摘要：电力生产运行管理工作在电力企业的整体运行中占据重要地位，电力企业在行业中能否持续健康地运行发展，能否保持较大竞争力，电力生产运行管理工作的水平是一个大的影响因素。所以在电力企业的经营运行中，对电力生产运行管理的工作很是关注。然而由于我国电力产业相对起步较晚，所以相关管理水平还不高，以致出现了许多问题，本文便打算先分析其问题，继而提出相应的对策。
关键词：电力；生产运行；管理
1 前言
供电企业而言，是我国一个重要的民生企业，因此要是供电企业的电力设备存在着问题，将会直接影响当地居民自身的用电质量，同时也可能产生一些安全事故。因此为了能够更好的去保证电网运行过程中的安全稳定，供电企业的有关人员必须要能够对其维护的工作进行做好，也是需要能够全面的去提高配电检修的整体力度，保证电力检修的整体管理水平。所以在本文之中，主要是针对于供电企业配电检修管理做出了全面的分析研究，在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定参考价值。
2 电力生产运行管理中遇到的问题
2.1电力生产运行管理人员态度不严谨
在现代电力企业中，电力生产运营过程中，会出现管理人员态度不严谨而导致的诸多状况。在电力生产运行中如果由于员工的态度不严谨而导致生产事故或者是损失，电力企业应当予以高度的重视，以免由于工作人员的疏忽而导致更严重的损失。由于管理人员态度不严谨，对于生产的监督不到位，导致的电力生产问题屡见不鲜。由于电是虚拟存在的，不容易被发现，在生产运行中难免会产生由于管理人员态度不严谨而造成的电力安全事故。
2.2电力生产运行管理分工不明确
电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题[2]。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。
2.3在整个生产运行的过程当中，会出现违规作业的现象
在整个日常电力生产运行的过程当中，极其容易出现一些违规作业的现象发生。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性。
2.4存在电力生产运行管理分工不清晰的现象
在日常电力生产运行管理过程当中，很多都是因为相关的管理分工的不明确，从而导致了电力企业在生产的过程当中出现问题，还由于对电力生产运行管理的分工不清晰，也会在一定程度上使得整个电力生产的管理系统上的责任问题出现分歧与争议，并且很多相关的管理人员并没有明确的职责分配，不能够对责任与权力进行有效的划分，从而在很大程度上影响着企业生产运行管理工作的效率水平。而一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生时，就会在其责任的追究问题上，出现“踢皮球”的情况发生。所以，相关的电力企业一定要将电力生产运行管理工作的责任划分明确，以此，在最大限度上避免出现上述情况。
3 电力生产运行管理工作的有效开展措施分析
3.1提升相关人员的思想政治觉悟和水平
只有真正的加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。由于一些电力企业中的相关管理人员在态度上，并未做到改正以及没有严谨性，从而，导致了在整个电力生产运行过程当中，出现一些本是可以避免的问题发生。只有真正的加强对相关电力管理人员的思想政治建设，并合理有效的指导相关员工端正好自身的工作态度，提升自身的严谨性，并且还要让相关的电力管理员工，充分的意识到自身的工作职能与职责，这样才能在最大限度上提升电力企业的生产运行管理工作效率水平。
3.2明确电力生产的权责问题
在整个电力生产运行的过程当中，存在着职责分工不明确的问题，也在很大程度上影响着企业的发展进程，只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生。
3.3建立完善的监督管理机制
系统运行监管是保障电力系统生产及运行安全的重要步骤，因此要求电力企业在开展电力系统运行工作时需要重视对独立监管部门的建立工作，同时还需要制定科学完整且合理的监督管理体系，并且还要保证监管部门的工作职能在工作实践中得到充分发挥。这样才能促使企业在系统运行时及时发线工作中操作不合理的问题，并且做到及时解决这些问题，为电力系统安全稳定运行提供保障，避免电力系统安全隐患爆发可能对电力企业造成的经济损失。
3.4加强岗位责任感教育
工作人员的责任意识是提高系统运行质量、降低故障发生概率的重要因素，所以为提高电力生产及运行的整体水平，电力企业及电力工程单位应该重视对员工责任意识培养工作，使员工提高对待工作的热情及责任感，抱持着积极的工作情绪以及认真严谨的工作态度，做好每一个操作环节的工作，确保每一个环节够不出现差错。对电力企业员工开展岗位责任教育工作能够使各岗位工作人员都能够充分认识到自身的责任以及做好本职工作的重要性，这样才能确保系统中每一个环节的工作质量都得到增强，为电力企业稳定发展奠定基础。
4 结语
对于电力企业来说，电力生产运营管理工作的开展具有重要意义。随着我国综合国力的提升，经济持续保持着向好状况，市场经济深化改革的脚步不断推进，诸多市场主体都面临挑战，电力行业也不例外。由于电力关乎国计民生，国家对其有着很大支持，同时电力企业也紧跟着时代脚步，内部不断进行革新，对相关管理理念和设备进行更新。从这个意义上说，电力企业还走在前列。因此，电力企业更应该坚定信心，通过相关制度手段等，不断提升其运行管理水平。
参考文献
[1]宁梓庄. 浅谈电力生产运行中出现的故障分析及防治措施[J]. 大科技, 2014(4):84-85.
[2]丁文华.凉山供电公司生产运行管理系统设计与实现.[D].电子科技大学,2016,16.