摘要：随着经济和社会的不断发展，电力企业的发展与我们的生活有着重要的关系。电力的广泛使用给我们的生活带来了很多便利，电力企业的发展得到了回报。随着政府的逐渐重视和关注，出台了有关的法律法规，对电力企业的生产过程进行了规范，而且还对电力企业应急管理的重要性进行了重新定义。到目前为止，在我国的电力企业的管理体制中还存在着这样那样的问题和不足，这样的情况在其电力企业应急管理体系的建设和完善中出现。结合电力企业应急管理系统的现状随着对中国电力企业应急管理工作的不断关注，对电力企业应急系统的完善对电力企业的发展具有重要意义，通过这种方式，不仅能够将用电的安全性提高，还可以制定相应的应急措施，防止发生电力事故，即使发生了电力事故后可以适当解决。因此，建立和完善应急管理体系具有重要意义，应急管理也是促进我国电力工业发展的重要途径。
关键词：应急管理；电力企业；措施
应急管理作为在电力企业的日常管理中的重要组成部分，只有做好这一部分工作，才能保证应急处理的高效而又快捷。电力企业逐渐更加重视应急管理，因此成立电力应急管理部门。不过各种工作的开展和实施还有很多难题需要解决，管理水平上还有很大的缺陷和不足。在某些特殊情况下，特别是在电力设备和设施遭到大规模破坏的情况下，难以满足电力系统的应急需求。在此基础上，本文分析了应急管理的现状，对加强电力企业应急管理的措施进行讨论。
1 电力企业应急管理的背景
作为维持社会生产活动和人民生活的基础和资本，电力供应的稳定性显得至关重要。但是，天有不测风云，一旦有迅速剧烈的自然灾害的影响，电力系统很有可能发生故障，甚至是系统瘫痪，这对社会经济的发展会有不可估计的影响。所以，为了应对这种突发情况，现如今的电力系统中，应急管理系统已经被初步的建立，电力系统的日常需求基本上基本可以满足。但是，在发生严重紧急事件后，目前的应急管理水平还在继续发展，以电力企业的发展作为根据，对应急管理体系进行进一步完善，将电力企业的应急管理水平不断提高。
2 电力企业应急管理工作的特点
2.1 应急物资的应急需求
在突发事件和自然灾害的影响下，电力设施的正常运行工作将会受到破坏，电力系统的正常运行会受到很大的影响。因此，为了提高电力系统的稳定性并减少电力的使用，可以减少事故对电力系统的影响，必须及时正确处理事故。在处理事故过程中，需要大量的应急物资，包括相关的设备，工具，材料等。这些材料是紧急的，必须在短时间内准备好，这是确保及时并且能够正确地处理电力系统故障的方式。
2.2 对紧急材料的需求量大且种类繁多
猛烈的自然灾害常常会将电力设备设施破坏的很严重，受损的设施种类繁多， 因此在事故处理中应使用大量的应急物资。灾害中也要对大量的应急物资进行应急维护。
2.3 电力企业的应急物资库存有限
电力企业的应急物资库存有限只能满足日常使用的需求。但是，在电力系统发生紧急情况后，需要大量的应急物资来处理事故，但是日常库存无法满足需求。由于运营成本的原因，“零库存”的管理模式常被供应商采用，但是却导致无法在短时间内提供足够的应急物资。
3 电力企业中应急管理的现状
3.1 应急预案不能将可能发生的事故解除
企业和政府都需要将相应的应急预案制定并执行出来。因此制定全面的电力事故应急预案对应对突发情况是很有必要的，但是，普通用户并没有能力对方案进行制定，部分地区的应急预案没有根据具体情况及时变更，导致发生电力事故后未能及时采取有效的应急措施。
3.2 缺乏专业的应急物资管理人员
缺乏专业的应急物资管理人员来管理电力企业的应急物资，需要高素质的专业管理人员，但是，在目前的电力企业中，应急物资管理人员通常是由应急部署人员确定的。受过专业培训，对应急物资的管理不熟悉，会对应急物资的管理效率产生一定的影响。因此，电力企业需要更多的高素质的专业管理人员进行应急物资的管理，有利于管理水平提高效率。
3.3 管理中存在重点不明确的情况
应急物资的管理没有得到管理人员的重视，这也使得企业应急管理的目标不够明确。大多数的应急预案都仅仅将目标着重于事故抢险工作，但是忽视了电力系统的应急维护工作，使电力系统受到应急维护人员的影响。
4 电力企业对于应急管理的措施应当加强
4.1 积极构建电力应急管理平台
随着“互联网+”的不断深化，电力企业的应急管理也需要与互联网充分融合，并提供完整的基础平台支持，其中这里包括很多方面，有应急通信安全平台，应急指挥信息平台等，通过构建结构完整，响应速度快的电力系统来应急。在管理平台时，如果应急指挥部要实现各级的综合覆盖，不仅需要在国家一级建立电力应急指挥部，还需要在各级建立电力应急指挥部。我们将全面改善电力企业应急物资管理平台，继续保护电力企业的经济效益和社会效益。
4.2 建立应急联合储备管理系统
系统如果发生紧急情况，应将电力应急联合储备管理系统迅速开放，电力应急物资管理和信息系统是其两大组成部分，还要建立相应的应急指挥中心。在这样的形式下，对应急物资的需求的初步分析应该由电力事故应急指挥中心尽快完成，了解了应急物资的信息存储，规格，车身尺寸等品种，以及通过以下方式分配的电源数量和种类电力，跟踪以找出美联储应急电源中的电源管理系统，并通过分配和运输到达请求者。
4.3 电力应急物资的日常管理应该加强
对于电力应急物资的日常管理可以从三个方面入手：①将电力企业的应急管理计划不断完善，加强演练，以实现动态的应急物资管理，切实提高应急物资供应支持能力；②要加强对有关人员的电力应急管理宣传，增强他们的思想和应急能力；③各司其职尽职尽责。 遵循“谁负责谁管理”的基本原则，使电力应急管理程序趋于规范和有序。
4.4 确定电力企业应急物资管理的重点
应急物资管理人员必须具备相关知识和技能，明确物资管理的重点，做好电力系统的检查和维护，并根据实际情况采取应急物资管理方法，以提高管理水平和效率。有必要建立完善的物资参与机制，全面监督资金的使用和使用，以便顺利解决紧急情况，有必要确保充足的应急物资供应。为实现这一目标，应注意以下几点：①做好应急物资的准备工作。建立应急物资专用存放室，确保在紧急情况发生时能够物尽其用；②为了确保应急设备能够充分发挥其作用由于在处理事故中起着重要作用，因此必须定期检查设备的运行状态，以确保可以随时使用，防止在紧急情况下，处理效率会受设备问题影响而产生事故；③建立健全应急物资采购与分配制度完善的采购物资分配制度是确保应急物资及时供应的关键，因此，人们必须建立完善的应急物资采购与分配制度，确保应急物资能够得到及时的分配，顺利运到事故现场；④做好应急物资的维护使用应急物资后，必须认真盘点并严格检查，及时计算消耗量并补充，同时将回收的废品回收。
5 结语
电力生产是中国经济生产过程的重要组成部分。为了保证电力生产的安全性和稳定性，有必要针对过程中存在的紧急问题，完善应急管理体系和机制，提高故障的排除水平。
参考文献
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