摘要：社会发展迅速，我国的地质勘探项目发展也越来越完善。地质勘查工作被简称为地质勘查，也可以被理解为地质工作，其主要涵盖着对矿产资源、水资源以及电力资源等进行调查研究等。对于地质勘查项目来讲，其施工成本涵盖着在项目确立之前的项目评估调查成本、开展地质勘查项目的材料成本费用、地质勘查项目所需要的人工成本、施工准备阶段的成本、项目完成后的资料整理费用等。在一定程度上来讲，上述这些成本项目的成本都具有一定的可变性，若是无法从根本上对这些成本数额进行有效管控，有可能出现成本过高的现象，进而为地质勘查项目单位带来一定的经济损失，严重影响其经济效益。若是对项目的成本进行有效把控，那么可以实现小成本、大回报的效果。
关键词：地质勘查项目；成本管理；探讨
引言
企业要发展壮大，必须在管理方面下功夫，使自身的综合实力得到全面的提升，更应关注企业内部的成本管理工作。地质勘查行业无论在产业特性以及运作方式等方面都有其特殊性，由于该行业在实施的过程中需要面对较大风险以及回报周期较为持久等问题，也给该行业的项目成本管理工作带来了一定的难度。近些年，部分施工单位已经逐渐转变管理理念，认识到从内部管理工作入手，才是控制成本消耗、加速企业发展的最佳手段，因此进一步探究地质勘查项目成本管理工作，对于企业未来的发展有着积极的促进作用。
1提高地质勘察项目成本管理水平的原则
（1）成本最低。地质勘察项目成本管理水平有三个原则，其中最主要的就是做到成本最低。对于地质勘察施工项目来说，投入风险非常大，为了有效地应对投入风险的问题，必须要重视对施工成本的降低。（2）全面控制。全面控制是针对成本最低原则的补充，成本最低应该是在保证质量和施工流程的基础上进行的。对于地质勘察施工的全面控制，就是既保证质量的达标，又保证成本的可控。这样才有可能实现地质勘察，项目施工投入与产出的规律化。（3）动态管理。动态管理就是对地质施工过程中管理的灵活性和科学性的要求。同时，动态管理也是进行地质勘查项目成本控制的三原则之一。
2地质勘查项目成本管理存在的问题
2.1地质勘查缺乏明确的成本管理意识
成本管理在实施的过程中，涉及地质勘查的各个环节，只有在勘查准备、施工和验收各环节贯彻成本管理的理念，才能够有效推动成本控制工作的进行，然而在当前的地质勘查项目工作过程中，人们更加注重的是项目勘查质量和勘查结果，对勘查过程中成本方面的管控不够重视，项目管理和成本管理分离，缺少成本管理意识，这就导致了成本管理在实际的勘查工作中，没有有效的执行，这也在一定的程度上，造成了地质勘查的阶段，成本不受控制，经常出现超支的现象发生，对整个工程的成本造成了一定的影响。
2.2缺乏科学有效的成本管理体系
在当前的地质勘查之中，缺乏完善的成本管理体系，这就造成了当前地质勘查成本管理无法有效贯彻到项目的每一个环节之中，在地质勘查的过程中，也无法形成系统的执行方法，工作人员在执行的过程中，缺乏有效的指导，这才造成了当前的成本管理总体控制效果不佳。
3地质勘查项目的成本管理
3.1积极迎合市场经济下的经济趋势
地质勘察项目施工成本的管理存在的弊端之一就是缺乏市场经济体制下的管理机制。所以积极迎合市场经济下的经济趋势，也是提高地质勘察项目施工成本管理水平的重要措施之一。在市场经济的大环境下，为了应对市场经济的变化，保证地质勘察项目投入与产出的规律化，就需要转变理念，用市场经济的角度去看待地质勘查项目施工成本的管理。
对于企业地质勘察项目施工成本的科学管理是保证地质勘查项目施工长远发展的重要措施。在市场经济的环境下，要积极运用现代化的经济手段和技术手段，对地质勘察项目施工进行创新，从而最大程度的控制成本，保证收益。
3.2制定科学合理的管理目标，明晰权责，压实责任
科学合理的管理目标和清晰的权责关系，才能有效促进企业健康稳定发展。地质勘查企业应该明确战略目标，结合战略目标规划年度工作，制定科学合理的管理目标，使企业内部不同层级的工作人员都能明晰自身的责任。为了实现预期目标，可以先从明确不同责任主体入手，运用适当的奖惩手段以及项目经济责任认定等方式，使每名工作人员都能够明晰权责，避免出现互相推卸责任的情况。地质勘查企业应该加强成本管理宣传，使全体员工对成本管理形成正确的认识，同时将成本管理要素明细化，使各部门和人员都了解实施过程、奖罚结果、检查内容等项目。成本管理要实现全业务、全流程、全人员覆盖，特别是针对项目施工、财务管理等方面要加强管理，尽可能地调动大家的工作积极性，将成本管理目标落实到位。只要这样，地质勘查企业才能从上到下形成强大的凝聚力，以利于各项工作的高效开展。
3.3提升人员综合素养
随着社会的快速发展，科学技术发展水平处于不断提升的过程中，对此，不仅需要强化项目管理人员的成本管理意识，也需要提升人员对成本进行管理的技能水平。比如借助新型的科学技术来帮助项目对成本进行有效管理，促使成本被降到最低，对此，需要提升成员的综合素养以及专业水平。对相关的人员开展培训，安排人员进行深入学习，也可以积极引导员工之间进行互相学习，对不同领域的专业知识进行了解和学习，促使人员素养不断提升，在对突发事件进行处理时能够做到游刃有余，提升对成本管理控制的水平。
3.4健全成本管理体系
建立健全相关的成本管理体系是提升成本管理质量的基础，这使得每一个施工环节都有专门的负责人员，无论是哪一个施工环节出现问题，都能够找到相应的负责人。同时需要借鉴相对成熟的单位的成熟的管理体系知识，同时结合单位的实际状况制定出合理的成本管理机制。最终使得整个单位做到奖罚分明，这对于地质勘查工作的有效管理能够起到良好的促进作用，有助于提升管理工作的规范性以及有效性。对整个地质勘查项目的流程需要做好把控，在项目建设初期就建立起相应的应急状况应对方案。
结语
项目成本管理在地质勘查企业管理中占有重要地位，对于企业发展有着重大影响。地质勘查企业应准确把握市场变化，积极采取科学的成本管理策略，尽可能地降低项目成本，不断提升项目资金的使用效率，同时改善内部管理流程，建立互相联系、互相制约的工作流程，提升内部管理效率，促进企业健康发展。在我国，地质勘察有着悠久的历史，但是地质勘察项目施工成本管理水平并没有得到有效的提升。长期以来一直处于一个投入与产出不平衡、不规律的情况下，为了解决地址勘察项目成本管理水平较低的弊端。需要社会各界共同努力，从不同的层面出发进行地质勘察项目过程的改善。通过有效的措施，保证地质勘察项目成本最低，在全面控制的情况下进行动态检测。以此来使地质勘察项目符合市场经济的一般规律，同时，使其在市场经济体制中处于不败之地。保证整个地址勘察项目的质量和收益，提高地质勘察项目成本管理水平，推动我国现代化建设平稳有序进行。
参考文献
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