摘要：现代电力企业安全生产管理中，风险控制十分重要，当企业将电力安全生产管理活动的各项风险影响因素充分了解并掌握之后，即可采取具有针对性及可行性的风险防范控制措施，促使电力企业安全生产管理水平得到提升，为企业发展提供健康、持续及稳定的保障。所以，电力企业需要将电力安全生产管理中风险控制的价值作用充分发挥，在系统性风险管理的大力开展及管理人员风险控制意识的逐步提升下，为电力生产提供安全、可靠的保障。
关键词：电力安全生产；管理；风险控制
风险控制，就是电力生产的安全管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。
1 电力安全生产中风险控制的必要性
风险控制工作的特征中，动态性可谓是最显著的一项，风险控制人员应当以电力安全生产管理中各类不安全风险因素作为凭证，通过科学分析及评估，准确预测评估结果，帮助电力企业科学防范安全管理风险，实现更高的电力安全水平。
电力安全生产中的风险影响因素颇多，通过风险控制工作的贯彻落实，不但能降低电力企业电力安全生产管理中的风险，为电力系统的运行提供安全、持续且稳定的保障，同时还能为电力生产人员及企业分别提供生命安全、财产安全的保障，有助于电力企业稳定发展的实现。电力生产这项工作具有危险性，相关领导在面对电力安全生产实施监督管理工作时，应当予以足够的重视，根据风险控制作业的开展，将电力生产安全风险因素查明，并以具体的安全隐患问题作为依据，合理制定并实施控制及预防措施，将安全生产事故发生的可能性降低至最低，促使电力企业为社会输送的电力质量得到提升，将电力市场经济发展需求有效满足。此外，电力企业将风险控制方法实施至电力安全生产管理中，通过风险管理信息化平台的完善构建，可将科学依据供于企业领导管理决策的制定，为电力生产运营提供安全、可靠保障。
2 电力安全生产管理的风险控制
2.1 依托“消除法”实施风险控制
消除法表示将安全影响风险因素最大限度地消除，该方法可将危险源从根本上消除，效果十分显著。存在于电力生产现场的危险源十分多，如地沟盖板、地面孔或洞等，需要将此类危险源进行安全标识并定期巡回检查，比如参数监测严格落实，当有异常出现时需要尽快消除。
2.2 依托“替代法”实施风险控制
替代法表示将高故障率的设备摒弃，以低故障率设备取代，将安全风险发生率降低。科技发展下，电力行业设备也获得了显著的更新速度，将高效能、低风险的电力设备取代生产过程中的低效能、高风险设备。电力生产期间，除开电力设备的更新换代之外，还需将维护保养工作落实，同时也要适宜改造设备，以全自动化操作作为最终目标，如此即可实现企业生产效率的提升，并且还能将人为操作引发的失误降低，有利于电力设备可靠性、稳定性的提升，最终实现更高水平的电力安全生产管理。
2.3 依托“隔离法”实施风险控制
隔离法被广泛应用于电力生产安全管理中，主要是通过隔离可能存在于电力生产中的危险源，以易于掌控的范围控制危险源。风险及危险源在生产过程中属于客观存在的内容，电力企业针对这类可能存在的危险源，应当选取针对性且有效的方法手段进行隔离、控制，将危险源及时处理。而在维护检修设备的过程中，需要严格执行工作票制度以规章制度为根据严格隔离危险源，以便电力生产具有更高的安全性。
2.4 依托“防护法”实施风险控制
防护法表示工作人员在接近危险源或进入危险区时，通过绝缘设备、安全帽及安全帽的佩戴，保障自身安全。
电力生产具有较高的环境风险，工作人员必须做好全面的安全防护措施，秉持对自身安全负责的理念，听从指挥，以相关规程为依据严格操作。
2.5 依托“行政法”实施风险控制
行政法表示企业需要合理制定内部管理方法，通过标准操作规程、工作制度的严格制定，以工作人员为对象定期组织、召开安全讲座及培训活动，推动人员安全意识的全面提升。同时，在科学、合理且有效的奖励机制构建下，实现人力资源的充分调动，促进安全工作环境的营造。
3 强化电力安全生产管理风险控制的策略
3.1 提高重视，确保工作有序开展
首先，需要提高领导层的认识，依据国家相关规定严格开展安全生产管理工作，以企业自身实际情况促进总体原则的形成，将风险控制内容密切融入；其次，将安全生产管理部门职责明确，通过工作人员人数的科学制定，确保风险控制工作的开展可将电力生产各环节涵盖在内，有序开展工作；最后，电力行业需要重视信息化水平的提升，在智能监管的运用下，不仅可使安全生产管理的有效性得到提升，同时还能将人力资源节省，与可持续发展战略要求相适应。
3.2 加强设备维护，减少风险事故
电力生产的组成中，电力设备十分重要，良好的运行维护有助于其自身安全性与稳定性的提升。所以，日常维护建设必须严格落实，确保运作处于正常状态，以免电力设备发生故障，最大限度地控制安全事故。工作人员在电力设备停运后需及时开展检查工作，将清扫工作做好，合理使用防腐材料，尽快查明故障原因并及时处理。此外，电力设备日常运行维护工作也需要妥善落实，以腐蚀、滴油等现象的存在与否作为重点检查内容，尽量将问题及时发现并解决。
3.3 结合实际，构建风险控制体系
完备的风险控制体系，不但需要制定风险控制总体原则，还需详细规定控制内容，以便合理把控电力行业生产各环节的风险，将风险控制目标顺利达成。具体来说，首先，是安全生产管理人员需对企业自身情况详细分析，确保全体员工参与风险控制工作，将人为失误有效避免；其次，需将生产管理现有水平明确，查明存在于风险控制中的问题，在密切沟通、联系其他部门的基础上，针对性地提升水平，为数据提供准确性保障；最后，重视风险控制评价工作。领导人员及负责人需对上阶段风险控制成效定期总结，并合理借鉴其他工作人员提出的建议。
3.4 建立专业团队，提高综合素质
一方面，专业风险控制团队的组建。规模较大的电力企业，可在原有安全生产管理团队的基础上，增加人员，细化责任，集中管理。另一方面，培训活动的定期召开，帮助相关工作人员形成牢固的风险控制理念、掌握更强的专业能力，同时通过方法的不断创新，如安全生产周、生产月等活动的定期组织等，推动风险控制有效性的提升，为电力生产提供安全保障。此外，电力行业在发展各环节自动监管的基础上，还需设立检查计算机网络设备管理人员，在密切配合编程人员的基础上，推进系统安全性、稳定性的提升。而风险控制工作人员还需强化自身责任意识，切忌以个人主观态度开展工作，强调人文关怀。
4 结语
总而言之，当前社会下，电力企业要想稳定、持续且安全的生产电力，以最低成本实现最大化的效益，在电力安全生产管理中就需要将风险控制贯彻落实。风险控制管理部门需要将具体的工作细化至各个工作人员身上，同时以具体的生产内容为对象，合理实施针对性风险控制方法，推动电力安全生产水平的提升，为企业电力生产效益的提升奠定基础。
参考文献
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