摘要：随着社会经济的进一步发展，我国电网也在不断地完善，人民群众对于供电可靠性的要求也越来越高，因此推动配电网自动化建设。通过加强对于配网运行管控，从而减少客户平均停电时间，提高供电系统的可靠性，最终推动我国电网的可持续发展。本文就配电网自动化建设与配网运行管控措施进行探讨，希望能够推动配电网发展。
关键词：配电网；自动化建设；配网运行；管控
引言
所谓的配电网自动化主要就是指利用现代信息技术（例如互联网、计算机等）对于配电网设备实施相应的数据采集、控制以及分析管理，不断完善配电网自动化建设对于人们的生产生活具有非常重要意义，其不但可以确保供电系统处在更加稳定的状态，同时可以为电力企业带来更加丰厚的利润，所以电力企业需要给予足够的重视。对于电力系统来说，配电网是非常重要的组成部分，其技术水平直接决定着电力系统运行情况。近些年社会各方得到了快速发展，人们对于电力企业供电服务水平要求越来越高，所以电力企业需要加强配电网自动化建设以及运行管控力度，从而更好满足人们对于电力供应的需求。
1配电网自动化建设与配网运行管控现状
配电网自动化建设主要是通过一种高效的管理方式，从而提高电力运行的可靠性，确保用户的用电质量，同时也能够在很大程度上减少事故出现的可能性，进一步缩短工作人员在进行电网运行以及维护过程中产生的时间成本，从而提高电力企业的工作效率以及管理效率。由于配电网自动化建设的周期较长，因此，工作人员应当针对配电网自动化建设进行设计规划管理。然而电力企业在建设的过程中往往会偏离切运行的具体情况，这会使得配电网自动化建设与企业运行实际情况不符合。此外，通过配电网自动化建设能够确保电网运行的可靠性，一旦出现问题能及时处理，然而很多电力企业在建设的过程中更加关注电网自动化运行本身，而忽略了对于配电网的运维管理。
2配电自动化存在的问题
2.1配电网自动化设计方面不够合理
电力配电网自动化系统属于综合性很强的系统，涉及到方方面面的技术以及设备，所以需要在配网自动化系统设计中加强其合理性，有效提升管理质量。但是从实际情况来看，电力配网自动化运行管理过程中存在着设计不够合理的问题。例如某点电力企业在配网自动化系统设计过程中为了最大程度降低成本，常常没有充分考虑到电网运行根本需求，这就容易造成配网自动化系统质量问题。配网自动化设计方面的不合理不但影响配网自动化系统运行效率，也会对供电系统运行造成影响。
2.2管理模式难以满足需求
配电网自动化建设是配电发展过程中出现的新的方向，其中会涉及到设备的运行管理、自动化管理等，需要大量的技术人员参与其中。配电网自动化运营与管理一直是电力企业发展过程中的弱项，缺乏技术人员以及技术人员不能够充分认识自动化建设等各方面原因也导致传统的管理模式难以适应当下配网运行的根本需求。
2.3施工队伍力量不足，建设缓慢
部分施工队伍尚未顺应时代需求配置技术人员，配网自动化设备的调试工作开展不顺利，常常出现IP配置错误、蓄电池接线未接好、点表错误等小问题，造成调试进度延误；技术人员匮乏，缺乏学习能力，过于依赖厂家人员的支持，导致一些小问题都可能造成大量时间延误；工程安排不合理，停电施工进行自动化调试时极大可能造成延时送电，影响客户满意度。
2.4售后人员不足
随着配电网自动化建设的进一步发展，设备厂家并没有配备足够的售后人员，再加上售后人员的技术有限，不能够根本解决在配电网运行过程中出现的问题。他们对于设备的认知能力甚至还不如电力企业的技术人员，因此也没有发挥该岗位的作用，很多售后人员会刻意隐瞒设备出现的缺陷，不懂装懂，严重影响了配电网的运行管理。
3配电网自动化建设与配网运行管控对策
3.1加强建设规划力度
在进行配电网自动化建设的过程中，一定要考虑电力公司的具体运行情况。配电网自动化建设十分复杂，工程建设的过程中需要电力公司投入大量的人力、物力、财力，因此在建设前期应当充分考虑好配电网自动化建设的系统性以及复杂性，否则一旦出现漏洞会直接影响到电力公司的社会经济效益。电力企业在实施配电网自动化建设之前，一定要进行全面仔细的规划，确保能够实现配电网自动化建设的核心功能，进而提高配电网运行管理的应用价值。此外，在进行设计的过程中，还应当考虑配电网自动化建设的可靠性以及用户需求，并以此为基础，实现有关配电网运行的相关功能，确保用户的使用体验感。
3.2精益化工程管理，减少管理问题
运用精益化管理理念，梳理自动化建设流程，划分出关键时间节点，对每个时间节点进行把关，确保各项工作得到落实；开展配网自动化建设流程要求宣贯，明确各项工作任务的要求；实行施工队扣分制度，对屡次犯错、扣分严重的施工队进行约谈。项目工程的顺利实施，很大程度上依赖于工程管理人员的督促把控，因此应加强关注，防患于未然。
3.3高素质管理团队的建立
城市配电网规划工作巨大，涉及内容非常广泛，加上配电网自动化技术是对现代信息技术的依托，所以电力系统对于技术要求非常高。由此可见，必须建立一只管理能力高、技术高以及高素质的管理团队，以满足电力系统运行方面的技术要求，保障配电网规划工作有序进行。电力企业定期对员工展开培训教育工作，组织员工进行系统化学习，并建立相关考核机制以检验员工学习成果；同时建立奖励机制，对于那些工作勤奋、成绩突出、具有责任心的员工要给予相应的物质奖励与表扬，提高员工积极性；然后改进人才招聘机制，根据企业发展需求提高招聘门槛，优先选择具备管理经验、专业知识巩固的人才。还可与专业高校建立合作关系，开设相关教学课程，制定人才培养计划与目标，促进电力企业可持续发展。
3.4合理分配人力资源
配电网自动化建设仍然处于探索中，并没有形成一套可以执行的标准化作业流程，因此工作人员在进行配电自动化建设过程中具有较高的主观能动性，只有安排充足的技术人员投入到配电网自动化建设中，才能推动配电网运行管控的合理化以及规范化。通过培养出一批配电网自动化建设人才，从而迎合当下配电网发展需求；通过建立新的工作岗位，从而适应配电自动化建设对工作岗位的技能要求。进一步完善相应的考核标准，通过运用精益化管理工具，加大对于配电网自动化建设人才的资金投入，从一部分运维人员会技术带动全部人员会技术，从而向新的配电网运行管理模式过渡。
结语
配电网的技术水平直接决定了电力系统的运行情况，因此电力企业应当及时发现配电网自动化建设以及运行过程中出现的问题，并采取措施进行解决。以此不断提升城市配电网自动化系统的使用性能，优化改善城市电网环境，确保城市供电质量以稳定性，促进电力企业可持续发展。
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