摘要：从电力生产及电网建设的现状风险问题分析，企业必须加大风险的管理力度，建立完善的风险管理与控制体系，提出电力安全生产风险控制的应用，提高基建安全管理水平，确保电力生产及电网建设的安全。
关键词：电力生产安全；风险控制；重大危险源管控
电力企业对国家和社会发展意义重大，而安全生产是电力行业能否持续发展的关键。随着电网规模的不断扩大，电力生产运营环境越来越复杂，潜在有很多安全隐患，在不同程度上阻碍了电力企业的发展，对国民经济和人身安全带来了不少损失。因此，对电力生产中的风险应予以严格控制，同时加强基建安全管理，以促进电力行业的安全运行。
1、风险管理在电力安全生产管理中应用的意义
1.1促进安全生产管理工作顺利开展
从以往电力公司电力生产及相关基础设施建设实际经验来看，在电力生产及电网设施建设进程中会遭到多种不安全要素的影响，导致电力安全生产存在不稳定的可能，乃至引起安全事故或大面积停电，形成严重的生命财产损失和社会不良影响。而危险管理的有效施行，则能够对电力生产及电网设施建设中的危险要素加以防范和控制，推进电力运行及基建工作安全生产管理顺畅的开展，是电力公司电力生产愈加安全、稳定、高效的持续发展的保障。
1.2强化公司技术管理与监督
技术管理与监督即对电力企业的设备状态、安全技术管理体系、设施质量进行管理与监督的进程。有效的实行设备全生命周期管理和设备维修技改管理准则，能够确保产品质量合格，满足用户需要，为公司发展并取得较高的社会效益和经济效益奠定根基。完成这一意图，应以危险管理为根基，即拟定健全的管理准则，明确危险等级，有效的施行危险管理，加强各个方面的管控，降低电力生产及基建工作受不良要素影响的可能性，促进技术管理与监督手段的进步。
1.3安全工作危险源管控机制
从以往经验来看，危险源管控内容较多，为了对各类危险源予以控制，需有效施行危险源控制机制，如设备责任人工作机制、设备规范化管理、建立危险源检查台账、加强部分工作控制等，这能够确保各项电力安全工作有序的、合理的、有效的执行，是推进电力运行及基建工作安全生产的基础。
2、电力生产中所存在的风险问题
2.1针对电力生产设施的管理相对混乱
在进行电力生产的施工过程中，电力生产设施作为电力生产的核心和关键，对于电力生产的安全方面起着非常重要的作用。在进行电力生产之前，首先要做的便是对于电力设备中的任何一个环节都要进行相继的检查和处理，从而进一步保证其电力生产设备都能够正常操作。在电力生产过程中，往往会对于电力设施的忽视从而引发一系列的生产安全隐患。如某些生产设备由于使用过程中磨损严重，其性能急剧下降、某些生产设备在购买时便没有达到质量标准要求，特别是针对一些关键性的生产设施设备，由于其质量未达到标准，这便会给电力生产上带来一系列的问题，进而降低了电力生产的效率。除此之外，某些电力生产设备未能够进行及时地更新，仍旧在沿用旧的电力生产设施，这在一定程度上对于电力生产的发展产生了一定的阻碍作用。不利于电力生产行业的发展。
2.2对于电力生产中的安全意识较为淡薄
在电力的日常生产实践中，仍旧有很多的电力企业员工并不把电力安全生产放到首要位置，在具体的操作过程中仍旧凭借自己的自身经验来完成工作项目。对于电力企业中所规定的规章制度等都采取习惯性的忽视，没有严格执行电力企业生产安全中相关规章制度，习惯性违章、违规现象较为普遍而严重。由此而引发了电力生产安全事故问题也时常发生。这不仅对于个人而言，其对于电力生产企业、社会而言都是非常不利的。
2.3对于电力生产的基层管理不到位
