摘要：针对新的电力市场改革形势下电网调度业务的全过程，开展了精益管理研究，建立了新的调度精益管理系统。主要内容包括:通过建立从定性评估到定量评估的调度精益综合指标体系，实现电网精益水平；通过调度精益评价系统的研究开发和应用，为定量闭环管理提供了有效的工具。建立精益柔性管理团队，制定相应的工作机制，确保定量评估和闭环控制的有效实施。研究结论可为电网安全运行提供保障，也为电网调度精益管理提供参考。
关键词：电网调度；精益化;管理
1电网调度精益化管理体系理念
电网调度精益化管理体系从指标体系、系统支撑、组织保障和工作流程四方面出发，运用PDCA（plan-do-check-action，又称质量环）循环，从事前、事中、事后闭环管理的思路，实现对调度工作成效的全过程量化管控，提升电网调度精益化管理水平。电网调度精益化管理体系的核心内容是“量化评估”与“闭环反馈”，通过新建调度精益化指标体系和评估模型，根据电网实时运行数据和外部环境参数，对事前计划方案以及事中执行方案进行评估，从两种方案中提升电网的精益化水平；再利用评估模型与电网运行数据等进行多目标协调优化，得出当时情况下的最优方案，并对计划方案和执行方案提出优化改进建议，通过相关工作流程及时将改进建议反馈至相关专业，实现调度计划、运行方式、实时调度的全过程量化闭环管理。
2电网调度精益化管理体系主要做法
2.1创建综合指标体系，明确管控目标
有效的评价标准是整个过程闭环控制的基础。为了准确判断电网的运行状态，有必要建立一个涵盖电网各种主要特性的精益指标体系。主要方法如下:综合考虑各种因素，确定精益综合指标体系的覆盖范围。本文全面分析和梳理了影响电网调度精益水平的各种因素，确定了电网调度精益评价中需要重点关注的具体业务内容，并确定了后续评价和优化的指标体系和范围。然后，运用层次分析法，从上到下设计了电网调度精益评价综合指标体系的主体结构。整个精益综合指标体系以安全、经济、环境保护和公平为核心，形成四个子类别的指标。根据评估要求，每个子类别的指标被划分为一系列关键指标，每个关键指标根据评估内容被进一步细分为每个基本指标。
2.2研发评估系统，提供客观评估和辅助决策
根据当地电网的实际情况，研究并开发一个精益评估系统。精益评估系统是基于智能电网调度技术支持平台设计的，嵌入其中用于在线运行。为了提高评价结果的实用性，精益评价体系的评价范围不仅包括精益综合评价指标体系所涉及的内容，还包括日常调度和生产工作中几个高度相关的关键环节，包括系统备份和部门控制。为了提高评估效率，调度精益评估系统提供了图形和列表等可视化显示工具，评估团队成员可以根据自己的需要直接在调度生产系统中浏览。此外，评估系统可以根据评估成员角色的需要定制相应的评估报告，并将其发送到个人邮箱，以减少团队成员出差等情况对评估过程的影响，提升对柔性团队的支撑力度。应用精益化评估系统进行在线评估。精益化评估系统于每天凌晨自动获取前一日的电网运行状态，并对电网运行精益化水平进行评估与辅助决策。精益化评估系统的评估结果包括指标得分与辅助决策两部分内容。指标得分是根据精益化综合指标体系对前一日系统运行状态进行量化评估，采用百分制数值表示系统运行的精益化程度，包含总得分以及各子项指标的得分。总得分用于描述电网前一日运行的精益化整体水平，各分项指标得分用于单独描述电网的各类特性，如安全指标数值反映系统的整体安全水平，环保指标反映系统运行的环保水平。层次结构的逐级聚合指标可满足评估团队不同角色的需求，快速了解前一日电网运行特性。
辅助决策方面，针对前一日调度生产不足之处提出改进策略，包括建议关停部分机组、增加部分机组出力、减少部分机组出力、断面控制策略改进等。
2.3组建管理团队，提升跨专业协同能力
针对调度精益化管理机制的特点，设计了以三位一体为特色的专业团队，包括组织架构、团队职责和激励机制。组织架构指团队的成员组成，团队职责指团队中各成员所要承担的工作，激励机制旨在鼓励柔性团队成员积极承担调度精益化管理的工作。同时，为支撑调度精益化管理日常工作的顺利开展，组建优化评估团队，定期完成评估工作；并在出现较大偏差时，组建异常分析团队，开展深入分析。组建优化评估团队，开展日常精益化评估工作。优化评估团队由部门主任牵头设立，主要负责调度精益化评估的日常工作，出具报告简表，分析相关结果，当出现异常情况时，组长判断是否组建异常分析团队，开展异常分析相关工作。其中组长的具体职责是负责跨专业间的协调，定期审阅优化评估结果，发生异常时，审阅组员递交的疑似异常问题报告，判断是否组建异常分析团队，开展异常分析相关工作。组员的具体职责有：每日负责维护精益化调度量化评估相关数据，准备前一日数据文件，导入量化评估系统，为后续系统自动生成相关报告做好准备；接收并初步分析系统自动生成的调度精益化评估报告；负责与相关专业进行沟通，提供分析结果及相关建议；监督系统开发人员根据分析结果优化计算方法；若分析结果产生重大异常，撰写疑似异常问题报告，上报组长。组建异常团队，评估分析重大偏差。异常分析团队由部门主任牵头设立，主要负责分析精益化量化评估出现重大异常的原因，出具异常问题初步分析报告，跟踪解决异常问题。当出现异常情况，组长决定组建异常分析团队后，团队成员立即针对异常指标从中立的角度，开展独立的、跨专业的分析工作，完成异常问题初步分析报告，并在异常发生第二天下班前向组长报送。其中，组长的具体职责是负责跨专业间的协调，审阅异常问题初步分析报告，决定后续跟踪解决异常的行动方案。组员的具体职责是：分析产生重大异常的根本原因，撰写异常问题初步分析报告；提出解决重大异常的相关建议及后续行动方案，上报组长；后续跟踪异常解决情况，及时反馈，形成闭环管理。
2.4建立工作机制，实现闭环管理
为保障电网调度的闭环管理，可以将量化评估的工作内容和步骤融合到现有工作流程中，形成电网调度闭环管理流程。建立精益化评估工作机制，确保量化闭环工作常态化开展。为保障调度精益化管理工作的切实有效开展，建立了一系列工作机制，包括制定量化评估工作流程，明确工作步骤、工作时间、责任主体、输入输出信息、工作模板等内容。调度量化闭环管理机制作为整个管理体系的关键环节，通过事后分析出最优调度方案，再与实际调度方案比较，将两者差异用精益化指标量化表征；然后将差异报告通过评估配套保障方式和工作流程反馈各专业，从而改进事前计划方案和事中调度处置方案；最终使实际调度处置方案更加接近最优调度方案。
结束语
电网调度精益管理系统的建立，系统地实现了电网调度和生产业务全过程的定量闭环控制。通过建立评价指标体系和评价体系，可以客观、定量地评价实时调度的有效性。建立分析团队，建立不同专业之间的协调，提高工作效率。制定工作机制，确保调度和精益管理的有序进行；围绕调度计划、运行模式和实时调度的全过程，建立相应的工作机制和流程，并与现有的工作流程有机结合，以实现所有相关专业和角色的工作任务，确保调度精益控制的有效性。
参考文献
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