摘要：近年来，我国一直重点扶持水利发电站的建设项目，在一定程度上促进了水电站建设的速度，满足了人们对电力资源的基本需求。然而，有些中小水电在运行管理中，经常出现一些问题，影响水电站的正常运行，也就无法保证周边群众的正常用电。笔者结合多年工作经验，深入分析我国一些中小型水电站运行管理中所存在的主要问题，并针对性的提出问题解决方案，希望能为水电站安全运行提供一定的参考和借鉴。
关键词：中小水电站；运行管理；管理水平
前言
在中小水电站运行中，采取高效的管理措施，可以提高水电站的运行效率。因此，如何对中小型水电站实施有效的管理是现在中小型水电站应该考虑的工作重点。近年来，我们国家的水电站建设迎来了一个全新的发展阶段，对中小型水电站提出了更高的要求。目前，国家已经从水利管理发达的地区引进了许多的先进管理技术，对中小型发电站进行有效的改革，促使先进技术在国内的中小型水电站中使用率越来越高，解决了中小型水电站过时的运行模式下的各种弊端，从而满足当今人们的需求。因此，为了提高中小型水电站的工作效率，安全、高效的运营，需要引进有效的运行管理和技术，确保中小型水电站的生产水平快速提高。当下应该中小型水电站最应该考虑的是对中小型水电站如何实施有效的管理。
1加强中小型水电站运行管理水平的意义
目前，在中小型的运行管理工作中，要想安全高效的完成发电任务量，必须要加强所有水电站的机电装备安全、顺畅运行。然而，在现实工作中，有很多中小型水电站在建设过程中，工作人员并没有对机电设备进行定期的维护，更别说是更新换代了，淘汰过时的机械设备。有些中小型水电站只关注当下的用电需求，不为长远考虑，因此只对一些出问题的设备进行对应的检修。为了能够使中小型水电站装备高效、安全的运行，这就需要创新水电站内部人员的管理方式，重视对水电站设备的有效管理。把新设备，新技术引进在更新改造上，提高水电站的工作效率，为我国电力供应贡献一份力量。
2我国中小水电运行管理的现状
2.1操作人员技能培训不足
在中小水电站的运行管理工作中，将一些领先的先进技术与设备运用到水电站的过程中，电力企业更多的依附于技术管理，同时，电站的工作人员在电站的运行管理中职位越发重要，不仅需要保障水电站的正常运行，还需要检修维护一些事故设备和管理一些常规的配套设施。通常情况下，中小水电站所处的位置相对比较偏僻，留不住高技术人才及大学毕业生，从而导致中小水电站缺乏专业的技术人员。基于当前这种现状，在水电站的运行初期，有些管理人员并没有受过专业的技能培训，也不具备较高的专业技能，因此无法高效的应对水电站机械设备出现的一些故障。除此之外，有些中小型水电站也没有对工作人员进行专业的培训，所以导致很多工作人员并不符合岗位职责的标准，从而就会使水电站的内部管理产生诸多问题，给中小水电站的正常运行带来一定的困难。
2.2缺乏强有力的设备检查维护管理机制
在中小水电站的运行管理中，为了使其水电站安全效率的运行，相关的管理人员务必构建出一套完善的维护管理机制以及水电站的设施检查方案。相关领导在检查水电站运行情况时，必须对设备进行全方位的检查，方便于查出一些隐藏较深的安全问题，以免造成一些不必要的严重后果。而工作人员就要对经常出问题的设备以及安全运行的设备进行认真的养护，时刻对设备的运行情况做好工作记录，以备后期的查阅。
2.3中小型水电站基础设施不完善
近年来，随着经济的发展，中小型水电站在我国越来越普遍化，这就使得很多中小型水电站的基础设施不能满足水电站的发展需求，例如，一些中小型的水电站没有装置水情监测系统以及监视水库的系统，使其水电站的安全运行受到严重的影响。在面临大自然危害来临时，水电站将无法第一时间得到消息，因此就会为后期工作人员带来诸多的困扰，以及一些不必要的经济损失。目前我国还存在着一些中小型水电站的基础设施配备不够完善，导致水电站工作人员的防控措施下降。
