摘要：在电力企业的经营和发展中，相关部门需要做好人力资源绩效管理和开发工作，深入挖掘电力企业员工的潜能，提高电力企业的国际市场竞争实力。绩效管理是电力企业人力资源管理工作中的关键，尤其是绩效考核工作的有效实施，有助于电力企业形成以绩效为导向的电力企业文化，使电力企业员工积极参与实际工作中，提高员工对工作的满意度，不断增强电力企业的整体凝聚力。
关键词：绩效考核；电力企业；人力资源管理；应用
1绩效考核在人力资源管理中的重要作用
绩效考核也就是在电力企业制定的标准和指标内，员工个人的成绩或者工作成果测评，目的是为了实现电力企业更好的经营。人力资源管理中的绩效考核设计到目标责任、指标考核以及考核标准和方法等，以提高电力企业生产效率达到提高电力企业获利能力，做到人尽其用，充分利用好人力资源。电力企业中人力管理资源的业绩考核是其选择人才，利用人才的重要指标。如要判断招聘的人才适合何种职位，需充分了解该员工的能力和专长；另一方面新员工入职是否能尽快适应电力企业环境，或者在新的岗位上是否能快速成长拥有耀眼成绩，再者新入员工是否拥有该岗位所需的专业能力和素质，都需在后期业绩考核中体现，所以说，业绩考核是目前大多数电力企业了解员工工作最主要的方式，而人力资源中人尽其用是在充分了解员工工作能力的情况下才能发挥作用。在多数电力企业中，业绩考核贯穿电力企业人力资源管理，是一种药效的现代化人才管理手段，是人事部分做决策时的重要依据，能很好的反映出该电力企业的战略执行能力，激励员工积极性从而为电力企业达到高业绩，推动电力企业的可持续发展提高竞争力。
2绩效考核的相关内容
绩效考核是电力企业绩效管理的关键，其主要是指考核主体针对工作目标和绩效标准采取的考核方式，是对员工的工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工的实际发展进行评定，最后将评定结果反馈给员工的全过程[1]。绩效考核是绩效管理的重要手段，主要考核内容是工作业绩、工作态度、工作能力、发展潜能和岗位匹配程度等。其中，工作业绩考核主要针对员工在岗位中取得的工作成绩，为电力企业创造的综合效益进行考核，这是员工为公司带来价值的基本考核，以此为基础合理地评定员工绩效。
3电力企业人力资源管理中的绩效考核问题
（1）缺乏对绩效考核的正确认识。
在现代化电力企业的发展中，相关部门缺乏对人力资源管理中绩效考核工作的认识，很多管理人员单纯地认为绩效考核工作是针对员工进行等级划分，淘汰低效率的员工，很少利用考核结果提升员工的综合素质。并且管理人员未说明和公布绩效考核正常相关工作，导致电力企业内部的绩效考核制度流于一种形式，无法发挥出绩效考核的本质作用。
（2）员工出现抵触情绪。
电力企业绩效考核指标确定和优化工作具有一定的系统性、复杂性，这项工作任务比较艰巨，不是制定简单的制度就能够实现，需要长期、持续发展后沉淀获取的。但是，很多电力企业没有认识到绩效考核指标的重要性，多数为了满足现代化人力资源管理需求，导致相关绩效考核指标无法实现预期目标，员工出现了消极情绪，对日常工作带来不利影响，甚至有员工出现辞职的念头。
（3）考核方式过于单一。
员工绩效考核方式相对单一，但相关部门缺乏对绩效考核方式适应性的了解，往往会选择不满足电力企业实际需求的方式，无法实现预期的考核结果。通常情况下，在电力企业员工绩效考核过程中，相关部门普遍实行上级对下级单一考核和评定方式，考核人员作为员工的直接上级，极易受到各种因素的影响，如员工私人友情、冲突、偏见等都会对考核结果带来一定的影响。
4电力企业人力资源管理中绩效考核的优化措施
（1）认识到绩效考核的重要性。
