摘要：经营管理是保证热电厂长远发展和实现目标的重要内容，而随着经济体制的改革和时代环境的变化，对热电厂的经营管理也提出了更高的要求，传统热电厂的经营管理模式已经满足不了新时期发展的需求，因此，这就需要热电厂正视其经营管理中存在的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这也是热电厂发展中需要一直关注和重视的内容。鉴于此，本文主要分析提高热电厂经营管理工作的方法和途径。
关键词：热电厂；经营管理；方法
1、热电联产的背景
“热电联产、集中供热”是节约能源，保护环境的有效措施，世界各国都很重视。目前这项节能技术正在全国各地得到了飞速发展，到现在我国的热电联产规模已经位居世界第二位。虽然近几年来煤炭价格持续走低，热电厂的运营成本有所降低，但经营压力依然很严峻。近年来电力工业发展速度不断加快，发展质量日益提高，服务党和国家工作大局、服务经济和社会发展、服务电力用户的能力逐步增强，取得了举世瞩目的成绩，实现了历史性的跨越。而在电力工业中“热电联产”实现了热电一体化生产，避免了传统分离的浪费，使地区的整个能量供应系统节约了能源。可是目前电力市场存在竞争压力大、产能过剩等诸多问题，所以对热电厂的生产经营状况进行分析是很有必要的。
2、热电厂经营管理现状及分析
2.1、经营管理观念较为落后
在现阶段，我国市场经济体制发生了很大的变化，这也导致电力行业垄断性发展的局面实现了打破，行业竞争力逐渐增大，而热电厂想要得到长期的发展，首先就需要其做好对经营管理观念的转变，引入现代化经营管理的观念，并积极进行观念的落实。
2.2、经营管理模式较为死板
在热电厂的经营管理中，主要还是采用传统管理的模式，并没有很具现阶段市场发展和企业发展的情况来进行经营管理模式的改进，这也对其管理效果造成了很大的影响。在现阶段热电厂的经营管理中，主要还是呈现出“树状”的管理模式，在一个层级间存在显著的距离感，这对企业信息的传递造成了不利，很多信息传送和分享存在不及时，层级间信息的孤岛效应比较显著，因此这对工作的开展和调整造成了一定的影响。
2.3、经营管理制度有待完善
在热电厂的经营管理中，想要实现规范、有序的经营管理效果，是需要有完善的经营管理制度作为保障的，这也是热电厂发展中需要重点关注的内容，只有具有良好的经营管理制度，才能够保证企业长久稳定的发展。但是在实际的热电厂经营管理中，尽管也制定了相关一系列的制度，但是这些制度还存在不完善的情况。
3、提高热电厂经营管理工作的方法和途径
3.1、转变思想观念，强化创新意识
首先，企业管理者要形成正确的认知，转变传统的思想观念，从思想上加强对大数据技术的重视，才能不断将大数据运用意识传递至企业的各个层面。其次，提高企业数据应用能力，通过对数据信息进行一系列的整理分析后，还应深度挖掘信息价值，为企业管理决策提供更准确的判断依据。此外，还应加强各部门间的联系，大数据技术不仅仅是为决策机构服务，更应该成为每个部门的助力，使之充分运用到企业内部。因此，各部门之前应保持信息畅通，定期开展相关交流，对市场变化及自身情况有充分的了解，提高运用大数据技术的能力，使大数据分析系统更为准确与完善，使企业能够对自身管理模式进行积极调整，促使企业发展跟上时代步伐。
3.2、完善制度，规范管理，合理配置人力资源
（1）强化信息化管理
热电厂在管控经营风险时，应该强化信息化管理，注重数据把握，完善信息管理制度，并对收集的信息进行科学分析、仔细排查，并制定完善的补救方案。热电厂在信息收集过程中，可以互联网，访问部分技术成熟、经验丰富的管理网站，汲取经验。当然，热电厂也可以订购部分期刊、杂志，以增强科学管理过程中的人文性。
（2）提升人员综合素质
热电厂应该在日常经营活动中，大力开展法律知识宣传教育活动，如通过企业网站、微信公众号等形式开展宣传教育力度。除此之外，引进技术人员、引进先进技术，提高供电质量已经成为我国热电厂持续发展的关键。科技人员的增加能够从技术层面把握供电建设方向，保证供电过程中控制污染，实现人与自然和谐发展。与此同时，技术人员与先进技术的引入，还能够有效提高供电团队的工作积极性。当然，热电厂还应该在日常经营管理过程中，强化与居委会、企业以及学校的相互交流频度，以普及安全用电意识，提升民众安全用电意识。
3.3、加强经营管理模式的改进和优化
面对经济市场发展的新常态，热电厂想要实现有效的经营管理，一定要极强对其经营管理模式的改进和优化。热电厂需要深刻认识到内部管理中各个环节存在的关系，对生产、组织、销售和服务等各个管理部分进行整合，从而来提高管理的效率。同时热电厂还要按照实际情况来对“树状”管理的模式进行优化，可以根据个性化的管理模式和扁平化的管理模式等进行改进，如通过扁平化的管理模式能够有效的缩短上级领导和基层的管理人员距离，避免层次出现重叠和组织结构的效率低等情况，还能够促进信息及时的传递，避免信息的孤岛效应发生；而通过个性化的管理模式则是以传统管理模式当作基础，进而根据企业实际情况进行附加管理内容的设置，从而来实现个性化的经营管理效果，提高经营管理的质量。
3.4、建立经营管理风险防范的体系
在现阶段热电厂的经营管理中，风险防范是重要的内容，想要保证其可持续性发展，一定要做好风险控制，因此，热电厂需要做好对风险防范的体系建立与完善。在热电厂风险管理中，可以将电价估算当作基础，对电力成本实施分析，来进行燃料供应计划的合理制定；同时在风险的防范体系中，还需要把风险防范的意识在各项活动的执行中进行落实，热电厂可以按照自身经营的规模大小和项目风险的程度，对防范措施进行科学的制定。
3.5、夯实运行管理，落实主体责任
企业精益文化的重要特色即强调实践运行，这一点与企业“持续改善”理念息息相关。热电厂实施精细化管理时也应该夯实运行管理，调整组织结构，落实主体责任。第一、热电厂在制定精益管理的各项措施和制度后，必须要系统落实，切实从运行上进行统筹管理，这样不但会促进管理各方面有章可循，而且也可以利用制度标准衡量工作属性。一旦发现哪个环节出现问题，一定要追责到个人，充分落实主体责任。第二、热电厂在制定精益管理的各项措施和制度后，还需要制定与之相适应的检查评估体系。 例如，针对部分员工安全意识淡薄、 安全管理不善这一情况，相关部门可制定相对应的《安全检查评估体系》， 定期对部门员工遵守和执行规章制度的情况进行检查和评估，从而把制度落实到运行管理的现场。
总之，热电厂的经营管理涉及到的内容十分复杂，在现阶段的经营管理中也存在诸多的问题，热电厂一定要正视其经营管理的问题，并积极采取有效的对策进行问题的处理，这对其可持续性发展具有重要的意义。
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