摘要：电力企业的业财融合，不仅可以从根本上促使电力企业自身的经济效益水平能够得到有效提升，而且还可以满足电力企业在日常运作和发展过程中对风险的防范要求。本文针对电力企业的业财融合实施途径进行分析。
关键字：电力企业；业财融合；实施途径
1业财融合的概念
所谓业财融合，主要是指企业经营业务与财务管理之间的有机融合，即经营业务与财务管理的一体化。企业打造业财融合的财务管理模式，能够确保经营业务管理人员及时将相应的信息反馈给财务管理人员，帮助财务管理人员更好地制定相应的财务管理制度。除此之外，业财融合能够实现财务信息资源与非财务信息资源的有机整合，更为全面、科学、准确地反映电力企业真实的财务信息状况，实现财务与业务之间的有机协同。现代财务管理理论认为，业财融合实现了企业经营业务端与企业财务管理端的价值链调整、融合以及重构，能够更好地发挥管理会计的功效。
2电力企业实施业财融合的重要性随着社会经济的不断发展，电力企业在发展的过程中所面临的环境变得更加的复杂，电力企业只有不断地提升自身的综合实力，才能保证电力企业能在更加复杂的环境下平稳的发展。电力企业实施业财融合是电力企业提升自身综合实力的有效手段，是满足电力企业自身发展需求以及满足社会发展需求的必要手段。业财融合的实质是一种管理协同，即通过深度联动财务管理与业务活动，聚焦关键业务环节，以有效打通业财数据，共同支撑电力企业战略和管理决策，强化风险管控作用，助力电力企业实现可持续发展。
2.1实施业财融合，能够提升电力企业财务数据准确性电力企业在实施业财融合的过程中，要求电力企业财务管理人员深入到电力企业业务中，并能够在电力企业业务的开展过程中，收集更加准确、详细的财务数据，提升电力企业财务数据的准确性，从而保证电力企业更多的财务管理工作能在更加全面、客观、精确、及时的数据支持下，更加高质量的开展。
2.2实施业财融合，能够提升电力企业管理层决策准确性
电力企业在实施业财融合的过程中，电力企业财务管理部门深入到电力企业业务中，并收集详细的电力企业业务发展数据。电力企业管理层人员能够根据电力企业财务管理部门所收集的数据更加准确的对电力企业发展实际情况进行判断，保证电力企业管理层人员能在更加了解电力企业发展实际的情况下做出更加准确的决策。
2.3实施业财融合，能够促进电力企业完善自身管理制度
电力企业在实施业财融合的过程中，要求电力企业财务管理部门与电力企业业务部门之间能够进行更加高效的合作。电力企业财务管理人员与电力企业业务人员则可以通过合作，发现自身的不足，并不断地进行改进与完善。电力企业财务人员与电力企业业务人员实施业财融合的过程，也是两者相互监督的过程。两者在监督的过程中发现对方管理中存在的不足，提出相应的建议，提升对方管理质量，以保证对方管理能够更好的配合自身的工作。
3电力企业中业财融合的工作目标
（1）通过开展业财融合提高电力企业经济效益，加强财务管理与业务工作联系，使生产经营各环节的成本费用、经营风险、市场变化等信息及时、准确地反映到财务部门，实现电力企业资源高效配置和运用。
（2）通过开展业财融合更好地提供财务服务，加强财务管理对电力企业生产经营的支撑作用，加深理解业务部门对财务管理的需求，为业务发展提供精益化的财务服务支撑。
（3）通过开展业财融合提升财务管理工作水平，加强电力企业财务管理的数据汇总、信息提供能力，更多的将市场信息与电力企业财务信息相结合，为电力企业决策提供有效的建议。
（4）通过开展业财融合防范经营风险，加强业务、财务联动，以财务视角对电力企业生产经营主要环节实施有效的监控，协同各管理部门找出内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进。
4电力企业加强业财融合落地的对策
4.1做好财务管理和业务运营的协同与统一
第一，也是最重要的，让财务部门与业务部门多进行沟通，使得互相能够理解对方的专业用语，这是开展业财融合的基础。虽然会计是全球通用的商业语言，但实际上现在电力企业中的会计人员和财务管理人员很多时候讲的都是会计专业用语，而不是商业用语，因此财务管理人员要把会计语言转换为通俗易懂的商业用语，以便于跟业务部门沟通。
第二，可以通过对电力企业内部各机构在业务开展、资金管理等方面进行仔细地梳理，在此基础之上进行相关数据的统计。
第三，在电力企业财务管理业财融合实际操作过程中，需要保持財务部门和业务部门在工作上的协同与统一，并将业财数据的转换处理进行梳理并打通，同时对分析、计算等方面的工具使用进行相应的统一界定，促使业财融合之后相关数据在前端的处理方式上更具规范性和统一性。
第四，制定统一的验收标准，在进行业务数据和财务数据的验收以及复核时，需要建立在对业务部门现实工作内容的充分考究之上，通过对量化标准进行统一，之后再使用相关的比较方法，严格控制相应的误差率在合理范围之内。
4.2加强基础建设和投资
在现代化的办公环境下，想要实现业财工作的有机融合，需要良好的信息化系统的支持。基于此，电力企业需要加强基础建设和投资。首先，需要依据电力企业业财融合现实情况，创建业财融合管理中心，该管理中心主要负责相关部门在进行业财融合之后的指导、跟进、监管、考核等工作，与此同时，要做好相关规章制度的修订工作，以及完成相应的流程设计、优化，使业财融合在规章制度和流程体系的保证下有序进行。其次，在现代社会，电力企业要想实现业财融合必然少不了信息系统的支撑。在电力企业资金实力允许的情况下，投入一定的资金，根据电力企业业财融合的现实需求开发一套符合电力企业需求的信息化系统，由电力企业业务部门和财务部门联合，将电力企业业财融合之后的相关核算、监督与审计等方面的流程进行设计、研究，并依此形成相关的信息系统建设需求[6] 。
4.3重新理顺财务部门和业务部门的职责
为了切实实现业财的有机融合，电力企业还需要更加明确电力企业内部相关部门的权责边界。首先，由财务部门独立负责的权益管理、筹资融资相关事宜、投资规划、税务筹划、财务模型设计等方面的工作仍然由财务部门负责，将涉及到业务层面的财务处理及管理的工作分配给业务部门[7]。其次，在电力企业内部制定出相关的规章制度，细化电力企业在业财融合开始前、进行中、结束后等各个环节中的工作，而且还要明确电力企业的相关责任部门以及责任人，促使责任认定工作以及责任追究工作更加标准、更加合理。最后，在实行业财融合之后，财务部门对业务部门的支持与服务力度，通过业务部门业绩增长、效能输出等指标来进行定量的考核，并且还要与现实工作情况的定性考核相结合，以此来综合评价财务部门的作用发挥情况，进而促使财务部门尽快将相关要求落实到实际工作中[8]。
5结束语
建立和完善上述业财管理相互依存的体系，可以很好地改善财务与业务管理的关键环节，提高各管理风险控制点和缺失点的管理水平。加强企业相关业务资金安全内部控制建设，整合企业内部资源。总之，伴随“业财融合”系统制度的实施，公司业务资金的管理会更加方便、更加高效。
参考文献：
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