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摘要：事实上，燃气工程是一项非常复杂的工程。很多因素都能对施工质量产生不可小觑的影响。比如说，工作人员的综合素质和企业的管理模式等影响因素。而想要较好的避免这些潜存问题，则需要其拥有一个较为完善的工程管理模式才可。比如说，在安全管理方面、合同管理方面以及方案设计方面，如果都有一个完善的管理机制约束，不仅能较好的防患于未然，还能更好的保障经济效益。因此，人们需要对传统的燃气工程的管理模式有所改革，以使其能更好的保障工程质量。
关键词：燃气工程管理；存在问题；对策
在我国加快城镇化脚步的过程中，城市建筑工程不断涌现。与此同时，燃气作为人们生活中必不可少的一部分，城市燃气工程也呈现出快速增长的形式。针对城市燃气工程而言，做好燃气工程的施工管理工作对于燃气工程的质量与后期运行有着重要的影响。文章主要探讨了关于城市燃气工程的施工管理对策，希望能为我国的城市化建设贡献自己的微薄之力。
1燃气工程管理中存在的问题
1.1工程成本的管理问题
由于每一个施工单位都是非常看重经济效益情况的，所以在燃气的工程管理中，也需要将项目成本的管理视为是重要工作。其中，项目成本的管理不仅要包括成本管理工作，还要包括成本预算工作。因为无论二者任何一方出现问题，都会直接打破经济的平衡状态，进而使企业的经济不能正常运转。如果情形严重，还会直接对工程的效益情况产生消极影响。但是据相关统计可知，许多施工企业在项目成本的管理方面都是有所欠缺的。
1.2安全管理问题
现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，没有认识到安全施工的重要性，安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的安全监管不到位，包括检查不到位、处罚不到位，导致人们对于施工安全工作不重视，燃气工程施工存在较大的安全隐患。
1.3信息化问题
社会不断进步的今天，科学技术得到了迅猛发展，并广泛应用到各个领域，为各领域的发展打下坚实基础。在燃气工程管理工作当中，就对信息化技术进行了应用，通过这一技术的应用，在一定程度上提升了管理质量。然而深入分析后可以发现，对信息化技术应用时也存在一些问题。在现有的信息化管理平台当中功能模块较少，且大多是一些简单的功能，如数据存储、整理等，而缺少繁琐的功能，如数据分析、数据制定等，同时需要由人员手动录入数据，导致信息化技术并未发挥出最大的作用。
2燃气工程管理的优化措施
2.1城市燃气工程施工前期的管理工作
结合当前我国燃气工程的建设情况来看，燃气工程施工前期的管理工作主要涉及到施工前的技术管理环境与施工前的准备环节。对于燃气工程建设的准备阶段而言，相关负责人要对工程信息进行熟练掌握，根据施工内容不同有针对性的分配施工人员，对各项技术与管理工作进行分配。例如，线路管理人员应该在工程设计初期，对工程环境等因素进行仔细勘查，合理设计线路走向，确保城市燃气工程在建设过程中能够选择科学合理的线路路径。与此同时，设计人员在设计燃气工程时，应该以严谨的态度对工程施工中可能产生的问题加以详细的分析，并且给出相应的应对方案，为燃气工程建设顺利开展打下基础。对于燃气工程施工前期的技术管理工作而言，施工技术人员在进行燃气工程建设前要对工程整体进行了解，在得到燃气工程的设计图纸后，要积极地组织相关技术人员针对燃气工程建设中的关键部位进行反复核实，并且要按照严格的标准对其验收。在燃气工程施工前，要对施工设备进行严格筛选，在确定施工设备合格后才能投入使用，以确保燃气工程能够有效进行。
2.2构建高素质人才队伍
为了进一步提升燃气工程管理的质量，必须要构建高素质人才队伍。
首先，企业应加强与当地高校之间的联系，形成校企合作的人才管理方式，学生在校园阶段，由学校传授理论知识，而当学生掌握一定的理论知识后，由企业与高校共同为学生进行实践培训，以使理论与实践能够有效融合，从而为企业燃气工程管理工作的开展提供优质人才。其次，企业发展过程中，应根据自身运营情况，结合燃气工程管理的需求，定期开展培训活动，逐渐向管理人员传授更加先进的管理知识，不断提升人员的综合素质。此外，在培训完成后，应对参与人员进行考核，以确保其对培训内容的掌握情况，是否达到预期要求，如符合预期要求，则回到岗位，如不符合要求，则再次培训。
2.3改进管理制度
想要更好地开展燃气工程管理工作，必须要改进管理制度。一方面，企业在制定管理制度时，不能盲目地借鉴其他企业的制度，而是要在借鉴的基础上，针对自身实际情况，进行适当的修改与完善，使得制度符合自身的管理需求，确保其在实际当中能够发挥出最大的作用。另一方面，在制定完善管理制度的同时，还要构建出相应的监督机制，加强对整个燃气工程管理工作进行监督，这样不仅可以直接发现该项工作存在的问题，并予以解决，而且还会了解制度是否有效落实，从而不断增强该项工作质量。
2.4加强安全管理工作
为了做到防患于未然，则施工单位需要加强安全管理工作才可。实施措施如下。首先，需要将国家的法律法规落实到实处。其次，需要建立一个符合企业实际的安全管理机制，以产生一定的约束。最后，需要强化监管工作，让监管人员去施工场所进行不定时的抽查。
2.5加强施工成本的管理工作
对于燃气工程的施工管理工作而言，施工成本管理是其重要的内容之一，成本管理工作的有效开展能够为提高燃气工程的经济效益打下基础。在燃气工程施工过程中，相关管理人员应该树立成本管理理念，尽可能的运用低成本达到高质量。根据施工城市的实际情况对燃气工程进行合理评估，根据评估结果制定合理的燃气工程目标成本。相关单位要不断完善成本管理以及成本核算、成本分析等综合体系，只有这样才能让燃气工程的成本管理工作有据可依。
2.6加强对信息化技术的应用
首先，企业应针对自身的实际需求，寻找专业的企业研发出完善的信息化管理平台，其中不仅包括存储、整理的功能，而且还要存在数据自动采集、分析等繁琐的功能，逐渐提升管理平台的实际作用。其次，还要定期对平台进行更新与维护，通过更新，赋予其更多的功能，通过维护，保证平台的安全性。
2.7重视燃气工程的竣工验收
竣工验收是工程施工的最后环节，同样需要给与高度重视。竣工验收时，需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收，对于施工不合格的工程，不予支付费用。燃气工程验收工作，需要审核施工资料以及现场检查结合的方式，共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收：主观部门对于竣工验收的规定性文件；国家颁布的相关质量标准、施工规范、验收规范等；施工合同；设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。
3结语
总而言之，燃气工程的施工管理工作不仅关乎着工程建设的质量问题，还影响着燃气工程的有序开展。基于此，相关单位对燃气工程的施工管理工作要引起足够的重视，不断完善管理制度，提高管理人员的综合素质，为燃气工程的有序开展打下基础。
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