摘要：伴随着我国经济体制的改革，企业之间的市场竞争也越来越激烈，电力企业经营管理过程中离不开电力物资管理，其直接关乎电力企业运营效益及未来发展。电力物资管理过程中涉及的相关内容比较多，专业性强，对电力管理人员提出了很高的要求。主要论述电力物资管理过程中存在的问题，并提出了具体优化思路，最大程度上实现电力企业的运营发展效益。
关键词：集约模式；电力物资；计划管理
引言
电力物资管理在电力企业日常工作中占据重要地位，该项工作具体指的是电力企业依托科学的管理手段和方法，对物资的采购、储存和使用过程等进行计划、组织和控制，最大程度地节约电力生产过程中的成本，确保电力产品质量，使得电力企业运营管理更具科学性和系统性，真正实现各项电力工作的改进及发展，开拓电力企业的市场竞争空间。
1电力物资计划管理的重要性
社会现代化的不断发展，电力资源的应用也越来越广泛，因此，电力的重要性也随之提高，电力企业对电力的掌控工作也需要进一步的加强。为能够使社会的发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建设各级电网，由此可见电力物资计划管理工作对电力企业的重要性。电力物资的有效管理是提升企业经济效益的基础也是提升经济效益的关键，如果企业管理人员对物资管理给予轻视的态度，就会直接影响企业的经济效益。所以，电力企业为能够更好的在当前经济市场中持续发展就必须要重视对电力物资的管理。另一方面，科学合理的组织、指挥、调节、监督生产中的各项经济活动能够进一步实现现代化的物资管理，将物资管理思维现代化、组织现代化以最少的劳动消耗从而将经济效益最大化，将企业人才管理现代化、管理手段现代化，从而保障电力企业内部结构的稳定性。
2电力物资计划管理目标
2.1专业管理的理念或策略
物资需求计划处于物资管理整体工作链条的最前端，其战略地位至关重要。对需求单位、部门而言，物资需求计划是基于项目建设整体进度规划派生出来的工作分支，需求计划能否准确执行，直接影响物资供应的质量和效率，进而影响公司电网项目建设进度和投资完成。目前省物资公司按照“专业负责，分级审查”的原则，依托专家集中审核，实施分阶段三级审查机制，建立专业部室、项目单位、设计单位、物资部门等协同机制，开展计划审核管理。
2.2专业管理的范围和目标
首先，专业管理的范围。物资计划管理主要是对企业年度物资需求计划、批次采购计划、批次外采购计划、协议库存计划和超市化外采购计划等物资需求进行管理。其中，“总部直接组织实施”和“总部组织网省具体实施”批次计划是国网公司考核的重点，同时也是省公司物资计划管理的要点。其次，专业管理的目标。物资计划管理目标是强化物资计划执行的过程控制，合理安排采购批次，细化物资采购目录，重点提升集中审核质量，不断提高物资计划上报的准确率，为计划的准确执行奠定基础。
3强化电力物资计划管理工作的切实手段
3.1完善物资计划，保证科学合理性
在电力物资管理工作的前期阶段，采购属于重点环节，因此，需要全方位分析企业过往的生产情况与投资方向及力度，制定完备合理的物资统筹规划方案，保证其符合现代企业经营标准。与此同时，采购工作要严格执行方案内容，杜绝采购不法行为，尽可能保证物资数量准确，从根本上拒绝物资闲置。
3.2加大供应商管理力度
电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。
电力企业要结合自身的运营发展情况及物资采购需求，从多个方面对供应商进行优选。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资采购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压情况，减少不必要的电力资金流动。
3.3专业人才的储备，提升物资管理的规划
电力行业资管理专业人才的储备能够在一定程度上帮助企业建立内部信息库，专业人才所具备的专业知识是推动企业发展的关键，足够的人才储备有助于电力企业提升在行业间的竞争力。而且，企业与企业之间的竞争也是人才的竞争，所以，企业的发展过程中离不开人才的储备，电力行业物资管理离不开专业人才的指导，而强大的人才资源储备往往对企业物资管理工作事半功倍。科学合理的物资规划才能有效的提升企业的经济效益，所以物资管理的工作人员要提升自身对物资管理的认识，从而提升自身的主观能动性，对物资计划量有进一步的把握，而且物资管理的工作人员要具备超前的意识，在物资采购之前不仅要考虑配电项目所用到的物资，对施工中可能出现的风险也要进行考虑，如果出现问题，物资管理人员能够在第一时间进行弥补。
3.4积极借助现代管理理念
近年来，随着科技水平的提高和领域拓展，物资管理工作应当积极引进最前沿的管理理念，借助最先进的技术手段。作为电力企业，应当逐步创新工作模式，优化工作手段，实现自动化与信息化的有力结合，全面提升物资管理工作水平。与此同时，还应充分结合现代电力企业的发展状况，建立健全管理机制，完善体系漏洞，增加资源的利用效率，节约成本。在此基础上，综合衡量物资的实际特征，通过现代化技术与手法管理物资各环节，促进各管理环节的协调配合，切实提高物资管理水平。例如，运用目前的互联网技术或者二维码等方式，合理地借鉴网络商城的一些物流化方式对限制物资进行合理的优化工作。同时还要加强保费物资的处理处理效率，充分实现保费物资的利用价值。
3.5构建应急物资管理体系
应急物资管理体系中涉及到的相关流程比较多，包括预警程序、预案系统、组织体系等内容，这在电力企业物资管理过程中非常关键。开展日常物资管理工作时，应依据等级事件划分和应急处置要求，配合应急协调机制和保障体系，执行具体物资管理工作，在第一时间解决电力物资管理过程中的各类问题，一旦发生突发事件，能够保证及时处理和解决。电力物资管理人员应以具体的应急管理法为依据，对各类突发事件进行系统和全面划分，了解突发事件和种类和类别等，以此为前提，对其具体处理方案进行针对性分析和解决，确保电力物资管理的专业性和有效性。
结束语
综上所述，物资计划管理对于电力企业的发展具有重要意义，因此需要不断优化管理当前的管理方式，从而保证工作适应新形势的发展需求。以此为基础，为了推动自身的发展，电力企业对物资计划管理工作的沟通方式进行了优化，完善了培训机制，同时在物资计划管理的工作中设置了法律顾问，从而有效提高了工作的质量、效率，充分发挥了其实际价值。
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