在电力企业的经营和发展过程中，电力企业管理人员需要正确认识绩效考核，充分发挥出绩效考核的作用，并树立创新思维正确认识绩效考核，将其上升到电力企业战略中，不能将绩效考核停留在技术层面。同时，电力企业管理人员需要将绩效考核管理渗透到电力企业管理体系中，为电力企业管理制度的高效、有序运转提供支持，实现电力企业的持续、长期发展。除此之外，电力企业管理人员需要保持长远的眼光，深入分析电力企业绩效考核中出现的问题，并根据电力企业的实际情况进行正确决策。
（2）建立完善的绩效考核体系。
为了更好地开展绩效考核工作，相关部门需要制定完善的绩效考核制度，确保员工之间的良性竞争，使员工积极参与绩效考核中。但很多电力企业未建立完善的绩效考核体系，导致员工考核工作出现盲区，考核制度不完善、不科学，很难发挥出绩效考核的作用，这就需要电力企业加强对绩效考核体系的重视。在制定绩效考核体系的过程中，相关部门需要注重全面分析，不能单纯地将绩效考核局限在员工工作能力方面，还应该注重员工价值观念、工作积极性、政治素养和道德素质，全面对员工进行有效考核，提高员工的认同感，充分发挥出考核的作用。除此之外，在员工评价过程中，相关人员还需要建立完善的评价制度，引进多元化评价方式，如上级评价、同事评价和自我评价结合方式，年度考核、季度考核和阅读考核结合方式，合理地制定绩效考核标准，将定性考核和定量考核结合起来，使员工感受到考核的公平性，进一步提高员工的积极性，还需要充分发挥绩效考核体系的可操作性，为绩效考核工作的规范性提供支持。
（3）明确绩效考核目标。
电力企业在开展绩效考核之前，需要明确绩效考核目标，这样员工会根据实际考核目标更好地开展各项工作，提高工作的整体效率，确保各项工作的顺利实施。在电力企业人力资源管理过程中，管理人员制定的绩效考核标准需要突出公平性、公正性，为了确保绩效考核标准的合理性，相关管理人员制定绩效考核体系的过程中，需要员工积极参与，认真听取员工的意见，激发员工的主人翁精神，并树立以人为本的理念，这样员工能够更好地感受到电力企业管理人员对自己的重视和关怀，增强员工对电力企业的认同感，乐于参与到各项工作中。
（4）强化绩效结果的反馈与运用。
绩效考核是绩效管理的基础，涉及电力企业、部门和员工的绩效，绩效考核结果能够反映电力企业问题，如管理流程设计、职能划分等问题。首先电力企业应意识到业绩考核知只是检验员工的一种手段，其目的不应止于结果。电力企业应通过业绩考核结果来挖掘其出现的原因，提出适当的修改意见。业绩考核结果反馈应包括观察和讨论；观察以员工的自我分析、小组讨论或者会议的形式开展，讨论是通过互相的交谈和沟通。人力资源管理中的绩效考核反馈可以让项目主管切实的掌握当下目标项目的进展情况，讨论更能发现绩效中的问题原因所在；这样既能帮助员工客观有针对性的制定改进计划，达到提高员工业绩的目的，也能合理的提出下一个季度该员工的业绩目标，让员工有成就感和满足感，激发员工的工作潜能，从而更好的为电力企业带来发展。
5结束语
综上所述，在新时期的快速发展中，电力企业越来越注重绩效考核工作，这是电力企业人力资源管理工作中的关键，其技术含量相对较高，涉及内容很复杂。为了提高电力企业的综合竞争实力，相关部门需要制定完善的绩效考核体系，与人力资源管理其他模块进行融合，使其成为一个有机整体，根据现代化电力企业的实际发展情况，制定完善的考核制度，充分发挥出绩效考核在电力企业发展中的作用，提高员工的工作积极性，为电力企业的进一步发展提供支持。
参考文献
[1]李雪梅.电力企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J].中外电力企业家，2019（32）：81-82.
[2]杨利.如何充分发挥绩效在电力企业管理中的指挥棒作用[J].电力企业改革与管理，2019（18）：91-92.