摘要：近年来，随着我国科学技术的不断发展，在一定程度上有效的推进了我国电力领域的发展进程，同时也使相关的电力工程建设规模上也在逐渐增大，导致电力物资的需求量也在不断提高，这些对我国目前物资仓储管理水平提出了较高的要求。本文就对电力物资仓储管理存在的问题进行分析，同时提出有效的优化措施。
关键词：电力；物资仓储；问题；优化措施
众所周知，对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要的物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键；并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。由此，电力仓储管理这一问题也得到了业内人士的普遍关注。然而，目前我国在电力物资的仓储管理方面的现状令人堪忧，仍然存在着较多的问题，这些都需要我们尽快着手解决，采取相应的改善措施和优化方案。因此，为了保障电力物资的仓储管理和控制工作，我们需要努力提升管理层面的技术水平。不断地加强电力物资的仓储管理，提高本身的物资管理水平，也就成为了各电力企业尤为重要的工作和任务。只有通过优化物资管理方式，才能实现电力资源的合理配置，由此起到降低生产成本、增加企业的经济效益的作用，才能使得电力企业在市场竞争中更具实力。
1、电力物资仓储管理
在电力工程施工中，其物资管理是一项较为重要的工作，这主要是因为电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工周期长、施工场地不固定的特性，这使得其物资管理非常烦琐，涉及专业多使得电力物资种类繁多，在进行物资管理时，一定要做好分类，便于使用;规模较大使得电力物资的数量较多，这对仓储功能提出了一定的要求;施工周期长使得物资的进场和使用存在一定的时间差，这就需要材料采购人员结合工程实际情况做好采购工作，避免材料的损耗和物资仓储成本的增加;场地不固定使得电力物资的卸货点不确定，例如在高架线路的施工中，要确定线路是由哪里开始架设，避免材料反复调运，不利于仓储工作的顺利开展。这些特性使得电力物资仓储管理非常复杂，在实际的施工中一定要结合其施工特点，针对原有的仓储管理问题，采取合理措施进行完善。
2、电力物资仓储管理中存在的问题
2.1管理制度落后
电力物资仓储管理包括物资采购、应用、储存等环节，这些环节互相影响，管理人员必须注意每一个环节的管理工作，为电力公司发展打好基础，但是，在电力物资仓库的管理中，管理体系不健全，缺乏相应的制度规范，在进行仓库的管理中，管理人员的权责分配不明确，一旦出现管理问题容易导致推诿的现象，这样使得物资的标准化管理水平落后，影响电力物资仓储管理水平的提高，同时，在电力物资仓储管理中，由于仓储管理事务较多，在进行管理的过程中，其管理观念落后，导致在进行仓储的管理中，会出现一些管理问题，影响管理效率，故此，提高物资的标准化水平，加强对管理体系健全也是其中的重点。
2.2仓库基础设备落后，信息化程度不高
现在部分企业在仓储管理这方面没有使用高科技的管理办法，还采用手工记录、人工采购及人工搬运等方法，这不仅造成了人力资源的浪费，还易出现物资流通信息的疏漏现象，给管理工作造成干扰。一些电力企业虽然安装了自动化信息系统，但在仓储管理方面发挥的管理功能十分有限。现代社会是一个科技时代，仓库的资源管理同样需要引进先进的科学技术作为支持。除此之外，仓库不合理的物资摆放，以及老旧的基础设备也是急需解决的一个问题，这些问题使电力物资仓储管理的工作效益无法得到提升。
2.3管理人员专业素养缺乏，配送能力薄弱
电力物资规模较大，种类较多，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来了巨大的困难和挑战。
我国目前在电力物资的仓库管理中，由于仓库管理中物资较多，类型复杂，在进行管理的过程中缺乏有效的管理手段，进而导致物资管理的执行力度下降，配送能力薄弱，影响电力物资仓储管理，同时在电力物资仓储管理中，管理人员的管理手段落后，企业缺乏对管理人员进行技能培训，使得管理人员的管理手段与电力物资仓储管理不相适应，从而影响配送能力的提升，故此，加强对配送能力的强化和管理人员的技术培训是其中的关键。
3、电力物资仓储管理优化对策
3.1采取现代仓储物资管理理念
库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。
3.2引进先进的仓储机械设备和管理模式
电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。
3.3提升仓储管理人员素质
要提升电力物资仓储管理工作效益，健全物资仓储管理制度是重要着手点。电力企业应建立明确的物资仓储管理制度，将具体电力物资的管理工作规则细化，对管理要求进行制度化规定，将工作人员的负责方向与管理内容明确连接起来，达到管理上的权责一致，提高管理人员的责任感与职业素养。同时，在电力物资的仓储管理上应加强对物资采购与输送的监管，建立相关的监督制度与责罚制度。一旦仓储物资出现管理问题应与管理负责人及时沟通了解，对违规人员依规责罚，强调仓储物资的管理重要性，保障电力物资的仓储质量。对管理人员应进行专业化培训，促使管理人员对其自身职能有清楚的认识，调动管理人员的工作积极性，强化管理责任感，在培训与实践中提升管理人员的专业技能水平，增强企业凝聚力，提高电力物资仓储管理工作的管理水平与工作效率。
3.4提升仓储管理信息化水平
由于电力物资仓储管理工作较为烦琐，为了提高管理效率，保证管理质量，在物资管理中，一定要利用当前比较先进的信息管理系统，当今的时代是数据信息的时代，做好数据的整理可以便于信息的传递。具体对于电力物资仓储管理工作，可以采用物资管理系统，按照专业的不同对各类材料进行编码，然后每一类的材料都会有单独的编号，在物资进出场时要随时记录，这样仓库内的物资数量可以及时更新，便于工作人员的管理;有条件的企业还可以将仓储管理系统和项目管理系统相结合，这样施工人员可以及时查看材料的采购情况和仓库内物资的剩余量，可以及时提醒采购人员进行材料的补足，也可以加强项目管理人员对于材料采购和仓储管理的监督，避免某些自私自利行为的出现，这种先进的管理模式可以提高电力物资仓储管理水平，可以更好地促进电力工程的顺利开展。
4、结论
电力物资仓储管理工作，本身就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度，并及时的找到针对新的解决措施，只有这样，才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平。
参考文献
[1]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家,2018(35):11.
[2]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2018(18):46+68