摘要：在当今市场经济飞速发展的背景下，电力企业也迎来了许多机遇和挑战，电力市场的竞争激烈，社会中各行业的用电需求都提醒着电力企业要及时的进行改革。电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理，这项工作关系到企业生产和经营的过程，财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响，对电力企业来说意义重大，因此，电力企业应该加快财务成本管理信息化建设的步伐，提高自身的市场竞争力与生存力。
关键字：电力企业；财务成本管理
市场经济的快速发展，使电力企业不得不及时调整发展战略与发展方向，但这需要电力企业内部健康、稳定的运行环境做支撑，管理制度、经营方式、运行机制之间的协调配合，任何一个环节出现问题都会对电力企业的经济效益造成影响。而在电力企业内部经营管理中财务成本管理占据着核心地位，因此，让电力企业认识到财务成本管理的重要性，结合自身发展的实际需要，完善管理体系建设、落实科学的管理方法，对实现电力企业的长足发展有着重要现实意义。
1成本管理概述
在企业经营与发展中，成本管理是不可或缺的环节，涵盖了成本核算、考核、决策、预算、控制、分析等相关内容，属于科学化的管理机制。成本管理可在确保产品质量满足标准要求的同时，科学规划并分析企业经营状况，尽量利用最低生产消费创造可观经济效益，突破既有管理模式的约束，站在企业经营角度，合理安排企业财务管理工作。
成本管理是企业各级管理工作人员的基本职责，要想不断提高成本管理质量，就必须充分发挥企业内部最高领导人的领导性作用，在其推动与引导下，积极贯彻并落实不同级别管理工作人员职责，以保证企业内部所有工作人员积极参与其中。除此之外，还应对成本管理企业的输出成本进行综合性分析，以财务角度为出发点，系统衡量成本管理机制的合理性与可行性，尽量减少管理成本的支出，并全面优化企业管理人员满意程度。
2加强财务成本管理对电力企业发展的意义
2.1 财务成本管理涉及电力企业的竞争能力
市场经济把电力企业推向了完全竞争的领地，企业若想在竞争中立于不败之地，则必须始终如一地积极进取，保障必要的财务成本是电力企业发展的基础，在不降低销售电价的基础上控制可控成本。在其他条件均衡的情况下，企业要在财务成本领先上下功夫，只有这样，才能使企业占据优势，否则，财务成本一旦失去控制，企业将会失去竞争优势。
2.2 财务成本管理是增加电力企业盈利的根本途径
增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。财务成本管理直接服务于企业的经营目的。任何情况下，降低财务成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低财务成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低财务成本可使利润更快增长；在收入减少的情况下，降低财务成本可遏制利润的下降。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果财务成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，则难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，还会影响政府的财政收支，加重纳税人负担，影响国计民生，失去存在的价值。
2.3 财务成本管理是电力企业生存的重要保障
企业在经营过程中，外有同业竞争，政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇的压力，经常遭受内外夹击。企业用于抵抗内外压力的有利武器，就是降低财务成本，提高产品质量，创新产品设计和增加售电量。其中，降低财务成本是最主要的。降低财务成本可以提高企业价格竞争力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能够生存下去；财务成本降低了，才能有力量去提高产品质量，创新设计，或提高职工待遇和增加股利。
2.4 财务成本管理是电力企业发展的基础
财务成本支出涉及电力企业的方方面面，涉及全体员工，财务成本的控制、考核、分析涉及到电力企业生产经营的每一个环节，可以说降低财务成本，才能提高电力企业经济效益，以保证企业最大财务目标的实现。
3电力企业财务成本管理的具体对策
3.1加强预算能力，编制更优质的精细化工作方案
在电力企业的财务成本管理工作过程当中，加强预算能力是至关重要的能力之一，要想充分地意识到预算工作对整个电力企业发展的关键作用，就要求财务人员具有熟练的预算能力，并且，财务人员还要充分意识到预算能力在人才培养方面的决定性作用，这样财务人员才能够深入到合理化的编制工作中去。在加强预算能力过程中，财务人员不仅仅要对相关的政策环境有深刻的认识，在开展日常工作的过程中，财务人员还要尽量将工作的规范和规章贯彻落实到实际的实践中去，一定要严格按照电力企业内部的规定开展相应的工作。除此之外，在做预算工作的时候，相关工作人员还应当与每个相关人员加以沟通交流，并要对现阶段的市场状况加以了解，促进精细化编制工作的实施。
3.2制定并实施企业财务成本管理条例
在电力企业财务成本管理的工作中，财务成本管理工作的进行是要依靠有效的条例和规章的，一定要将条例和规章作为参考。所以说，电力企业应该制定并实施企业财务成本精细化管理的工作条例，并要依照所制定的条例开展工作。在制定条例的时候，电力企业一定要顾全大局，尽力将每一个工作上的细节纳入条例，将成本管理理念切实落实到每个工作细节中去。其次，在后续的财务成本管理工作中，电力企业也应该按照条例进行管理，一旦出现了违背条例规章的行为，就要进行相应惩罚。对于已经出台、即将实施的成本管理条例，要 突显出精细化管理这一理念，如有不当之处，要及时进行调整和改动，促进电力企业财务成本管理的效果的加强。
3.3使各个工作内容环环相扣，形成成本管理体系
电力企业的成本管理工作都不是单一、独立的工作，影响成本管理工作顺利开展的因素非常之多，所以说，在平时成本管理工作进行中，电力企业的成本管理一定要立足于该企业财务管理工作的前提下，要将财务管理工作作为整个工作中的最基本工作环节，成本管理工作结束后，更要与后续的其他工作加以配合，例如可以利用审计手段，加强成本管理的效果，评估成本管理的预算。只有这样，才能更好地在下一次成本管理中提升预算的准确性，保证资金与资源都能被落到实处。随着工作人员和企业的成本预算意识的不断增强，越来越多的企业在实施财务成本管理工作时，都开始注重成本预算这一环节，将成本预算管理工作与各个工作环节相融合。但是财务人员更要通过大数据的手段或者互联网信息技术等，对整个工作体系进行优化，促进财务成本管理工作成果更加完美，形成科学而又合理的精细化管理工作体系。
3.5加强人工成本的控制
一是建立统一的人工成本管控挂钩机制。将单位人工成本总额全部纳入计划管理，重点规范工资、福利、保险、培训、劳保费用等人工成本支出，实行“一本帐”管理；农电单位人工成本与劳动效率指标、当地社平工资挂钩；集体企业人工成本与营业收入、利润、关键专业指标挂钩。加强福利保障管理，充分结合福利项目全过程管控平台，固化福利制度执行标准和审批流程，将福利计划纳入财务预算管控体系。坚持分级管理、分级负责原则，规范培训项目计划管理和费用标准。
二是控制用工总量，盘活内部人员存量。建立和完善行之有效的用工总量管理制度，推行业务委托，合理控制使用长期职工，依法规范劳务派遣等用工，统一农电用工管理。依托内部人力资源市场盘活企业内部人员存量，促进公司内部人力资源优化配置。加强业务委托管理，合理确定业务委托业务范围，压降用工总量和人工成本。按照“优化结构、提高素质”的要求，加强单位用工总量的管理和控制，确保员工总量的增加同企业发展相适应。
4结束语
市场经济发展的步伐不断加快，加剧了企业的竞争。财务成本管理作为企业经营管理的核心工作，关系着企业的长久生存与持续发展，值得企业的高度重视。故此，处于新时期背景下，企业应该增强竞争意识，优化财务成本管理，健全企业成本管理制度，增强企业的财务收益，进而促进电力企业的长远发展。
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