3中小水电站运行管理的建议
3.1加强员工的教育和培训
随着人们对水的需求量越来越大，相应的对水设备的要求也越来越高，而大部分的水电站内部设备管理存在问题，针对中小型水电站人才流动较慢，不利于企业的发展，应提高工作人员的素养。总体可以通过以下几个方面进行：（1）水电站的人事部门应积极探索适合企业特点的人才，采用层层筛选，层层考验的机制，挑选出符合单位长远发展的优秀人才。然后对这些新进来的人员，进行专业的技术以培训，以便于使员工的技术水平有所提高，便于员工更好的适应工作岗位，为员工成才的道路更上一层楼；（2）完善相关运营管理体系。完善的管理体系可以提高工作人员的技术水平，提高工作人员的福利待遇，以此激励工作人员的积极性。对工作人员的创新和学习给予鼓励，增强员工对岗位职责的责任心，不定时的对员工实施专业的技能水评测试，以考试成绩做为依据，对员工的工作给予适当的调节，进而使人员的结构更加完善；（3）对企业人员的整体素质进行训练。深挖一些综合素质较高的人才，水电站需要专业性强，综合素质高的人才。为使水电站能够正常高效率的发展，可以招聘综合素质较高的人员，参考学习其他行业里优秀的管理模式，并对员工的整体素质进行严格的培养。
3.2加强设备的运行和检修管理
为了能够使水电站工作效率高，安全稳定的运行，就一定要保障设备的正常运行。应组织创建一个值班小组，实施有效的轮流值班制度，保证24小时岗位时刻有人，从源头上对水电站的运行实施有效的管理。提升水电站设施的检测与维护效率，在保证安全的情况下，同时使工作高效率的完成。整体通过下方几个方面运行；（1）工作人员应不定时的对设备进行安全检查，查找隐藏深处的安全隐患，了解生产设备的运行情况，及时对发生异常情况的设备进行正确的处理。定时对水电设备进行安全巡视，对存在安全隐患的设备仔细做好记录，及时对在安全隐患的设备进行维修保养，保证设备安全高效的运行；（2）提高企业管理层的素质，保证管理层人员的能力，保证工作人员在日常工作中有能力、有实力、有素养、积极的解决水电站在维修过后出现的各项问题。按科学的方法进行再次试验，确保设备稳定、安全、高效的运行。（3）创建完善一个专业完整的检修部门。应设专人来对设备进行日常的保养与维护，并对设备周围的卫生进行打扫，邀请先进的专业人士检修，保证设备安全正常的运行。（4）水电站工作人员要合理安排用水管好水，才能安全高效的发电，为国家社会和百姓提供足够的电力资源。为了使水电站能够安全高效的运行，需要加强监管水工制度的完善。水电站的管理人员，能够尽自己最大力量监管水工设施，以防外面人员的破坏。
3.3完善安全生产管理机制
在水电站的安全运行中，工作人员违反纪律和粗心大意是影响水电站稳定运行的重要原因。为了使水电站在面临突发事故时能够以最快的速度去解决问题，应创建完善的事故处理部门。创建中小水电站工作人员工作效率考评机制，实施优胜劣汰制度，倡导高效、安全的运行管理方式。基于中小水电站运行的实际状况，不定期进行突发事故的演练，提升水电站对应急事故的应变能力，以便于当事故发生时可以快速应急处理，提升事故处理效率，有效保障人民生命财产的安全，从而确保周边群众的用电安全，满足人们对美好电力的向往。
结语
综上所述，随着时代的快速发展，我国引进了大量国外先进的技术和设备，以便于解决水电站建设与运行中出现的各种问题，因此使我国的水电事业有了很大的进步。很多中小型的水电站在运行管理过程中，需要对于各种资源进行有效的运用，重视资源利用的效率，推动电力企业在生产技术上的提升，保障电力企业的管理水平提高，确保水电站能够安全高效的运行，以管理为中心，技术为核心使中小型水电站，更好地为社会创造经济效益，从而促进我国经济的发展。
参考文献
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