摘要：随着人们生活水平提高，对电力的需求量加大。目前，电力工程建设专业技术含量高、质量要求严格且受到多种因素的影响，因此管理工作涉及到的事项繁杂，既要求达到预期的造价、工期等控制目标，又必需保障施工过程的安全有序，而且确保工程投入运行后有理想的效益。本文首先阐释了电力工程管理工作要点，分析了其目前存在的问题及成因，进而探讨了如何通过优化施工组织计划，利用信息技术以及创新管理理念和技术手段，实现电力工程建设的各项管理目标。
关键词：改进措施；管理要点；问题及成因；电力工程
引言
电力工程是电力行业发展的基础保障，保证电力工程的稳定发展非常重要。当前现场管理在各类工程中都得到了广泛应用，对电力工程而言，通过工程管理在现场管理中的应用来提升管理水平和管理质量是非常必要的。
1电力工程管理存在的不足
1.1项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
1.2施工人员未有较强的安全意识
施工人员是工程现场管理中不可缺少的管理内容。根据工程管理在电力工程现场管理现状来看，部分施工人员缺乏较强的安全意识，不根据有关规章制度对施工设施进行操作，威胁到了电力工程质量的人身安全。
1.3缺乏对各项管理目标的动态控制
目前电力工程管理最突出的问题是无法实现对成本等目标的动态控制，在出现计划外的情况时无法迅速做出响应，导致对各项指标逐渐失去控制，增加了安全问题和造价超预期等风险。首先由于信息沟通不够及时，导致电力工程的管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给电力工程的后续运行留下质量隐患。
1.4项目施工进度控制不到位
施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。
2电力工程管理的改进策略
2.1加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
2.2强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。
随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
2.3优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略[4]。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
2.4强化施工进度管控
在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工进度过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工进度计划开展。为加强电力工程施工进度管控，工程施工单位可以在落实具体管理方法的过程中，有机结合被动控制与主动控制。不仅如此，还需要在满足工程施工进度的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工进度都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。
2.5完善管理制度，设置科学的奖罚制度
对于电力工程现场管理制度的完善，可以保证管理人员在实施工程管理过程中做到有理有据。同时设置奖罚制度，保证电力工程现场管理有针对性的监督体系，在针对管理人员的同时也能够针对施工人员，利用奖罚制度不但能够实施科学的监督，也能够将工作人员的工作热情彻底激发出来，不但有序推进管理工作的实施，也能够让电力工程建设的质量得到显著的提高。
2.6利用信息技术强化各部门协作
利用信息技术进行电力工程建设的信息实时更新，并且构建各部门、不同主体之间的沟通渠道，能够提升管理效率，为各项管理目标的实时监控和落实打下基础。首先利用信息技术构建电力工程的管理平台，结合管理制度的创新来确保工程进度、设备采购等方面的信息按时上传和分享，让各个岗位的管理人员都能够及时了解相关信息，优化其管理决策并避免发生矛盾冲突。
结语
总而言之，电力工程管理是电力企业发展的重要环节，对电力企业的经济效益与可持续发展，以及居民的安全用电都起到了重要的作用。文章也是针对目前电力工程管理中存在的一些不足进行了分析，提出了几点建议，以期对企业的发展有所帮助，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界，2017（19）：137-138.
[2]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进的措施[J].企业改革与管理，2017（06）.
[3]李琪毅.探索进度管理在电力工程施工中的必要性和具体实施途径[J].科技资讯,2018(35):128-129.
[4]胡昕.供电公司工程建设管理平台施工管理子系统设计与实现[D].西安电子科技大学,2018.