摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了飞速提高。同时以电力为主的经营模式成为整个电力行业的中心。因此随着我国的市场经济体制不断改革，电力企业在发展的同时也面临了更严峻的考验，为了增强我国电力企业的综合竞争力，需要我国尽快采取一些有效地措施来提升电力企业的经济效益，并从多方面进行探究，并希望经过多方面的共同努力，使我国电力企业的经济效益得到最大的提升。也希望以下阐述的有关电力企业经济效益的提升对策，可以为今后电气企业提供最有效地数据参考和意见。
关键词：电力企业；经济效益；对策
在当下激烈的市场环境中，电力企业如果想得到更加充分的生存和发展的空间，很重要的一点就是要采取一系列有效的对策来提升电力企业的经济效益，也因为只有这样，人们才可以得到最为优秀的电力服务，电力企业才可以为整个社会做出最大的贡献。同时也可以从经济效益方面考虑，相关企业可以开展各种活动，从而在根本上提高企业的经济效益。
1电气企业经济效益的重要性
1）推动市场化改革
在我国过去的几十年中，电力企业一直是一个被垄断的行业，同时相关企业所沿用的旧的发展模式很难适应当下的时代发展，同时在沿用旧的经营模式的同时也暴露了其所存在的问题和弊端，严重影响了电力企业效益的提升，阻碍了我国的经济发展。因此在市场化经济逐渐深入人心的今天，要求相关企业必须更新发展模式，并及时采取一些较为先进的管理模式，为提升经济效益做铺垫，同时在电力企业规模逐渐扩大的基础上，工作人员的效益才可能得到最大。
2）提升社会效益
随着时代的不断飞速发展，电力不断成为我们日常生活中最不可缺少的一部分，它作为一个国家的重要战略能源在很大程度上，代表了一个国家的社会地位。虽然电力在我国处于市场化环境中，但是它的历史使命和历史责任却是不可缺少的。如今在电力资源不断紧缺的情况下，我国对于电力的需求量日渐增加，因此要求我国的相关部门必须对电力企业的内部进行管理模式的优化，从而不仅可以缓解在此过程中出现的各种矛盾，也可以在很大程度上满足人们对于用电的需求，也可以使国家可以进行最有效的宏观调控。
3）促进社会全面发展
因为电力资源在我国社会的各个阶段和领域都占有极为重要的社会地位，因此对于电力企业的经济效益的提升极为重要。因此为了我国发展的需求，也为了社会可以得到稳定的发展，要求我国必须有充足的电力能源。通过我国在各方面的调查研究发现，当下许多国家和地区在电气资源方面仍面临许多问题，因为在电气资源日渐紧缺的状态下，导致电气资源出现的供求不平衡的问题。所以为了引起相关部门的关注，进一步促进当地的经济发展，提升电力企业的经济效益极为重要。
4）健全管理体制
健全电力管理体制的前提是要保证电力的经济可以得到有效并且稳定的发展。然而我国当下面临的问题是电力的经济运行管理存在了很大的管理制度不健全等问题，这也在很大程度上严重影响了电力经济的后续发展，也很不利于我国在电力企业方面的集中控制。同时从当前的电力企业经济运行的管理体制来看，健全的管理体制有利于明确电力经济的竞争主体，在电力企业的后续发展动力等方面都有很大的洞口，也很有利于电力企业的长远发展。
2电力企业经济效益的提升对策
1）构建市场化操作模式
在新时代、新时期下，电力企业要不断更新在计划经济方面的观念，并且不断构建一种最适合我国发展的科学运行方式，以不断适应我国的市场经济发展。
同时也要根据我国的实际发展来看，相关部门在运行机制和分配机制等方面都要不断进行完善和改革，大力发展我国的电力企业，使多种经营模式可以得到充足的发展。因此发电厂在开发研制方面要不断深入研究，在独立核算方面深入研究，并且明确购电的间隔，在组织、人员和其他的制度等多方面不断规范电力企业的生存发展模式，并且不断扩大电气企业的经营模式，使经济效益得到提升。
2）加强成本管理
相关部门为了提升电力企业的经济效益，值得关注的一点就是在成本方面的要求，也就是说相关部门要根据相关的执行标准来严格控制在成本方面的管理。因此为了提升电力企业的经济效益可以从以下几点进行探究：一是在成本方面进行严格的控制，相关部门通过在电力成本方面的控制，以实现在电力企业经济效益方面的提升，同时电气企业也要采取综合性的管理模式不断代替以往的核算型的管理模式，在目标成本上不断落实相关政策，同时在产品的成本上加入电力生产的原材料、工作人员等方面的直接成本和制造成本，同时在间接的管理费用中可以加入电力销售费用和相关的管理费用等内容，将整个过程中对电力生产的成本进行及时性的预测，再综合采取一些相关的管理措施，比如在成本方面的核算、考核等等；二是加强电力企业的安全生产，降低在成本方面的消耗，因为电气自身所具备的独特性，所以它存在着一定的安全隐患，因此要求电力企业要加大对工作人员的培训力度，将电气的安全生产进行强化，并且科学管理和控制供电线路的连接问题。因为电气企业整个过程中在安全生产方面的要求，所以相关企业要不断结合实际发展的需求将各项安全生产的制度不断落实，并且在今后的社会实践过程中，通过实践不断将制度进行完善，并且在最大程度上把安全事故的发生率降低最低，实现电力企业在 安全生产方面成本的降低。三是在发展中将成本方面的需求不断降低，比如说在电力企业的生产管理中要不断引入先进的技术手段，因为先进的技术对于工艺的需求也是极为重要的，所以相关企业可以通过引进先进的技术从而开发出一系列的系统软件，比如用电管理信息系统等，将现代化的管理技术引进到实际的生产需求当中，从而实现电力企业在工作效率和质量方面的提高；同时也需要在预算管理体系等方面将制度进行完善，将相关资金进行统一的管理，对管理的核算体系进行健全和完善，并结合企业的目标成本，将企业允许的成本进行分解，以便不超过预算。
3）企业内部资金进行强化
如果电气企业想要得到更好地经济发展，首先要将企业的管理资金进行不断地强化，以保证企业的周转资金正常运作，提高企业在现金流量和经济效益等方面的利益。同时在资金的预算过程中，如果发现实际的资金使用情况严重超过了企业的预算，相关的部门要对超出预算的原因进行分析，并采取一系列的措施，同时将生产成本的管理牢牢地落实在每一个环节，比如电网的规划、设备的维修等等，将生产成本和其他的各项支出进行严格的控制，使得电力企业的生产环节落实在每一步，并且每一步都在正常水平。因此电力企业要将资金进行集中管理，并且核算、调控等也要进行及时的调整，使资金的预算管理可以得到进一步地强化。
3结束语
综上所述我们发现，在互联网飞速发展的今天，电力企业如果想做在激烈的市场中占据地位，并且不断强大，就需要将经济效益作为重点，以便工作可以得到进一步地开展。同时要综合采取一系列的管理措施，优化电力企业的内部管理模式，控制电力在生产方面的成本，从而实现电力企业经济效益的不断提高，并且进一步促进社会的经济发展。同时本文通过对电力企业经济效益提高的重要性进行分析和提出的各项管理措施，希望可以在今后的电力企业发展过程中有一定的积极性作用。
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