摘要：电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资金充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。
关键词：电力工程；成本控制
1电力工程施工成本控制现状
1.1成本管理制度不完善，管理意识淡薄
目前企业对成本管理的认识仍然局限于传统观念之中，存在责任体系不健全等问题。有些电力施工企业制定的成本控制制度很难有效实施，部分成本控制管理人员的素质水平不高，能力不强等问题，不能将管理办法真正应用到项目管理中去，使得管理办法制度等流于形式，未真正起到作用[1]，而传统的粗放式的管理给电力企业造成了极大的资源浪费。
1.2相关人员管理不严格
电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。[1]电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。
1.3缺乏相关资质的严格审核
电力工程施工虽然由国家于施工前已进行相关审核，但现场监理规范以及相关资质仍需进一步加强严格审核。具体表现在，电力监理机制不够完善、监理机制优化空间较大、工程监理材料提供单位未进行严格审核等几方面。相关机制不根据具体施工要求进行优化，达不到工程施工要求，对于资金利用只会出现浪费、滥用等不良状况，无法达到与电力工程施工过程中成本控制目的。且没有对相关资质严格审核，导致施工组织过程中难以进行责任落实，无法确保工程各方发挥本身优势，不能提高工程建设质量进行成本控制。
2电力工程项目成本管理与控制
2.1健全投资决策管理体系
投资决策是电网企业发展的关键，需从全局出发整体谋划。电力企业立应从完善决策组织体系、优化内部决策流程两个方面，建立健全投资管理体系，为科学决策奠定管理基础[2]。①要完善决策组织构架，提升投资管理专业化水平。由电网规划部门牵头组织成立决策团体，负责审查电网规划、投资方案等内容，为公司未来电网投资发展提供切实可行建议。同时在省、市公司两个层面成立投资决策业务支撑机构，整合项目设计、评审、定额等方面人才资源，为公司投资管理提供科学、高效的业务支撑和决策建议。②优化内部决策流程，提升投资管理科学化水平。按照分层分级管理的原则，投资方案由下级部门提出后，经对应层级“三重一大”会议审定，提交上一级部门裁定。上一级部门根据决策意见反馈下级，实现电网企业投资决策流程上下互动、双向反馈。
2.2对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。
施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。
2.3优化预算流程，完善管理体系
加强预算精益管理是公司提升经营效益、降低资产负债率、防范经营风险、推动本质提升的重要手段。结合基层单位可控费用实际管理水平，以可控成本费用项目化管理为前提，建立基层单位可控成本费用预算管理流程。①要抓准关键环节，优化管理流程。关键环节包括成本需求提报、协同审查确定、成本预算执行等环节。②制定管理办法，明确考核内容。针对预算管理流程中各部门职责分工，分析影响预算管理、执行及效果的关键要素，制定各环节的考核指标及考核标准。③优化指标体系，夯实管理基础，以基层单位可控成本费用管理实际情况出发，分别针对可控成本费用预算编制的审查环节、各专业部门的协调分配、执行过程的监督、执行的效果评价环节，明确影响公司“提质增效”的关键控制要素，确定测评指标体系。
2.4加强技术管理
一般来说，施工技术是否得当会对施工进度和施工质量产生决定性的影响，陈旧落后以及与电力工程项目施工要求不符的技术方法会造成材料浪费，增加施工成本，与成本控制与造价管理工作理念是完全背离的。电力企业可以将技术管理作为切入点，精心挑选适合于该工程的施工技术，将技术管理和成本造价管理有机结合，如果所用的技术比较新颖，还要对施工技术的可行性进行验证，彻底杜绝技术不合理带来的成本费用增加问题，保证电力施工项目能够获得丰厚的利益回报，给电力企业的发展增加助力。
2.5加强材料设备管理
材料和设备的采购成本在电力施工项目成本费用中占据不小的比例，电力企业应制定严谨的采购计划，在采购前做好市场调研，根据电力施工项目对于材料和设备的需求来确定其种类、数量、型号等参数。在采购期间要与供应商签订供给合同，商讨有利于双方的材料供给方案，竭力避免材料价格波动引起的电力施工项目成本上升问题。[3]材料进场时要从每个批次中抽取若干个样本进行质量检测，严禁质量低劣的材料进入施工现场，危害电力工程施工质量。对于施工材料和设备要安排专业负责维护保养，以免材料使用前被污染和腐蚀，确保材料和设备都处于良好状态，以此来遏制材料浪费现象，提高电力施工项目质量，防止项目成本的增加。
2.6积极借助信息化手段，完善成本管控信息资源的应用
由于电力项目建设的复杂性和特殊性，因此应借助信息化手段，实现资源的实时共享。成本管控人员需要及时将收集的信息整理入库，根据市场信息的变化更新人工工日单价、基础设备单价等价格信息，并且汇总出一定的价格指数，有效预估，确定金额计算价格表。此外，在电力项目建设设计阶段应构建完善的成本管控信息资源交流系统，对成本管控信息进行正确处理计算，从而在设计阶段实现成本管控的动态化，提升成本管控水平。
结束语
在电力工程市场逐步放开的背景之下，使得各企业之间的竞争愈发激烈。那么为了可以稳步提升电力施工企业的经济效益，提升企业综合竞争力，就得要在项目管理过程之中实施成本控制。在项目管理之中，将成本控制的优势充分的发挥出来，不但可以确保工程项目的质量，还可以控制费用支出，另外在企业经营管理过程之中来给予诸多物质方面的供给，从而趋势企业走向可持续发展的道路。
参考文献
[1]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J].低碳世界,2017(34):300-301.
[2]陈本柱.电力工程施工管理及成本控制[J].科技与创新,2017(20):92-93.
[3]王海军,陈军伟,李景.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].低碳世界,2017(30):232-233.