摘要：电力工程是建筑工程建设的重要组成部分，安全生产是确保建设工程顺利开展的基础和前提。我国安全生产的核心内容是安全生产责任制，对企业所有人员(即从董事长、总经理到一线生产工人)安全责任进行规定和要求,使人人身上有责任,真正做到安全生产，人人有责。安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主、综合治理。”。因此，加强电力工程施工现场的安全管理具有十分重要的意义，在工程建设中，导致安全生产事故发生的原因是多方面的，所以，只有认真、具体的分析和评估施工现场的安全风险因素，落实科学的管理策略，严格执行管理工作，才能够有效的避免安全事故的发生，从而提升企业的经济效益。
关键词：电力工程；施工安全；管理策略
引言
电力工程建设是我国经济发展的支柱产业，为我国的经济腾飞起到卓越的推动作用。近几年，我国的电力工程基础建设发展虽然较为平稳，但是，受到施工区域、自然环境、人等因素的影响，还是面临诸多困难。其中，人是控制、影响工程建设进度的决定因素，所以，相关工作人员必须认真、负责的履行自己的工作职责，提高自我安全意识，采取有效的防护措施，互相监督、团结互助，才能够避免安全事故的发生，为企业创造效益，为国家经济发展作出贡献。本文将着重剖析电力工程建设中常见的安全问题，然后，针对存在的问题提出解决方法，旨在为电力工程建设、管理工作者提供参考。
1电力工程安全管理的重要性
（1）施工单位的施工、管理人员自我安全防范意识薄弱，直接影响着安全生产的结果，所以，应定期组织施工、管理、员开展安全生产学习、交流活动。企业安全安全生产工作成绩的优异，首先要求公司领导、管理人员以身作则，只有管理层安全防范意识提高了，才能够更好的贯彻、落实到一线员工中。避免管理层只顾当前利益，而忽视的安全生产工作的贯彻、执行，导致事故发生。（2）安全生产过程中，监督、考核并强化员工按规范穿戴检验合格的安全防护用品、正确使用安全工器具，对安全生产工作取得成绩优劣，有着十分重要的意义。例如，现场施工人员佩戴合格安全帽，并按规范系好帽绳；安全带检验合格，扣、挂安全带要高挂低用，并系好二保；严禁使用金属梯作业，应使用绝缘梯，梯子底部必须安装有防滑胶垫，上梯子作业，下面必须有专人扶梯等等。规范使用安全防护用品，采取正确安全防护措施，可以有效保障施工人员生命、财产安全。使用机械作业，首先，保证机械操作员持证作业，其次，避免机械超负荷运转或者带病运行。实际生产工作中，时常遇到违规行为，施工班组为提高经济利益，聘请无证人员驾驶随车吊、挖机等配合施工作业，因此，必须避免无证操作机械作业现象存在和发生。
2电力工程施工安全问题
电力工程施工中，普遍存在施工单位或施工队伍过多注重经济效益，而忽视安全生产管理的重要性，存在侥幸心理。虽然业主或施工单位出台了完善的安全管理制度，但是，实际执行时大多只流于形式，工作中敷衍塞责，有业主、监理、领导检查时，现场人员穿戴、施工操作规范，工器具准备齐全，一旦离开就放任管理、麻痹大意。
目前，常见施工现场安全问题总结如下： 1、施工现场“四步法”资料缺失或未按要求落实、执行；2、劳动安全防护用品不合格或使用不规范：佩戴安全帽，未正确系帽绳；使用破损的安全带或未正确穿戴和扣、挂安全带；绝缘手套、绝缘鞋未粘贴试验合格标签或试验合格标签过期；3、工器具不合格：脚趴防滑胶磨损严重、脚扣带破损；高、低压接地线不合格，即使用卡接式线夹或接地线与地插用导线绑扎；高、低压验电器，令克棒等未粘贴试验合格标签或试验合格标签过期；4、违规作业：不按工作票操作步骤执行，未验电就挂接地线或接地线挂接位置与工作票不一至；在未满足安全距离的高压线路临边作业（组立电杆、展放导线、安装刀闸等）；无资格证上岗作业；5、施工现场防护措施不足：道路施工未装设警示牌，施工区域未做围挡；开挖的基坑在回填前未做临时盖板和围挡缺失等等；
3电力工程安全生产管理策略
3.1不断完善电力工程安全生产管理体系
只有不断改进和完善安全生产管理制度，才可以保障工程建设的顺利开展和实施。实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一开工前，提前到施工现场符核设计施工图，并查看现场是否存在安全隐患，回去后做好相关记录，以便进场时做好安全技术交底。二认真落实施工安全生产的监督、管理。首先，督促施工队认真履行每天的站班会制度，按时拍照上传工作群；其次，经常性突击抽查施工现场安全警示、围挡措施，安全防护用品穿、戴规范，作业规范等，并现场填写《安全工作检查记录本》，就现场存在的问题逐项列出，给定整改时限，同时，施工亮点也一并列出，将副本交给施工队长，回项目部后按照《公司违章现象处罚规定》开具处罚单，通知施工队长3个工作日内到项目签字领单，同时，做好该队伍整改信息收集、存档工作。最后，每月给予施工队月度考核评分，年底汇总考核结果，对表现优良的队伍给予精神或物资奖励继续留用，不合格队伍解除合同。
3.2加大安全设施的投入
鉴于电力工程建设的种类和施工环境等因素，施工单位必须充分考虑安全设施的投入，提前筹备齐全各项安全防护设施，只有按照工程建设规范，做好安全防护，正确佩戴、使用劳动防护用品及工器具，规范作业，才能从根本上避免事故的发生。
3.3提升现场人员的安全防护意识
众所周知，“玩火者，自焚”，被水淹死的大多是会游泳的人。因此，安全事故的发生，多起因于施工、管理人员的安全防护意识较差（俗话说，艺高人胆大，咱重来没失手过，或者工作任务简单，平时2分钟可以完成，穿戴防护用品嫌麻烦等等）。所以，企业必须重视岗前安全生产技术培训工作，加大培训力度，对考核不及格的同志一律严禁上岗。同时，也可开展先进生产班组、个人安全生产标兵等活动，完善奖惩机制，激励施工人员从要我安全转变为我要安全的主动防护意识，从根本上提升施工队伍的综合素质。
结束语
综上所述，安全生产管理是电力工程建设的核心任务，不仅关系到作业人员的人身安全，同时也关系到企业的经济效益。由于电力工程建设行业的特殊性，专业性，对施工、技术人员的要求相对较高，在施工过程中很容易出现安全事故。因此，在电力工程施工中，安全生产管理至关重要，企业应全面落实安全生产责任制，完善安全管理制度，加强安全生产的教育和宣传，强化施工现场安全管理，从而更好地把控安全生产，促进工程建设的有序进行。
参考文献
[1]刘建华.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].科技创新与应用，2017（17）：177.
[2]胡仕卫，丁杭，舒卫中，等.电力工程施工安全管理问题的探讨[J].科技与创新，2015（15）.
[3]侯娟，冯顺平，陈飞。论动力工程管理中存在的问题及改进措施[J]，中国电气企业管理，2017（12）：72-74.