摘要：近几年来，随着时代的进步，电力企业也迅速发展起来。在当前供电企业发展的过程当中，人力资源管理工作如何进行有效地改进，已经成为了影响国内企业发展的一个重要因素。本文就供电企业人力资源管理存在问题及战略管理方面的问题进行了简要分析与探讨，以期更好地为供电企业的持续发展提供良好的人力资源基础。
关键词：供电企业；人力资源管理；难点问题；应对策略
引言
人力资源管理工作的开展，这是现代企业管理工作中的一个重要的组成部分。在具体管理的过程当中，我们应该对管理方法进行有效的革新，引入更加科学的人力资源管理策略和思路，更好的提升人力资源管理工作的开展效果，为供电企业的发展提供一个良好的人力资源的支撑和保障。
1供电企业人力资源管理的重要性
1.1确立企业组织目标，有效提高运营效率
供电企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使供电企业的运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致供电企业凝聚力溃散的情况发生。因此，供电企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。
1.2培养供电企业人才
在供电企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响下，供电企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。
1.3制定创新人力资源管理策略
在经济新常态的影响下，企业管理系统不断改进与完善显得尤为必要，但同时又会容易造成原系统人力资源的工作效率，对供电企业的运营造成影响。因此，制定全新的人力资源管理策略，通过对人力资源管理的全面整合，减少对员工工作效率的影响，使企业的运营工作能得到有效提高；并树立全新的企业文化价值观，引导全体工作人员统一发展目标，促进企业凝聚力得到不断加强。
2供电企业人力资源管理的难点问题
2.1人力资源结构不合理
技术员工较多，而其管理人员较少，这是现在供电企业中所面临的问题。管理方面的员工较少其主要原因是大部分年轻人没有什么管理的概念，比较喜欢技术方面的工作。使整个企业的员工比例不要平衡的原因是一些在较高生产线上的员工，一般资历较高，学历又普遍偏低的老员工，而年轻人主要是处于中高阶层，因为企业随着教育改革和人才战略在我国不断的跟进创新下，企业越来越注重高学历，所以招收的一般是较高学历的年轻人。供电企业的用人制度造成了这种现象，一般的企业的招揽人才的方式是竞争和招牌，而能够让事业单位进行人事调动和政府分配的就是我国供电方面的人员了，我国的供电企业的人力资源管理结构之所以不平衡的原因就是以上的这些原因。
2.2人力管理机制与用人机制不完善
供电企业更多地讲求组织与人员的调配，但是当真正地需要进行人才流动的时候却存有较多的困难。在实际的人力管理中，管理机制并不够完善，这也会对整个人力资源的有效配置产生较大的制约。同时，部分岗位也并没有做到人尽其才，并没有将适合的人放到合适的岗位上。近几年供电企业在人事制度上虽然有所改善，但是仍存有一些历史遗留的问题，这也就使得很多供电企业并不能做到因事设岗，整体管理存有较大的欠缺。
2.3员工综合素质有待提高
我国供电企业在人才方面的要求很高，需要的不再是以前的传统型人才，在如今的趋势下，需要人员向复合型人才进行转变，对员工的要求也从以前的专业技术和业务开始需要有其他的多方面知识了，对综合素质的要求比较高，这就是供电企业的专业和复合型人才比较缺少的原因。供电企业对专业的技能和技术那么高，其原因是因为它是属于技术密集型的产业。所以，我国的供电企业对专业和复合型的人才都处于非常缺少的状态。现今，生产技术型人才是专业化人才中供电企业最为需要的，理工科大学的应届毕业生和技术职业学校的专科是我国供电企业需要招收的人才，能力还处在上升期，没什么工作经验，有管理经验的人才也非常需要。
3供电企业人力资源管理的应对策略
3.1提高人力资源构成体系的合理性
合理的人力资源构造体系能够促进企全面协调的发展，因此，供电企业必须要提高企业内部人力资源构造体系的合理性。供电企业应当从自身的实际发展情况出发，并结合自身的特点，合理地设置相应的职位，必要的时候对相关职位进行灵活地调整，避免出现不必要的职位空缺以及职位虚设乱设等现象，影响企业人力资源构成体系的合理性。对此，企业必须要对人力资源管理工作制定科学合理的管理标准和管理制度，不断优化和完善企业的人力资源管理体系，保障人力资源构成的合理性，促进企业健康持久的发展。
3.2加强对人力资源培训的管理以及投入
在企业的经营过程中，企业应将人力资源的开发以及管理作为自身管理过程中的重点内容，加强对人力资源培训的管理以及投入。首先，应当根据员工的岗位需求设置培训管理的内容，让员工之间都具有交流的机会；其次，还需要根据企业的人力资源的情况制定符合自身发展的培训计划；最后还需要对员工的培训做好效果评估工作，保证培训的效益。同时，供电企业还应当建立一系列人才培养机制，能够促进人才的健康发展。当员工感觉到自身的知识难以应对工作中所存有的问题的时候，员工能够参与到培训中不断为自己充电。这样员工的整体技能也能够获得更加全面的提升，并能够拥有更多锻炼自我的机遇。
3.3加强供电企业人力资源管理团队的综合素质
企业需要从创新意识、思修道德修养和科学技术等方面来要求人力资源管理的员工，想要有一个全方面能力都够硬的人力资源团队不但需要其有高素质，还需要有专业的管理知识。要对人力资源管理的员工们进行程序化与规划化的管理，让他们能做到实、严和细的工作作风。不但要要以上要求，其必不可少的是其专业的管理理论水平，只有不断的去培训人力资源管理人员，让他们从知识和实力上得到提升，不断的提高自己的综合实力，才能帮助企业在这个竞争激烈的市场上勇敢前进。
结语
在人力资源管理工作分析相关活动开展中，人力资源管理主体的管理偏好等因素也会对人力资源管理实际状况产生影响。正因如此，企业等组织在进行人力资源管理筹划，或人力资源管理工作分析的组织和实施中，不仅要关注于具体方式方法的选择与应用创新，也要注重管理主体素养和能力的不断提升。只有从多个角度关注人力资源管理工作分析的组织与实施，人力资源管理环境才能得到优化，人力资源管理能力也能获得持续提升。
参考文献
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作者简介：曹甫弘（1978—），男，宁夏海原人，工程师，本科，电气工程及其自动化专业，主要从事党务，工会，绩效，信息安全，安全教育培训和行政事务管理工作。