摘要：随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，人们对于电的需求也在不断的增加，对于电力企业的要求逐渐提高，使得电力企业需要更加积极的探索和创新电力工程的管理模式，逐渐的提升企业的发展速度。本文对于电力工程项目管理模式的创新问题进行了深入的探究，希望能为我国的电力工程管理模式有所启发。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新与应用；
1、传统的电力工程项目管理模式存在的问题
据我国目前电力的发展，传统的电力工程管理模式主要有以下几个模式：业主自建模式、监理模式、PMC模式、CM模式、EPC模式，对于以上所说的集中管理模式，在电力产业的应用的时间较长，对于各种模式所存在的问题及优点相对比较明显。对于业主自建管理模式来讲，业主自建模式是我国电力工程使用时间最长的一种管理模式，对于也业主自建管理模式的实施过程，业主对电力工程实施自主化管理模式，并对业主自建模式所实施项目的建设内容进行负责，但是在实施的过程中会出现很多不同的问题，比如对于业主自身能力有限，对于专业经验和技术要求不过关，就会导致在实施的过程中受到各种限制，各种工程项目在资源的利用上很难全面利用起来，在实施的过程中也会很容易出现资源浪费等问题，所以对于电力工程管理模式也只自建管理模式已被代替。对于电力工程管理模式运用最为广泛的就是工程监理模式，该模式的优点主要表现在，它能够将工程管理工作贯穿于业主、承包商以及监理方等多方面全面贯穿，监理管理模式同时也受到其他各方面的委托，依据我国相关法律的规定以及相关合同强化工程项目的管理质量，对于工程的影响较大，他会推进电力工程管理模式日渐科学化、规范化，逐渐提高其管理质量。
2、电力工程项目管理模式创新的重要价值
第一，对于工程管理的实施，能够提高电力建设工程开展过程中的系统化和规范化。在电力工程开展建设的过程中，管理中必须能够意识到管理工作本身的系统化和复杂性，进而能够保证电力工程的顺利开展和实施，以为只有这样，才能够保证电力工程在实施的过程中不断的进行创新，确保电力工程管理逐渐实现系统化和规范化。同时也要求在电力工程管理的过程中，要求各个部门互相合作、互相协助，确保工程管理工作能够顺利进行下去，同时保证电力建设工作的质量，保障经济的稳步上升。第二，工程管理模式对于工程实施的效率有很大的帮助，能够不断的提升工程实施的效率。一般情况，对于工程建设的建设方而言，建设方会根据电力工程实施的实际情况，对工程的各部门依据工程管理的需求进行调配和设置，同时通过各个部门的相互合作，提高电力工程建设的效率，对其进行管理。
3、电力工程项目管理模式创新与应用要点
3.1管理理念创新与应用要点
就目前的电力工程管理，在管理项目创新的过程中，需要不断加强管理理念对工程项目进行优化，将管理理念作为指导，同时满足电力工程的需求，不断对其进行创新。在管理的过程中对于管理制度的建造及创新优化的理念上，需要从以下几个方面开展：（1）在进行管理理念优化的过程中，需要管理者对于电力工程管理模式的认知到位，才能够加强管理工作的不断创新，保证电力企业的管理制度的建立能够在某种程度上得到人们的认可，并不断的进向更新管理理念，打破原有的传统的管理方式，为电力企业管理制度提供有效的支持。
（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要不断的去发现问题，企业在运营的过程出现的缺陷，并采用积极的、有效的解决方式进行优化、改进，确保企业能够稳步发展并不断的创新，提高企业的发展速度。
3.2 EPC 模式创新与应用要点
EPC管理模式是我国电力企业工程管理模式中最为有效的管理模式之一，相对于之前的传统管理模式而言，EPC管理模式为管理过程中提供了更为人性化的服务，进而提高了建设效率，缩短了电力工程建设的工期，为电力工程提高了更大的效率。以上的三点都是从外国吸收的先进经验，依据其经验的基础上采取管理模式，在实施的过程中，同时要结合自身的实际情况进行创新和提高，将这些创新理念实际的实施过程中。实施过程中需要注意以下几点：（1）结合自身的实际情况建立一支综合素质优秀的团队，提高组织结构的优化。想要建立一个好的管理模式，对于人才的培养至关重要，离不开优秀团队组织的支撑，所以就要选拔一些素质较高的人才，对于知识、技术、经验等方面都表现突出的人才，组织他们建立人才的团队，组件团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队，从而达成建立一个优秀的、训练有素的、同时还具备快速充重组能力的优秀组织，对其不断的培养、促进组织机构的全面优化，提高整体水平。通过对组织机构的建设，希望通过它的不断创新，进而达到管理模式的不断创新的目的，提高电力工程管理工作的发展速度，保障工程的顺利开展，提升电力工程管理的工作效果。（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理的机制。对于电力工程项目的建设而言，首先要进行的就是要对工程进行整体评估，然后根据评估结果对其进行分析，分析项目工程是否有可行性，是否可以顺利进行，尤其是工程的成本，需要对其进行深入综合分析，分析的目的就是为了避免出现盲目投资的现象，同时也可以减少决策的失误率，进而提高电力工程管理效率，降低成本，在项目工程实施建设的过程中，应该加强建设的监督力度，对项目工程建设的质量以及全过程进行监督，这就是所谓的“百年大计，质量第一”，所以一定要严格要求质量的监督，同时建立有效的监督体系和考核机制，来确保每个质量都能够过关，确保工程实施的可靠性，通过对建立电力工程的评估、监督以及考核，进而对电力工程进程建设过程的评估和监督，进行全面的分析，提高工程建设的竞争力，提高对管理模式的优化力度，进而提高工程的收益。（3）对于这些理念的创新运用到电力工程的管理过程中，对电力工程管理不断的优化，依据实际情况对其进行更实用、更适合、更具有创新性和科学性的管理模式，从而提高电力工程技术的发展速度和电力工程管理模式的顺利开展。
3.3 创新组织机制与监理机制
其一需要创新组织机制，在新时期传统的模式已经无法满足时代发展的要求，笔者认为在创新组织机制方面需要从不同的角度出发，其中要系统性的安排项目计划，涉及到的内容包括了日计划、周计划、月计划、季度计划，并且还需要做好电力工程项目管理机制的创新，增加部门之间的沟通交流，对项目的进展情况加以了解。其二，需要做好监理制度，当前电力工程领域监理制度存在非常多的缺陷与不足，甚至部分电力企业的监理机制形同虚设，对此需要实现其创新，其中监理部门要做好监督，并配合项目管理者解决实际所存在的问题，端正其态度，严格按照工程建设标准进行检查。
结语：
本文对于我国电力工程建设进行简要的浅析，它有利于我国电力工程管理的稳定发展，保障其可持续发展下去，对于我国社会的建设有很大的帮助。我国对于此方面有很少的研究，所以，在后期的发展过程中还需要加强我国对电力工程项目管理模式的不断研究及改进，进而保证我国电力工程项目建设的质量。
参考文献：
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