摘要：随着社会进步和经济的飞速发展,企业越来越重视对内部控制管理制度的完善,企业财务稽核也受到了人们前所未有的重视。而实现企业中内控与财务稽核的有机结合能够有效地推动企业的经济发展，规范企业的财务管理制度，降低一切不可预知的风险发生率。本文将对内部控制与财务稽核工作中存在的问题，以及如何实现内控与财务稽核的有机结合进行详细阐述。
关键词：内部控制；财务稽核；有机结合
1、内部控制与财务稽核有机结合的重要性
企业的内部控制，简而言之，就是企业在经营过程中，对于企业内部的工作进行统一调配，并且，实现各部门之间的协调配合。对于企业的管理，内部控制是非常重要的，它可以有效的降低企业内部的不良行为。而且，内部控制与财务稽核的有效结合，可以有效的监督财务管理人员的工作，避免出现经济犯罪的现象。在一定程度上确保了企业运行的资金安全，和企业财产的完整性。财务稽核工作，主要是管理和调配企业财务管理人员。企业的财务工作，必须要基于我国经济财政法律，一旦出现违法行为，必然会受到法律的强制作用。所以，在企业展开财务稽核工作时，一定要全方位、多角度的核查企业内部的所有资金流动情况，必须要做到企业财务透明化、规范化。在企业管理的过程中，对于财务人员进行有效的内部控制，可以最大程度上的规范财务工作人员的财务稽核工作。财务管理人员在进行财务稽核时，必须要全程细致耐心的工作，一旦出现工作疏忽，可能会影响公司财务运转。在财务稽核时进行内部控制，可以有效的规避此类风险，实现企业的长足发展，另外，企业管理者在对公司企业进行统筹规划时，也应重视这两方面的协调有机结合，实现企业管理的现代化，优化企业资源。
2、内控和财务稽核工作中存在的问题
2.1内控检查结果与管理需求不相符
近年来，我国一些大型企业根据内控要求对企业定期进行自查和独立评审活动，并为此注入了大量的人力物力才力。但是根据调查显示，结果却不尽如人意，由于时间人力等外部因素的限制，企业的自查活动往往只能停留在表面阶段，对于自查的流程和活动性质并没有进行一个合理的设计，这样就很容易忽略其内部出现的问题和存在的漏洞。另外对检查结果的过分追求导致自查结果并不客观，只是单纯盲目的为了追求比分而忽略了活动的实质。最后，由于进行检查的工作人员素质各有不同，在检查的过程中，会存在部分人员缺乏责任感，不能对企业的内控制度熟练掌握，从而影响了检查的质量和结果。
2.2财务稽核的覆盖面积小，不能对企业进行全方位监控
通常财务稽核的覆盖面积都比较狭窄，它的主要工作任务是审核单位凭证、报表和数据，同时也要对会计核算和会计基础工作进行审核。为了对企业的财务管理进行规范，避免财务风险的产生，企业对财务稽核工作投入了大量的人力物力，但是稽核工作并没有及时有效的开展。另外，财务稽核的体系存在不完善的状况，根据调查研究显示，虽然大部分企业已经构建了稽核制度，但是当中存在很多的问题和遗漏，系统构造十分不完善，在稽核管理权限和工作程序还有报告内容方面，都存在着大量的不足有待改善。还有财务稽核工作人员的素质依然有待提高，稽核工作是一项综合性很强的工作，需要对企业的各项经济业务进行监控，涉及的范围很大，因此，这就要求财务稽核工作人员的综合素质和专业水平必须达到一定的高度，只有满足了这一需求，才能专业合理的分析出企业存在的财务问题，以及解决问题的办法。但是现实状况是大部分稽核工作人员的素质并不能达到标准，不具备较强的责任感和专业水平，这一现状一直有待改善。
3、企业内控和稽核工作的有机结合
3.1利用内控理念完善财务稽核制度
在日常财务稽核工作过程中，企业应该把内控理念与之有机的结合在一起，财务稽核工作人员应该对不同层次的稽核内容和稽核权限有一个确切的掌控，在保证统一授权的情况下对企业财务进行规范化管理。在岗位分配问题上，稽核工作人员需要按照企业内部控制的基本要求，对不同的部门和工作人员实施不同的财务稽核方法，这样才能达到部门之间的相互制衡和监督，从而真正落实财务稽核制度。另外，必须明确规定各部门职权，根据稽核要求，确定各部门和岗位的工作性质，工作人员要明确自己职责和权限，并严格执行。根据具体情况，建立赏罚分明制度。另外一项重点内容就是企业应该在日常管理的财务稽核工作中引入内控权限，对各个岗位实施稽查工作，这样不仅符合了内控制度的需求，也能有效的提高稽核工作效率。完善财务稽核制度，需要详细掌握企业在生产经营中的弱势，将内控和财务稽核制度有机的结合在一起，可以使工作人员更加细致的了解企业的生产经营状况和模式。在目前的稽核工作过程中，企业的水平各有千秋，面对这样的局面，工作人员应该统一标准，统一上报，避免出现重复现象，有效提高稽核的水准。
3.2实现稽核队伍管理的规范化
想要使企业更好的实现内部规范化，就必须建设一支专业水平高，综合素质强的稽核队伍，这样才能使稽核工作科学又高效率的进行。而这就对稽核工作人员有着较高的个人要求，需要他们充分的掌握我国目前的法律法规，在参与企业管理的过程中，注重协调能力，依照法律制度规范展开，将规定的各项制度落实到实际当中。在强化工作人员素质发面，仍然需要对单位内部进行监控，对工作任务进行规范。对员工进行定期的业务考核和教育培训，使员工充分认识到培训的重要性，强化员工的自觉性。在管理工作进行的过程中，不同的岗位工作人员之间也需要相互交流互相学习，只有达到这一系列的标准，才能构建一支综合素质过硬的稽核团队。
3.3规范业务流程
为了使财务稽核工作更加行之有效的进行，企业需要结合自身的情况，制定一个规范化的流程，以便充分发挥财务管理工作的作用。具体流程包括以下几方面：①构建预警机制。在财务工作的过程中，财务稽核一直是工作的重点，所以应该要把工作重心放在风险评估和预防上面，严格检查每一个流程细节，整治易发生风险的环节，另外还要建立一个完善的管理系统，有效的实施自我约束，规避风险。②对事中控制加以完善。在日常的工作当中，一定要对财务的方方面面工作进行复核，统一核算制度，按照工作的性质，明确自身的岗位职责，遇到重大事件，一定要及时向上级报告，这样才能降低财务风险的发生概率。
3.4对财务稽核工作进行事后监督
很多时候，企业忽略了事后监督工作的重要性，其实这是十分必要的，工作人员必须要认真对待。在工作过程中由于工作人员缺乏经验，对规章制度的不熟悉，导致对风险的控制不够到位。因此在工作过程中，部门应该具有针对性的进行稽核工作，对出现问题的部门加以整治，建立全方位的监督体系，保障财务管理工作的正常运行，从而实现企业的可持续发展。
结语：企业的发展与财务工作密不可分，更好的对市场进行调查，明确自身经营项目，响应国家的经济政策号召，才能更好的实现企业的全面发展。在此过程中，企业一定要做好员工的培训工作，树立全体员工的财务意识，健全财务监察机制，有效规避企业财务风险，实现企业的战略发展目标，为我国社会进步提供经济支持。
参考文献：
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