摘要：在变电站施工过程中，现场管理属于关键环节，直接关系到工程质量与施工的规范程度。因此，对于现场管理工作，管理单位和施工单位必须要明确其重要性，通过总结经验做有针对性的调整，不断提升其有效性，为施工过程的规范开展提供保障。本文通过对35kV变电站施工过程管理存在的典型问题和管理措施做相关论述。
关键词：35kV；变电站；施工现场；管理；分析
1.导言
华油冀中电网共计49座，其中110kV以上变电站9座、35kV变电站37座。35kV变电站是冀中电网整体功能的重要组成部分，只有35kV电网的高度稳定运行才能保障冀中电网安全稳定的运行。自2006年变电站综合自动化改造以来已相继改造20多座，2019年继续综自改造，变电站设备老旧更换、设备升级等项目同步进行，任务多、工期紧，如何保质保量安全地完成各项施工项目，施工现场管理的重要性显而易见。以下就35kV以下变电站站内施工现场管理典型问题和有效建议做出论述。
2.施工现场管理对变电站的重要性
因为冀中电网对老旧变电站的改造工程、增（减）容工程、综自改造工程项目逐年增多，且工期较短，增大了变电站施工现场管理的难度，因此，制定一套行之有效的现场管理制度对变电站安全、高效地施工具有重要意义。即现场管理运用科学的管理理念，定期进行工序优化，高效率处理施工环节遇到的技术问题，按时按质完成施工任务。
3.35kV变电站工程施工现场管理存在的问题
35kV变电站施工现场存在几类比较典型的问题，容易导致施工变电站运行中发生运行隐患及设备事故的可能，囊括了从设计、施工材料到进度管理等整个施工周期，对于分析施工现场管理问题具有代表性。
3.1未严格按照设计进行施工
35kV变电站在施工前，必须进行技术性准备，包括现场勘察情况、设计图纸的审查、现场材料清单、机械清单以及人员安全培训等内容。现场施工过程中，经常不可避免的会遇到无法严格按照设计要求进行施工，而现场施工人员存在不经申请报批，擅自改动施工方案的情况，并且未在原设计图纸上加以标注，导致工程验收难以通过，后期运行维护难度加大。
3.2材料供应问题
35kV变电站施工用设备和材料有明确的准入条件，但是在施工采购过程中，由于赶工期或者施工人员责任心不强，经常出现施工材料该检不检、逐批次检验的材料进行选择性检验，在使用过程中，存在质量缺陷的材料用在工程施工中。这些问题在变电站土木基建过程中尤其常见。
3.3机械安全问题
施工过程中机械使用不当或麻痹大意，是造成现场施工人员机械损伤的主要原因。未按机械操作规程进行违规操作，导致工程机械受损，施工人员身体健康受到威胁；特种机械未经培训或培训不到位，无证上岗、酒后上岗、疲劳操作等原因，都可能导致人员伤亡情况的出现。
3.4施工进度管理不明确
施工过程未能对施工进度进行明确的规定，导致施工人员无法把握施工进度，对每个建设阶段所要投入的精力无法预测。这种情况下，极易出现前段工期进度缓慢，而后段工期则是加速赶进度的情况，而统计数据表明，多数事故都是在赶工期的过程中发生的。
3.5全周期质量管控不严格
施工组织方案中，没有严格的工程全周期质量管控措施，或者管控措施执行不彻底，质量责任归属不清晰，处罚措施不到位，容易引起施工人员的麻痹、无所谓心理，导致项目整体质量下降。
3.6施工人员管理混乱
在施工过程中，不全是持有特种作业证的专业人员，作业人员的素质参差不齐，在施工过程中存在威胁安全的事情。电气设备施工时伴随着水泥作业、车辆作业及吊装作业等，所以人员复杂给安全施工带来了极大的威胁。
在施工过程中，施工方由于赶施工进度，在施工过程中人员分散情况比较严重，对变电人员监护带来极大的不便。
4.35kV变电站工程施工现场管理措施
4.1强化安全管理机制
（1）完善施工安全管理体系。必须转变传统单纯的物质资源投入，为质量管理、安全管理资源的多项投入新模式，在施工过程中，严格贯彻、执行国家以及行业内的各项安全法规、标准以及政策；完善责任归属机制，确保安全责任到人；关键安全管理位置着重关注和控制，降低安全事故概率。
（2）施工现场隔离制度。建立施工现场隔离制度，并采取相应措施，将施工现场与外界进行隔离，设置足够多的标志牌和警示语，杜绝外来人员无安全防护措施进入工地；施工现场特殊位置必须隔离，比如吊车吊臂下，除非相关吊装人员，其他人员禁止入内。
（3）推广安全施工技术。35kV变电站施工过程有专业电力设备安装一项，必须采取相应的安全施工技术。对变电站建设中诸如GIS系统电器吊装、盘柜安装、变压器安装、二次回路调试、电缆敷设等特殊项目，应在施工前制定相应的安全施工技术手册，规范化安全管理，保证项目安全施工措施从编制、审核、批准、施工以及监督等程序的程序化，提高施工组织过程的安全系数。
（4）有效地安全检查及验收。重点是设立安全检查部分明确各个岗位的职责问题。在实际施工中要有一个技术管理部门来统筹兼顾，细化各个岗位的职责使工作流程正常的运转。尤其是安全检查部门人员的行为执行规范问题，要重视对施工和验收工作的重视，深刻的熟悉施工技术特点，各项工作的验收标准等，根据这些标准来进行下一步的执行工作。
（5）对新进场员工要根据工程的特点进行岗前的安全培训工作，编制具有针对性的安全组织措施与安全技术措施，并且加强施工人员的安全技术交底工作，设立专门的安全员持证上岗。
4.2强化施工现场质量管理
加强电气工程施工质量管理，首先要建立完善的质量保障机构。其次，电气工程开工之后，电气施工工程管理人员需要定期到施工现场检查并对施工人员进行指导，特别是要对未验收的隐藏工程和下道工序进行检查，把握好关键工程项目，对于电气工程施工材料要严格把好质量关。例如电气管理人员对接地工程的把控，包括基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接、防腐，测试接地电阻值，必要时可以增加人工接地极，以降低接地电阻值。再次完善的文件资料和真实完整的数据，能够准确反映施工质量，是质量管理中的重要一环。
4.3强化施工设备管理
及时制定合理、有效的施工设备管理机制，实现对施工人员的合理约束，实施设备专人保管制度，在日常工作中加强对施工设备管理制度的完善，要求员工在使用设备之前仔细阅读安全使用说明书，全面掌握设备使用流程以及注意事项，这样做可以有效延长施工设备使用年限，在确保设备稳定运行的前提下，有效提高施工效率。
4.2强化施工人员培训
加强对电气工程施工人员以及管理人员的培训。将专业技术培训作为电气工程施工现场管理工作的核心，以增强施工人员的安全意识作为基础，在培训中采用小组探讨的方式，以***变电站施工中的难点以及重点做典型案例，比如临措时电缆敷设、开关柜的吊装安全防护措施等。加强施工人员自身的修养，通过专业培训促进施工人员专业技术有效提升，确保变电站施工工程的高效完成。
5.结论
不断完善变电站施工现场管理措施，及时落实施工现场安全管理制度，明确施工人员职责，做到防患于未然。坚决杜绝违规行为，在施工过程中保持高度的警觉性，切实做到施工现场安全管理工作。
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