摘 要：火电厂生产运营中，燃料是非常重要的，只有科学管理燃料，才能确保火电厂运行正常。燃料管理旨在确保正常供应与成本控制，是火电厂生产管理的关键。具体燃料管理包含采购、验收、结算、统计分析及消耗存储等过程。借助燃料管理，保障火电厂实现降本增效的目标，提高市场竞争力，促进企业生存与发展。本文将以电厂燃料精細化管理为切入点，探讨在新形势的背景下应当如何更好的进行管理。
关键词：新形势;电厂燃料;精细化管理
燃料作为电厂作业当中的主要原材料，在整个生产过程当中都应当对燃料进行精细化管理，这主要从：操作、控制、核算、规划和分析五个方面进行，其流程主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式和燃料指标分析其各方面构成。燃料供应作为燃料使用过程当中的初始环节，其供应量的多少将会直接决定整个电厂是否能够按照既定的要求正常运行，燃料的计量管理则是要能够对燃料的消耗进行一个合理的管理，及时对相关情况做出正确的分析，其余的方面则都是针对燃料如何更好地合理使用所产生的的步骤，具有很强的针对性和参考价值。
1 火电厂燃料全过程管理目标
1.1 节省企业生产成本
火电厂生产运行中，各环节必须要保持连续性，燃料使用占比较大，动态化管理燃料库存，是有效的解决方案。在此基础上，确保厂房燃料供给正常，库存量保持稳定基础上，实现最小化库存成本，这是现阶段火电厂管理追求的目标之一。在资金使用相同情况下，经济效益最大化，企业选用财务与结算子系统，确保资金高效周转，提高资金占用方式效率。
1.2 合理优化资源配置
火电厂管理中，要合理监管材料供应、消耗及储蓄等活动，以此在资源合理使用基础上，以最小资金投入，尽可能降低人力与物力资源。现阶段，火电厂能源使用效率的提高，燃料采购、储存及效能等成本控制显得尤为重要。实际工作中，锅炉必须要安全与稳定的燃烧，以此满足锅炉负荷需求。
1.3 及时交流信息
火电厂运营中，系统化网络平台非常重要，以此確保良好信息交流增强企业与外部沟通，保持与时俱进。因而，火电厂管理系统要有效联系电厂相关信息，确保电厂工作人员获得全面信息服务的同时，为企业稳定生产运营提供准确的信号保障，确保企业领导制定有效决策。
2新形势下火电厂燃料精细化管理分析
2.1对和燃料相关的信息进行实时掌控
要对燃料的信息进行实时掌控就免不了利用现代化的智能信息技术，这项技术能够从燃料出厂开始对其运输、规划和使用等方面进行实时监督。这样的监督常常以依靠互联网进行完成的。信息技术通过和互联网之间的连接开始实现互通，信息会通过特定的语言模式汇聚到电脑当中，再通过一定的信息处理，对相关的信息进行分类和筛选，最后在总结的基础上实现信息的处理和收集。其实对于电厂而言，面临的最大的问题就是燃料的使用效益的问题，什么样的燃料可以在充分燃烧的情况下提供更多的能量。在新形势下对燃料的燃烧情况进行汇总以后，会以分类的形式重新进行汇总，电脑端通关相关人员的操作就能够很好地将不同燃料的使用情况通过量化的图表显现出来，这样在下一次进行采购的过程当中就能够有针对性的进行选择，这样一来，也会大大提升电厂的运行效率。
2.2最大限度提升燃料的成本管理
在早先的成本管理当中常常都是需要依靠人力进行的，但是人在进行作业的过程当中难免会出现一定的误差，这就会导致在某种程度上成本管理出现偏差，导致出现了一些财务漏洞。
财务部和燃料购买之间存在着很大的联系，财务部一般都是按照订单进行采购的，但是原始模式下这样的采购方式却常常出现滞后。在新形式下，所有的信息在实时监控的过程当中，系统会根据需要自动筛选出相关的订购信息，并准确地传输到财务部门进行及时的采购，这样一来信息及时地送达能够提升财务部的办事效率，同时财务部也能够清晰的依据需求量做出正确的决断。
3火电厂燃料全过程管理优化措施
3.1 对燃料运输加强管理
火电厂运营管理中，燃料袁术重要包含厂内外两种，其中厂外运输量大、距离长，因而直接影响到燃料价格。实际优化中，信息流直接控制着物流趋势，以此提升运输效率。此外，运输中包含很多因素，因而要综合分析所有因素，优化制定运输方案，并在实践中改进与完善。另外，为了确保火电厂有效传递燃料运输信息，增强信息的有效与及时性，应用信息化技术管理燃料物理信息，提高运输效率，保障燃料持续供应。
3.2 对燃料入场加强验收
燃料入厂中，质检验收环节非常重要，小供应商所供煤料质量参差不齐，受利益影响，以次充好问题屡禁不止，因而煤料质检验收必不可少。质检采样过程中，将机械与人工采样结合起来，原因在于机械采样过程中，有的边角堆放区出现盲区，就要通过人工进行采样，样品采集要具有随机性。另外，火电厂运煤车辆必要做好检查与验收，卸车时，检查煤料含矸情况，是否表里如一，是否存在石块及沙土等杂物，煤料是否浇水或作假，以此确保入厂煤料质量达标。
3.3 入炉燃料加强管理
火电厂燃料全过程管理中，入炉煤管理环节也是非常重要的，入炉煤管理对煤炭质量与锅炉燃烧情况有着决定性的影响。现阶段，有的火电厂不重视入炉煤质量管理，使得煤料含有很多杂质，水含量超标，煤料锅炉燃烧水平明显降低。火电厂要想改善这一问题，就要做好以下几方面工作：（1）分开管理库存与入炉煤炭，保障入炉煤料质量。（2）改善煤料入炉方式。现阶段，有的火电厂煤料入炉方式缺乏合理性，每次入炉煤料太多，使得锅炉内堆积煤料，影响到煤料的充分燃烧。（3）入炉煤料必须要松散且干燥。作为一种大宗物资，一般煤炭都是堆放于方库，极易引起结块。有的火电厂仓储环境差，入炉煤堆积量大，仓库潮湿，使得入炉煤出现结块。入炉前，火电厂必须要确保煤炭干燥并在传送时增加相应设备，确保入炉煤料松散，以此促使锅炉内煤料完全燃烧。
3.4 增强团队精神
打造团队精神，就要要求燃料管理部门要加强文化建设，其要求在部门日常管理与工作中，全面落实企业经营理念、核心价值及行为理念，以此构建成相应的精神氛围体现燃料特点，增强员工对部门及企业的归属与荣誉感，把部门作为大家并激发工作积极性。员工工作热情与团队凝聚力，结合领导意志力，共同构成燃料管理部门的团队精神，在部门内部属于团结协作，也是对外部门的一种包容与合作。
4结语
综上所述，在新形势的背景下对电厂的燃料进行精细化管理可以最大程度上减轻和降低成本，并通过数据的汇总对相关的信息进行合理的分析，并能够通过网络进行正确的传输。相关的管理人员在这样的大背景下更容易制定出法和实际发展的的计划，能够帮助电厂在发展的过程当中获得更多的经济效益。精细化管理对加强部门间的合作也有着很重要的意义，它能够最大限度提升部门之间纵向横向的联系，加强部门间的沟通，是企业联合成为一个牢不可破的整体，有助于企业的发展。
参考文献：
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