读《西游》,像唐僧那样去做校长瓯海区仙岩实验小学

发表时间:2020/5/13   来源:《中国教师》2020年2期   作者:姚锦勇
[导读] 做校长将个人理想与教育事业紧紧地联系在一起,
        关键词:学校管理;校长专业化;办学理想;西游经验
        教育需要理想,做校长应该仰望星空,不断追求人生理想和办学理念,更应该脚踏实地,坚守理想,一步一个脚印,为实践理想而奋斗。翻开《西游记》,光怪陆离下的表象下同样闪耀着理想的力量,身为校长的我们,又能从取经团队,尤其是唐僧身上,学到怎样的教育办学和人生启示呢?
一、像唐僧那样,为理想找一个目标
        《西游记》是讲西天取经的故事,取经的和尚唐僧,原型是唐代高僧玄奘法师,玄奘法师十三岁出家,二十多岁已名满天下。不过,随着学问日进,困惑也越来越多,玄奘决定西行求法。唐僧为了理想,义无反顾地向着生死未卜的茫茫西方出发,那一刻,他把自己人生附丽在伟大的取经事业之中。
        做校长就要像唐僧那样,有一个人生理想。有了理想,才能把教育当成一种事业来做,才能热爱教育,全身心地投入管理,用自己的理想引领教师成长,引领学生学习。许多著名的教育者一生致力于基础教育改革的探索,像“唐僧”一样具有“普渡众生”的教育情怀,创造适合学生的教育,关注学生的差异,释放学生的潜能,尊重每一个生命个体,将自己教育理想与千万个家庭的幸福,千万个孩子的健康紧紧地联系在一起。
        2010年,我们学校在讨论和制订发展规划时,老师们提的最多的一个词就是:“健康”,我们旗帜鲜明地提出“健康教育”,创建适合孩子发展的校园。在实践的过程中,我们逐步明确了办学目标,“健康教育”也渐渐有了新的涵义。人的健康分为生理健康、心理健康、道德健康、社会适应健康四个层次,健康教育的内容包括健身活动、健智学习、健行德育和健心课程。健康教育“教尊天性,育崇规律”,让每一个农村孩子自由呼吸,健康发展,做最好的自己。
        一个校长能将自己的个人理想与崇高的教育事业紧紧地联系在一起,与教师一起追寻教育的幸福,过一种幸福完整的教育生活,成就师生,成就学校的同时也成就了自己,其实是一件很幸福的事情。
二、像唐僧那样,为理想守一份坚持
        在《西游记》中,我们看到了信仰与责任的力量,唐僧取经从东土大唐出发,行程上万里,历经“八十一难”,他害怕过但从没放弃过。唐僧最初踏上西行之路时,是一个涉世不深的年轻人,有理想有激情,但缺乏历练。当他到达西天时,已经是一个饱经风霜的中年人。理想的达成不可能是一蹴而就的,需要长期的坚持,是那份对教育理想的坚持,对教育本质的理解,对教育本源的坚守,让教育回归本真。 “留一段美丽的传说在江湖,我们曾经来过”,心向着明亮,路就在路上。
        2010年,组织上曾经考虑让笔者曾经去另一所新建的学校,那时我们的“健康教育”办学理念刚刚孕育而生,为了让“健康教育”之路走得更远,笔者申请驻留,坚守农村。几年后,让每一个孩子自由呼吸,健康发展已成为学校每一位教师的教育理想和教学追求,成为大家的“共同愿景”。

“健康教育”的教育理念也得到了广大家长的认可,在区域里落地生根,小有名气。
        理想需要坚守,教育理想会在坚守中生根发芽,在坚守中茁壮成长。只要坚守理想,就算是普通人,也可以完成那看起来是不可能完成的任务。
三、像唐僧那样,为理想带一支团队
        在《西游记》中,我们看到了团队的力量,看到了“合作共赢”的力量。唐僧有悟空等人的保护,到达灵山,脱却凡胎,同样,悟空等人也借取经修行,修成正果。几个性格迥异,动机也各不相同的人,一路扶持,走过了十四个春夏秋冬,走过了十万八千里漫漫长路,取经事业顺利完成,师徒四人修成正果,实现了人生价值。
        “人和”是管理追求的最高境界,“人和”不是简单地把人组合进团队当中,而是要在组合的同时,造就价值观的认同,保持行为和目标的一致。一个有理想的校长,他会扬起团队理想的远帆,让他们知道他们在做有意义的事,他们是价值的人。
        正确的管理不是用最有本事的人,而是用最合适的人。不一定处处都是能人,不一定事事都用高人。也许我们的团队里德才兼备,勤奋付出而淡泊名利的人并不多。有的为人方圆,却性子慢,工作消极;工作积极,能力强的又心高气傲;有的人工作认真却业绩平平;业绩突出的又争名夺利……
        唐僧师徒四人的故事告诉我们,一个团队,其中的单个成员可能并不完美,有优点也有缺陷,但只要这个团队有共同的目标,分工协作,取长补短,就有可能做出一番惊天动地的事业,一旦团队的大愿景实现了,个体的小愿景也就得到了实现。
        西行队伍中还有一位技术人员,就是小白龙,漫漫征途,有了神驹,事半功倍。学校亦是如此,现代管理不可能回避信息技术。按照要求,我们学校信息技术处原由教学干部兼任,但教学业务强不一定信息技术也精通,无法将信息技术运用到学校管理。为此,我们专设信息技术处,由一位计算机业务能力强的专职教师主管,不到一年,学校网站成为对外宣传,对内管理的有效平台。
        所谓“尺有所短,寸有所长”,团队中的成员,不论能力高低,只要找到自己的角色,做出自己的贡献,他就有存在的理由。校长要培养一支精于合作的核心团队,合理地分配工作,让每一位中层在自己的岗位上实现自身价值。中层的潜力得到了挖掘和开发,人心凝聚,更多的人会走向优秀,“共同愿景”也会一步一步得以实现。
         教育需要理想,更需要坚守与传承,校长应该是一个理想主义者,思考中充满了浪漫的柏拉图式的故事,陶渊明式的家园,一个有理想的校长信念坚定,不会热衷于形式主义的教育,不会因为迎合而放弃教育的底线规律,更不会急功近利,沽名钓誉,而不遵循教育规律,拔苗助长甚至杀鸡取卵。
参考文献:[1]韩田鹿.大话西游[M].北京:商务印书馆出版,2012.
[2]朱永新.我的教育理想[M].桂林:漓江出版社,2009.
[3]赵玉平.领导的气场[M].北京:北京大学出版社,2012.
[4]雷玲编著.故事里有你的梦想[C].上海:华东师范大学出版社,2008.
[5]徐文姬主编.我的教育理想[C].江苏:江苏出版社,2008.
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