续性的，因此，工程进度、周期、成本在工程施工前就要规划完毕，做好准备工作是顺利完成项目的基础。根据施工的具体进度详细地制定施工进度计划，而且不能破坏施工程序，否则会缩短项目的寿命，降低项目的施工质量。
3.3深化施工管理举措，优化施工管理模式
市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。
3.5完善项目的组织管理机构
项目组织机构的创立是和项目经理分不开的，每个项目都有相应的负责人，项目经理是其中的关键一环。衡量一个项目的质量优劣，其最直接的方法就是分析项目经理的经营理念。所以，在筛选确定项目经理时，要在技术和经营方面全方位考核，对项目质量做到严格把控。此外，项目领导应选择有一定技术和管理经验的人员，整体项目对质量要系统化，并对项目质量的全过程进行监控。项目管理机构还应该开设质量部门，在体系和制度上完善建设项目管理水平，使项目管理向有利方向进行。在项目建设的过程中要严格遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上，贯彻要求严、标准高的施工准则。为了减少项目建设过程中存在和产生的问题，项目管理机构不可以随便修改项目文件，以保证项目建设的可行性以及完整性。
3.6材料和设备的质量控制
材料和设备作为工程建设中的实体部分在工程质量控制中起到非常重要的作用，要做好材料和设备的质量把关就要遵守“三把关、四监测”原则。材料和设备的质量把关主要是由专业的材料采购人员、质量检测人员和维护人员负责，工作人员要做到严格检查材料规格和质量，确保材料品种适合项目施工，把控材料数量，通过检测要确保材料满足施工要求。对于设备这种大型器械要定期维修和保养，避免因设备质量出现问题而导致出现延误工期和安全事故。
结语
综上所述，市政基础项目的管理是十分复杂的，管理者要能够全方位地看待项目管理，擅于从细节处解决问题，不断完善管理制度建设，使其规范化、流程化，严格质量和安全保障，最终实现长远的可持续发展。相关单位应该不断提高业务和技术水平，协调好多方关系，统筹管理工作，确保安全文明施工，才能总结出行之有效的科学管理办法，提高市政基础设施建设水平。
参考文献
[1]罗芳河.项目管理理论在市政工程管理中的运用研究[J].城市建设理论研究，2018,8(24):216-218.
[2]余阳.浅谈项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].城市建设理论研究，2018,8(12):143-145.
[3]马永福.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].城市建设理论研究，2018,8(25):278-280.