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摘要：在当今激烈的市场竞争中，每个投资者都希望尽量缩短建设周期。无论是业主还是项目监理机构，市政工程项目管理都是始终贯彻项目质量，对投资和进展这三个方面的有效控制，最终达到高质量，低成本，持续时间短，安全性好的目标，但是，在实施具体的项目管理过程中难以控制。
关键词：市政工程、质量进度、控制
1市政工程项目管理进度控制的影响因素
1.1人员因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
在针对市政工程项目进度管理进行控制时候，一般情况下，都需要依靠人工来进行控制，所以要在实践中意识到人员管理在其中的重要性。通过对当前市政工程项目的具体建设情况进行分析，发现进度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人为因素的影响。比如，当前比较常见的现象就是在针对各种不同类型的项目进行具体试验操作的时候，试验人员自身缺乏责任感和责任意识。这样不仅会直接导致试验结果缺乏准确性和有效性，而且还会导致工程项目的进度管理受到影响[2]。由此可以看出，在当前市政工程项目的具体建设过程中，要实现对施工进度的有效控制，就必须要从人工的角度出发。项目管理人员要对市政工程现状进行深入分析，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够提高工作人员的责任意识，尽可能避免由于人为因素影响而出现问题。
1.2资金因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
在针对市政工程项目进行建设的时候，项目管理要体现在各个环节当中，真正有效的落实到实处，这样才能够实现对施工进度的有效控制。但是现阶段的进度控制效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因是由于资金在其中造成的影响。众所周知，无论是任何一项工程项目在具体建设过程中，都离不开资金的支持。特别是对于市政工程项目的进度控制而言，如果缺乏资金，不能够保证资金的充足性，那么势必会导致市政工程的进度控制效果无法得到有效提升[3]。与此同时，还会导致项目进度控制计划在制定和具体落实过程中，缺乏合理性和科学性，这样很难保证进度控制管理工作的有效开展。由此可以看出，在实践中要想实现进度的有效控制，就必须要结合实际情况，尽可能保证资金的充足性。在实践中，由于受到资金的影响，导致市政工程项目在开展进度控制措施的时候，会遇到的难题也比较多。与此同时，由于分包施工单位的整个数量也比较多，所以会直接对施工进度管理效果产生非常大的影响。
1.3环境因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
由于各个地区的地质条件、文化以及经济水平之间具有明显的差异性，所以在针对市政工程项目进行具体建设的时候，进度控制也会受到环境因素的影响。其中包括内部和外部环境，这些都会对市政工程项目的进度控制效果产生影响。在针对这一问题进行具体处理的时候，项目管理人员要结合实际情况，在具体施工之前，要对施工现场以及周围环境进行提前的勘测和分析[4]。与此同时，还要提前做好一系列的组织安排，与当地的气候条件、水文等这些环境因素进行有效结合，这样不仅有利于从多个环节和方面出发，实现对进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对现有的施工进度计划进行及时有效的调整和完善。
2市政工程项目管理施工中的进度控制要点
2.1施工进度计划的完善和落实
市政工程项目在具体规划和建设过程中，对现代城市的规划和建设具有非常重要的影响和作用，同时还会对现代人的日常生活产生影响。所以要保证市政工程项目在建设过程中的质量，同时还要提高对项目的进度控制力度，这样不仅有利于按照规定要求完成施工，而且还能够尽可能避免由于延长工期而出现成本的增加。进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况[5]。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。这样才能够从根本上促使进度控制水平得到有效提升，为市政工程项目管理的有效落实提供保障。在针对市政工程项目进行进度管理的时候，要结合实际情况，制定和落实总进度计划表。在这一基础上，要与工程项目的具体建设情况进行结合，按照周、月、季度、年，来进行逐一的汇报。这样有利于在各个施工环节实现对进度的有效控制，而且还能够对结合施工现状，对进度进行及时有效的调整。通过对实际情况进行调查分析和研究，发现在针对总进度计划进行制定和具体落实的时候，一般可以将其直接看作是项目进度控制管理在具体落实过程中的主要根据。在具体施工过程中，不可忽视的一点就是市政工程项目在建设过程中，由于其本身具有一定的复杂性和综合性，所以会涉及到的施工环节和内容也比较多。与此同时，施工周期普遍比较长，所以提前做好总进度控制计划方案，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对进度控制计划进行实时有效的调整。除此之外，在针对施工总进度计划进行具体制定和落实的时候，项目管理工作人员要结合实际情况，对工期、合同内容等进行综合分析，并且将这些内容全部都融入到项目管理当中[6]。这样不仅有利于保证总进度计划制定的有效性和科学性，而且还能够在实践中实现项目进度控制的基本目标。在针对施工进度计划进行制定和具体落实的时候，其根本目的是为了保证各个环节的施工都可以按照进度计划中的内容来进行。这样可以实现对各个环节的有效控制，同时还能够尽可能避免出现工期延误等问题。
2.2提升施工进度计划的具体实施水平
在针对市政工程项目进行具体规划和建设的时候，要想从根本上促使施工进度可以得到有效控制，要结合实际情况，制定和落实周期计划，同时还要保证周期计划在具体落实过程中的有效性。项目管理人员在针对进度进行有效控制的时候，要与施工现状和施工进度进行结合，同时还要与施工合同中的规定内容进行结合。这样不仅有利于从根本上实现对各个环节施工进度的有效控制，而且还能够保证市政工程项目在具体施工过程中的所有物资、资金等具有一定的充足性，这样有利于尽可能避免人为因素、资金因素以及环境因素对进度控制产生影响。项目管理人员在日常工作过程中，还需要注意的一点就是要保证分包控制工作的有效落实。在具体操作过程中，要与分包工程项目的实施现状进行结合，制定和落实符合实际要求的进度控制措施，这样可以实现对进度的有效控制，而且还能够尽可能避免出现进度控制偏差等问题。
结束语
由于市政工程建设有其特殊性，施工过程中必须加强施工管理。项目管理工作贯穿整个项目的开始和结束，对项目建设质量有着重要影响。施工前的准备工作，施工期间的现场管理以及后期的质量验收都需要工程管理人员进行协调。为确保市政工程建设质量，有必要制定完善的项目管理制度，充分考虑各方面因素，加强各环节的管理，为市政工程的顺利完成创造有利条件。