摘要：经济社会飞速发展带来日益激烈的市场竞争环境，财务管理作为企业日常管理中的重点工作，是企业进行内部控制的重要手段，关系到企业的经济效益能否更好实现，也就意味着当前财务管理工作已经与企业的市场竞争力相挂钩。为保证电力企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，有必要借助精益化管理理念，对现有的财务管理工作进行改革创新。
关键词：精益化管理；电力企业；财务管理
精益化财务管理能够帮助电力企业更好地明确自身定位与市场发展趋势，帮助其在日益激烈的市场竞争中获得更好地发展。电力企业在日常企业管理过程中应进一步加大对精益化财务管理的重视程度，从而帮助其增加经济效益并获得更大的发展空间。本文探讨了电力企业财务管理精益化应用措施。
1 精益化财务管理的特点
1.1 精益化财务管理将拓宽财务管理的内容为其发展的关键
精益化财务管理就是通过对其管理的内容进行细致的分化与整合，继而实现财务管理在管理的水平上得以提升，在其工作的质量上得以提高。将传统的小财务，拓展成整个企业活动过程中的整体性地大财务，并将财务管理活动同企业在生产与经营环节相结合，促使整个企业能够稳健发展。
1.2 以科学与合理的管理方式为精益化财务管理的重要载体
通常情况下，电力企业需要通过建立一个相关的管理机制，来帮助其完成对精益化财务管理的实施。通过严格的监督机构和规范的工作要求，对其加以限制，将管理规范化与科学化。
1.3 精益化财务管理的核心是三个转变
在企业的运行当中，其所有的环节和工作都与财务息息相关。精益化财务管理，就是通过对财务工作的职能，从传统的记账核算形式，转变为经营管理的形式；在财务的工作领域，精益化财务管理是从事后的静态核算形式，转变为全过程的核算形式，并附之以动态的控制；精益化财务管理在其财务工作的作风建设上是从传统的机关型，向实际需要的服务型进行转变。这就是精益化财务管理核心的三个转变的主要内容。
2 精益化管理在电力企业财务管理中的运用
2.1 精益化管理在企业成本管理中的运用
2.1.1 提高成本使用效率
基于精益化管理的成本控制能够显著节约电力企业的成本支出、提高各项运营成本的使用效率，也就是合理进行成本规划和成本控制。企业需根据自身发展情况，构建科学、合理的成本控制体系，借助严格、清晰的书面文件，引导成本控制工作的高效展开，避免其他主观性因素对企业成本控制造成的影响。
2.1.2 实行成本控制责任制
作为成本控制的执行者，财务管理人员必须发挥良好的榜样作用，高标准、高要求完成自身工作任务，使得电力企业的成本控制工作真正发挥实质性的作用。例如，企业可将财务管理中的成本控制工作进行划分，将成本控制责任和义务落实到个人，并配合一定的奖惩措施，要求相关人员按标准完成成本控制任务。
2.2 精益化管理在企业预算管理中的运用
2.2.1 合理设计预算管理流程
为实现电力企业预算管理的精益化，企业首先应建立起完善、科学的预算管理流程，将预算编制、预算跟踪监控、预算分析与研究等 重点工作的内容及实施细则纳入其中，保证在进行预算精益化管理时有据可依，提高预算管理工作的合规性。同时，企业还应将预算管理工作的内容进行细分，并划分落实到每一个功能工作岗位上，明确各预算管理人员的权责，保证权责分配相互独立，以免因权利交叉造成预算管理工作开展受阻。
2.2.2 强化预算跟踪与分析环节
以我国某电力企业为例，该企业在强化预算跟踪监控、分析研究的过程中，选派了专门的财务管理人员，每月对企业的预算信息及数据进行全面的分析对比，以发现其中出入及反常数据，分析原因，并根据数据的变化对企业当前经营期中存在的问题及未来一段时间内发展可能面临的环境变化进行合理化预测，形成预测书面报告，为企业的年度经营管理规划及方案的制定提供真实、可靠的理论依据。当前大数据技术在企业财务管理中的应用逐渐加深，为预算跟踪分析工作提供了良好的技术基础，因此该案例中的做法非常值得借鉴。
3 电力企业实施精益化财务管理措施
3.1 建立起完善的财务精益化管理架构
财务精益化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精益化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精益化管理。
3.2 明确企业精益化财务管理目的
从电力企业整体发展的趋势来看，精益化财务管理的总体目标必须要与企业发展的总体趋势相符合，要依据目前市场的实际情况而转变财务工作职能。具体来说，记账核算型需要向着经济管理型转变；财务工作领域则需要从以往的静态核算模式逐渐转变为动态化控制模式；财务工作作风需要从机关型向服务型转变。做到以上三点可以大幅度提升财务管理工作的效率与质量，促进企业精益化管理理念的普及和落实，并且最终实现企业经济效益的可持续发展以及经济活动范围的拓展，激发企业生产的潜在价值，实现企业长效发展。
3.3 明确企业财务精益化管理内容
电力企业财务精益化管理，简而言之就是在财务管理的各个环节都要做到事无巨细，这其中的“细”是核心。推行精益化管理，管理人员本身必须要明确精益化管理的内容，认识到自身的责任，在工作中要坚持细致、全面的工作态度。另外企业领导阶层要为精益化管理提供一个有利平台，建立完善的业务规范和流程，积极宣传精益化管理的理念，不断拓宽精益化管理在电力企业中的影响范围。为了确保精益化财务管理的顺利落实，企业管理部门还必须要加强内部监督管理的力度，不断完善监督机制，促进财务管理职能的充分发挥，进而促进企业经济的可持续发展。
3.4 充分利用大数据
在大数据时代，数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中，电力企业可以充分利用大数据，从数据收集、存储、分析、应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是，需要保障财务数据的真实、准确性，这样才可以更好地体现数据的价值。此外，如果数据收集不到位，就会导致财务管理工作捉襟见肘。由此可见，在大数据环境下，企业财务精益化管理的首要工作就是财务数据的收集，不断拓展数据收集渠道，综合考虑企业发展的各方面财务信息，满足企业财务管理需求。再者，数据快速增长也给数据管理带来了更高的要求，需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建设，并且根据企业的发展情况，完善财务数据库，系统的进行数据整合和储存，为企业财务分析提供良好的数据基础。
4 结语
综上所述，电力企业中加强财务管理精益化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精益化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精益化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。
参考文献：
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