摘要：受到国家经济发展的影响，各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。
关键词：项目管理理论；电力基建工程管理；应用
引言
项目管理理论在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须项目管理理论明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。
1项目管理理论的优点
能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决相关问题。工程监管员会负责对员工工作的绩效进行监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工适时进行处罚，有效保证员工的工作效率。能让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照"统筹资源、属地协调"管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的项目管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关干系人在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。能加强团队建设，增强员工的归属感。随着电力建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过项目管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让项目管理得到更合理实施，须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。最后，项目经理在广泛汲取民意的情况下确定工作目标，将自己的工作能力发挥出来。通过这种方式将所有员工的工作热情、主人翁精神充分激发出来，让他们找到归属感，真正以企业为家。
2项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题
2.1质量管理缺失，盲目压缩成本
在电力基建工程管理工作开展中，工程质量是一个永恒不变的话题，由于管理体制的不完善，所以在内部组织工作开展中存在着复杂的生产关系，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，盲目的压缩成本，工程建设周期缩短，在不同程度上制约着工程质量问题，严重影响到项目管理理论在实际工作中的指导作用。诸如，在电力基建工程建设中，还可能存在着为了谋求私利的现象，严重影响到工程建设质量。
2.2员工管理疏松，工作积极性不高
在电力基建工程管理管理工作中，需要充分明确电力基建部门自身特性，作为一个行政事业单位，主要是从政府角度为社会提供服务，不以盈利为目的，这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同时，在对员工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励制度，致使员工的工作成效无法得到有效的肯定，内部平衡失调，无法有效调动员工的工作积极性；同时，企业的生产积极性不高，只有落实相配套理论基础上，才能充分发挥项目管理理论在电力基建工程管理工作中的作用
2.3工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
在电力基建工程管理中，需要充分协调进度、成本和技术之间的关系，通过整理和分析工程项目资料，不难发现当前我国电力基建工程管理水平普遍偏低，生产力水平较之世界领先水平还存在一定差距，电力基建工程进度较为落后。
基于此，为了可以有效推动电力基建工程建设和发展，需要充分整合技术、成本和进度之间的关系，在一定程度上影响到工程造价管理成效，还需要进一步完善。
3项目管理理论在电力基建工程管理中的具体应用
3.1质量管理方面
在工程质量管理方面，管理人员应该结合项目管理理论的具体要求，树立正确的质量意识，确保电力基建工程管理的质量水平。基于此，管理人员可以根据项目管理理论的初级目标，结合企业内部的生产建设情况，第一时间了解用电量市场的动态变化。并以此为基础，构建科学、合理的管理制度，约束电力基建工程的稳定建设。除此之外，质量保证部门可以结合项目管理理论的理念要求，如全过程建设控制理念实现对原材料采购过程的实时控制，避免出现材料设备质量隐患问题，从根本上确保电力基建工程的施工安全。
3.2员工管理方面
多数供电企业都属于国有垄断单位。受到部分因素的制约，内部职员往往呈现出的工作态度多以怠慢为主，工作积极性难以得到展现。究其原因，主要受到传统理念的影响，即“重生产、轻管理”，管理内容多流于形式。针对于此，电力基建工程的管理人员可以应用项目管理理论解决上述问题。如结合项目管理理论构建切实可行的员工绩效考核制度，由业绩的高低决定员工的薪资。一般来说，通过此种绩效考核制度可以有效地调动员工工作的积极性，促进管理效率的全面提升，具有一定的应用意义。此外，管理人员还可以利用项目管理理论提出的要求，采纳员工个人关于对企业改良的建议，促进管理内容的转型与升级。
2.3造价管理方面
应用项目管理理论可以确保工程造价的合理性。对于电力基建工程而言，造价管理是确保基建工程按时竣工、质量安全的先决条件。针对于此，管理人员可以将项目管理理论应用到工程造价管理当中，始终坚持“科学技术是第一生产力”的发展观念，落实及贯彻各项工作内容，达到降低生产成本的预期目的[4]。在具体的实行方面，工作人员应该根据专业部门的要求采购原材料的数量，避免出现采购资源浪费的情况。另外，工作人员可以结合项目管理理论，做好工程量的预先估算工作，强化财政预算工作的准确性与科学性。
2.4工程管理方面
应对繁重的工程建设任务，提高工程建设效率，应用项目管理理论做好“六个统筹”：①统筹设计、施工、监理招标，择优选择参建队伍；②统筹物资采购供应，满足施工进度需要；③统筹前期属地协调，发挥当地单位外部协调责任主体作用，提高前期质量和效率，确保项目前期、工程前期、工程建设的紧密衔接；④统筹施工队伍力量调配，相互协作支援，加强施工组织、优化施工流程；⑤统筹施工高峰期有序进行跨项目、跨单位、跨地域施工机具设备调配，提高工作效率，保证工期推进；⑥统筹协调相关部门、单位，密切跟踪项目前期进度，提前安排申报物资批次招标计划，组织安监、生技、调度、部门对停电接火、跨越线路施工“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环保措施、施工方案）进行联合会审，细化作业流程，降低安全风险；加强施工图审查，密切设计与运行单位之间的沟通，减少避免验收时发现缺漏或变更，共同确保工程安全质量和进度。
结语
项目管理的细致程度对管理者的自身素质以及管理系统的客观条件有着决定性作业。根据实际情况，适时建立相应的项目管理系统，可以很大程度上提高电力基建工程的整体管理水平。
参考文献
[1]熊俊宇.浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用[J].科技与企业,2019,15:15.
[2]谢艳.浅析项目管理理论在电力基建工程管理的应用[J].通讯世界,2019,16:79-80.