摘要：在社会高速发展下，我国的各个企业快速进步，近些年，在企业经营发展的过程中，会遇到很多风险问题。尤其在新时期背景下，现代企业要想获得长远的发展，必须提高对这些风险问题的防范意识。作为风险问题之一的各种法律风险尤为重要，应及时采取有效的防范对策，进而有效避免企业单位法律风险的产生，更好的推动企业的稳步发展。本文主要针对现代企业中常见的法律风险问题进行探究，同时提出了一些具有可行性地法律风险防范对策，希望能够为有关企业提供借鉴，更好的促进企业的健康发展。
关键词：企业单位；法律风险；防范对策
引言
现代企业的经营管理过程中，将会面临着来自方方面面多种多样的风险，其中法律风险是最重要的一种。作为市场经济主体的企业必须依法经营管理，依法开展各种经营活动，这是对企业最基本的要求。随着现代企业制度的建立，防范经营管理过程中可能出现的法律风险，对企业健康发展有十分重要的意义。事实证明，法律风险一旦发生，往往会给企业经营管理带来相当严重的后果。
1企业法律风险管理的特征
企业法律风险管理具有如下特征，一是强调在风险发生前防范风险，对于法律事务进行防范，事先对于风险采取手段并加以控制，在事情发生之前就制定应对计划，以便实现企业中风险的最小化与企业相关利益的最大化。二是强调围绕企业目标，无论进行何种的法律风险防范，都要以企业的战略发展目标与利益为基本方向。在企业的法律风险管理当中，必须充分结合企业本身的发展目标与经营前景。三是强调采用综合的方法来进行企业法律风险管理，法律风险管理是从风险管理中脱离发展壮大并且完善的，风险管理与法律风险管理中有许多共同之处，不同的是企业法律风险管理是在法律范畴之中的，企业法律风险是集应用法学与管理学与一体的一个特殊管理方式。
2企业经营管理中法律风险的成因及问题
2.1对国家法律法规政策掌握不清晰，法律知识不足
政府对各行各业均有相关法律规定，对于社会公共问题也有法律政策，而且政策会随着社会经济的发展而进行调整，如果一个企业对于国家法律法规了解不清晰，工作中就难免发生违法行为，或者是明知法律规定，却做出违法的事情。主观上缺乏对于法律的认知，会给企业法律风险提供滋生的土壤，这是导致企业法律风险的重要因素。
2.2企业并购法律风险
商场如战场，知己知彼才能百战不殆。在当今的经济竞争形势下，企业对资本的要求达到了一个更高的水平，因此也存在了企业之间的普遍并购行为。企业并购中必然面临的最大风险是法律风险。由于企业并购是一项复杂的系统工程，加上当前我国企业并购法律风险防范中存在着立法不完善，风险防范操作不规范等缺陷，所以在确定并购目标实施并购方案时一定注意目标企业存在的“风险”，包括财务隐蔽风险、合同管理风险、人事风险、经营风险、环境风险、客户关系风险、资产风险、财务风险等。
2.3企业合同法律风险
随着市场经济的发展和企业法律意识的提高，合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分，是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生纠纷的根源。在日常的经济交往中，一些企业对合同的法律风险防范意识不强，在合同签定初期，没有意识去关注对方企业的主体资格及资信等相关情况，在合同签定中由于法律知识匮乏、合同签订技巧不足，容易在签定合同时埋下隐患，引发法律纠纷。
3企业经营管理中有效防范法律风险的措施
3.1加强对法律政策的学习和重视，树立全员法律意识
要做好对法律风险的防范和管理工作，前提条件是企业对于法律风险有足够且正确的认识，才能更好地推动法律风险管理。一是，企业管理层及相关人员应该不断充实法律专业知识。通过对法律知识的了解和学习，可以促使企业管理层在经营决策或管理工作中主动规避可能出现的法律风险，也不会因为对于法律的不了解而致使企业在日常工作中出现违法行为，或给企业带来不必要的法律纠纷。二是，要在企业上下形成法律风险意识。虽然企业不必每个人都是法律专家，但至少企业每个员工都必须具有法律风险意识，这样才能增强每个员工的工作责任心，让员工在实际工作中可以增强法律意识，以法律为准绳，以降低法律风险为参考，保障各项工作有序进行，避免带来法律纠纷，给企业造成损失。三是，为企业配备专业的法律顾问或律师团队。除了增强全员法律意识，企业还需要通过专业人士的帮助来有效预防各类法律风险，为企业工作中涉及的法律问题进行把关。
3.2防范企业并购法律风险
在并购实施过程中，双方通过制订严密的并购协议保护交易的安全，通过合理安排融资方式，保证并购的顺利进行。收购前要做好审慎调查、并购交易方式选择、要做好并购重组企业发展环境调查。要做好并购企业相关财务信息调查分析，要做好并购企业的潜在风险分析。要在经营管理中推进科学决策机制，高度重视风险管理。通过签订保密协议、信息披露及保证、信息审查评鉴重点、债务风险防范等措施来进行防范。所以，我们常常会在并购谈判初期，就签署框架协议或意向书之类的协议，来争取特定时间段内独占或优先的谈判地位。要不断建立健全企业法律风险防范机制，过程控制是实现规避法律风险的关键。且过程控制必须贯彻到企业经营活动的整个过程，也必须坚持事前预防、过程控制、事后补救的原则。
3.3建立企业法律风险防范机制
必须增强企业法律风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性。企业进行法律风险控制的首要环节是对企业生产经营活动过程中即将面临的法律风险进行有效分析与评估。对所属行业、企业发展外部环境、企业内部管理机制三个环节进行法律风险评估分析。通过对企业法律风险的有效评估，依据国家宪法和法律制定有效的法律风险控制管理策略。企业法律风险控制主要包括法律风险控制原则和企业承受能力两方面。通过不同手段和方式对企业法律风险进行预警、降低、转移直至化解，实现法律事务事前预警、事中处理、事后补救的管理方式。企业应当对法律风险评估和风险管理两个阶段的实施结果实行有效监控和反馈，以保证法律风险防范机制的实时更新，确保法律风险防范机制与时俱进且符合企业实际发展状况.
3.4防范人力资源法律风险
人力资源风险主要体现在企业人力资源管理各项管控措施当中。企业在经营管理中，要坚决依法实施劳动管理，要依法维护劳动者的正当和合法的权益。只有有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业自身应享有的劳动权益。要强化人力资源管理风险防控措施，这也是打造企业“赢利点”，更是突出企业价值导向和效益导向与企业人力资源管理具体实施的有机结合。企业要统筹做好人力资源规划环节、员工招聘环节、薪酬与绩效等环节的管控。另外，还需要企业外部律师和内部人力资源部门对体系的建构统筹安排，企业的管理层要高度重视，企业各部门要相互配合。只有这样，企业人力资源法律风险才能得到有效控制。
结语
法律风险对于企业经营管理的影响不可否认，有效防控以降低法律风险对企业的影响是项复杂且持久的工作。而引发企业法律风险的因素范围广、数量多，难以罗列，为了防范法律风险对企业的影响，企业需要仔细梳理面临的各类法律风险，并分析它们的成因，自己在防范该类风险中需要改进的不足，通过提高认识，完善风险防控制度体系，严格合同管理等工作的开展，持续强化对法律风险的防控和管理，为企业发展做好防护工作。
参考文献
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