摘要：随着我国现代化建设的不断推进，国民经济水平的发展也得到了更多人的关注。在大部分基础建设的工程中，钢铁都是最为重要的材料之一。为了能够满足我国发展和建设的需求，钢铁企业的发展也得到了国家的重点扶持。钢铁企业想要得到更好地发展，不仅需要完善机械设备的使用制度，更需要对其维修管理进行严格的管控，以保证机械设备的正常运行。本文阐述了加强钢铁企业机械设备维修管理的重要性，并对其面临的问题和有效措施进行了分析。
关键词：钢铁企业；机械设备维修问题；解决措施
引言：为了能够满足我国对于钢铁材料的需求，其使用的机械设备类型非常多，且大部分为大型设备，这就导致了我国钢铁产业设备具有几种鲜明的特性。首先大型设备的生产效率非常高，随着现代科技水平的提升，其自动化、智能化、信息化的程度取得了长足的进步，但同时大型机械设备一旦出现问题或故障就会面临需要停工维修的情况，这种维护修理不仅需要浪费大量的时间，而且会导致其生产速度和企业效益受到严重影响。因此加强设备管理是非常有必要的，不仅需要钢铁企业提高自身认知程度，更需要完善相应的管理制度，强化维修人员自身技术水平。
一、机械设备维修管理的重要性
（一）加强生产操作管理
钢铁企业的生产离不开大型机械设备的正常运行，而良好的机械设备维修管理能够有效完善整个企业生产操作的管理制度和水平，在企业实际运营过程中，大型机械设备的使用和管理是相关人员最为重要的日常工作内容。不仅需要相关人员能够准确掌握机械的内部结构，更需要具有相应的维修技术，了解设备在运行过程中可能出现的各种问题，并针对各种零部件的功能和替换技术进行提高。
（二）确保企业生产效率
机械设备的先进性和生产能力直接影响着钢铁企业的生产效率，因此机械设备一旦出现问题，就会对企业的生产造成极为严重的影响。从这一角度考虑，良好的机械设备维修管理不仅能够延长设备的使用寿命。优化生产结构，还能够提高企业生产效率，同时降低自身运营成本。
（三）提高钢铁企业的经济效益
对于钢铁企业而言，机械设备不仅是生产过程中的重要组成部分，同时也是钢铁企业最为关键的核心资产，为企业创造的经济利益也是刚切企业运营资金的重要来源途径。加强机械设备的维修管理，不仅能够让其更好的发挥自身功能和效用，增加企业收入，同时还可以减低维修产生的实际费用和停产后形成的产能降低。两者相结合，就可以实际提高钢铁企业的运营能力和经济收入。
二、钢铁企业机械设备维修管理工作的难点
（一）机械设备维修管理意识
目前我国钢铁企业为了追求经济效益，为了提高企业钢铁生产总量，普遍一味追求机械设备的使用程度和利用率，对设备维修和管理的意识不强，导致钢铁企业的机械设备长期超负荷运行，不仅设备的损耗情况非常严重，而且一旦出现问题就很难进行维修。
（二）维修技术水平有限
在我国钢铁企业的运营过程中，普遍出现了设备使用人员能力较强，但是维修人员技术水平较弱的情况，两者能力的不匹配直接导致了钢铁企业在设备维修方面的具体水平无法满足企业的发展，大型机械设备无法长期保持正常运行，且设备的使用状态也会逐渐降低。从长远的角度来看，这种情况最终会限制我国钢铁企业的可持续发展。
（三）缺乏完善的维修管理制度
对于我国钢铁企业的机械设备修为管理工作而言，除了相应工作人员的实际操作水平之外，还需要晚上的管理制度进行约束。而维修管理主要包括责任制度和监督制度两个方面，是钢铁企业中运用最为广泛、且最具有实际效果的管理方式，在很大程度上决定了钢铁企业设备日常管理的工作内容。然而，我国钢铁企业在维修管理制度中还存在一定的漏洞，例如对责任范围的规划和相关人员的具体责任，其次是相应的管理制度在面对快速发展的钢铁企业和设备时，难以进行有效的匹配。
（四）维修人员专业素质不高
大型机械的维修，不仅需要相关人员具备完善的理论知识体系，还需要具备充足的实践经验。而我国钢铁企业的设备维修人员普遍在理论和实践两个方面都存在一定的不足。一旦理论知识不足，就会导致相关维修人员在维修过程中缺少理论指导依据，而经验不足也可能导致在维修过程中判断错误，出现维修事故。无论是哪一种情况，都有可能造成严重的事故，影响企业的正常运营。
三、钢铁企业机械设备维修管理工作的具体措施
（一）强化钢铁企业的维修意识
首先，钢铁企业为了提高自身设备维修管理效果，就需要能够加强自身机械设备维修管理意识，从企业领导到具体维修人员都需要重视机械设备的日常维修管理工作，增加相关维修人员的数量，重视日常检查工作，优化排检方法，精确诊断方式，尤其是针对大型设备的易损件需要定期、逐一进行检查，保证相关设备的日常使用效果。
（二）提高自身设备维修技术
钢铁企业想要提高机械设备的使用率和具体的维修管理成果，最为核心的内容就是要加强对设备维修和管理的技术。设备管理是一种系统的设备管理体系，不仅需要相关人员能够做好日常排查，更需要完善相关的配件管理。在日常运营过程中，机械设备的损耗是必然的，因此配件虽然属于消耗品但同样属于必备品，为了能够确保配件充足，就需要钢铁企业能够根据设备的日常使用情况定期完成相应配件的采购，确保在配件需要更换时能够及时完成，降低由于维修对企业造成的经济损失。
（三）完善相应的维修管理制度
钢铁企业在开展日常工作和相关的设备维修过程中，需要完善相应的管理制度，首先在制定相应制度是啊，要确认工作和维修的流程，对于维修管理的各个环节进行完善。其次，在每个环节都需要明确到人，完善的排班表和签到打卡都能够帮助员工明确自身责任，确保维修工作的正常开展，避免由于管理和维修不善而导致的企业日常工作开展受到影响。
（四）提高维修人员专业素养
钢铁企业的维修管理工作最终需要落实到维修的环节，而这一环节最为重要的就是需要提高维修人员的专业素养。首先，维修人员需要提高自身理论知识结构，确保能够针对设备问题及时发现，准确判断；其次还需要其具备完善的实际操作能力，确保维修效果和准确性；最后，针对相应的机械设备还需要建立维修档案，记录相关问题和更换的配件信息。
结束语：综上所述，钢铁企业的发展直接关系到了我国现代化建设的能力和水准，而机械设备的稳定运行需要钢铁企业设置完善的管理制度、提高对设备的管理意识和认知程度、并在维修人员的专业素养和维修技术上进行细化和提高，确保钢铁企业能够顺利发展，为国家建设贡献力量。
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