在电力生产施工的过程中，对于电力生产的基层管理是非常重要的，而在我国实际的电力生产行业中，很多电力企业为了能够进一步提升电力企业的社会经济利益，追求快节奏地将电力企业的经济效益提升上来，从而放松了电力生产过程中对于基层的管理。其生产安全管理上仅仅是局限于表面化的一种形式，对于生产安全管理方面并没有制定相应切实可行的管理计划，很多的安全管理问题并没有落实到实处，对于突如其来的电力生产安全事故并没有做出相应的防备措施。除此之外，在进行制定相应的电力生产安全规章制度时，并没有对于应急性问题做出相应的预防措施，这便会带来一定的安全隐患。电力规章修订也未能够做到及时地更新，仍旧是沿用旧有的制度，对其电力生产安全并没有做出相应的详细记录，这对于电力生产行业的发展是非常不利的。
3、电力安全生产风险控制的应用
3.1建立健全风险控制体系
电力公司控制危险时，须先对危险进行辨认，确定危险的品种，对危险也许呈现的概率与形成的后果进行预估，然后依据预估的成果选用相应的对策，处理危险，并且，请求工作人员树立全局观念，联系多方面的要素，完结危险控制的工作，但这些工作必须以控制体系为支撑。因而，电力公司要树立健全危险管理体系，为危险控制与管理供给准则支撑，给出详细的工作规范，清晰各部门的职责与权利，加强各个部门之间的交流，让危险控制工作顺畅进行。别的，公司还要树立监督机制，实时监督电力出产的全部过程，并不定时的抽查检验，加大危险控制的力度，进步电力出产的工作功率，保证电力及相关基础设施建设的安全生产。
3.2强化工作人员的危险管理认识
电力安全事故呈现的首要因素是工作人员危险认识薄弱，在工作中没有做好有关的安全措施，为此，公司可以经过训练，强化工作人员的危险管理认识，安排公司内部的学习和外部的训练。训练首要包含以下几方面，分别是危险认识的培育，对危险的辨认与判别，以及对危险的处理等，而在这些内容中，请求把防止安全事故的呈现、对部分工进行要点监督等作为工作要点，进而进步工作人员专业知识的水平与自个本质，实在进步公司的中心竞争力，添加公司的经济效益。
3.3让理论与实践相联系
除了经过训练加强职工的危险认识能力外，公司还要让危险控制理论与实际操作相联系。运用这一方法，可以让底层的工作人员互相交流，依据现已发现并进行处理的危险，总结其发生的因素与特点，记载下来，当记载到达必定数量时，总结不同危险呈现的规则，依据这一规则，制定各种危险管理与控制的计划，进步危险的处理功率。因而，公司必须长时间坚持理论和实习相联系的方法，及时了解底层职工的想法，让其提出相关的意见，以原有的危险案例为根底，加大对安全生产的重视程度，使电力系统安全运转。
3.4树立危险监督评价机制
树立危险监督评价机制，有利于公司顺畅进行各项危险控制工作，供给准则保证。为此，电力公司要加速监督评价机制的建设，并依据国家公布的有关法律法规、行业规范，给出监督的内容和评价的规范，有法可依，保证电力安全出产。公司依据危险的实际控制状况，给出评价规范，可以从多方面临发作的安全事故进行评价，及时发现电力系统中潜在的危险和安全隐患，使用应急预案或是对应的处理方法进行控制，进步危险控制的质量。
4、结束语
纵观上述关于电力生产安全风险控制管理来看，要想进一步提升我国的电力生产安全管理水平，便要对其电力生产行业进行全方位的分析。在发展过程中始终将安全生产放在首要位置。并相应地采取安全措施，进一步保障安全生产工作。除此之外，在进行电力生产的过程中，要进一步加强全员的参与力度，提升电力企业领导者的带动作用，一方面不仅在电力生产的设施上加大检查、管理力度。另外，在针对员工的管理上，要制定相应的管理措施，对于电力生产安全的风险方面做到严格规避和防范，保证电力行业的稳步发展。
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