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摘要：随着经济全球化的深入发展，财务共享作为一种新的财务管理模式，在许多金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业中不断涌现和普及。传统的财务会计制度已经不适合众多企业发展需求，企业管理会计的有效转型迫在眉睫。本文通过分析财务共享形势下企业管理会计转型面临的机遇与挑战，从高校人才培养、企业管理会计人员的继续教育、国家健全管理会计制度三方面提出建议，以期为财务共享形势下企业管理会计转型提供参考性建议。
关键词：管理会计；财务共享；企业转型
引言
随着会计领域的不断突破与发展，管理会计模式逐渐走入到企业当中，虽然当前管理会计在企业中的应用时间还比较短，但其对企业的帮助是有目共睹的，管理会计与财务会计相比较，更符合现代企业的整体发展需要。因此，管理会计将会是现代企业财会工作现在及未来的中心。所以，企业财务会计向管理会计之间的转型发展是必然的。这就要求广大企业首先在思想层面要进行改革，积极建立起管理会计应用思维。其次，在行动上，企业要积极构建完备的管理会计应用体系，确保管理会计在企业中的地位与价值，从而为财务会计向管理会计转型提供更好地内部发展空间。
1财务共享形势下企业管理会计转型面临的挑战
1.1管理会计人才匮乏，综合素质有待提高
目前我国财会人员仍停留在“做账、报账的”角色中，更多的职业院校为我国市场输送了大批传统会计人才，导致当前的会计市场已经严重饱和。但是在饱和的财务会计市场中，管理会计人才却缺失甚多.虽然在财务共享形势下很多企业正在大力培养管理会计人才，但是大多数人在实际操作中缺乏经验，对于管理会计只是掌握了理论知识，缺乏对处理数据、分析数据、做出经营预测的能力。即使他们掌握了如何在财务共享形势下分析各个数据，也没有真正应用这些数据参与到企业未来管理规划中，只是侧重其中一方面，未全面发展，当前财会人员综合素质有待提高。
1.2认识不清晰，定位不准确
当前很多企业虽然已经认识到管理会计的重要性，但对如何进行转型发展、如何构建完备的管理会计体系等，都存在认识不全面的问题，从而导致企业管理会计的应用难以完全发挥出其该有的作用来。其次：企业财务会计向管理会计转型过程中，往往没有根据企业的自身状况及需要来制定转型计划，从而导致企业财务会计向管理会计转型时，定为不准确，往往与企业的实际发展需要不适。
1.3管理会计制度不健全，信息安全缺乏保障
管理会计发展理念起初起源于西方国家，在国外的企业中，管理会计职责分明，健全的管理制度对促进管理会计的转型起着重要作用。由于我国管理会计研究起步较晚，国内仍然没有较为健全的管理体制。我国在管理会计制度领域的研究却寥寥无几。企业的发展离不开健全制度的保障，没有健全的管理会计制度，使得我国企业在进行管理会计转型的道路上举步艰难。互联网时代信息安全也是重中之重，没有完善的管理制度，企业的财务信息安全性得不到保障，阻碍着我国管理会计的转型发展。
2财务共享形势下企业管理会计转型的发展建议
2.1强化思想认识
财务会计向管理会计转型也是企业经营理念上的一次转型，所以企业必须要从革新思想上先做起，只有这样才能够更好地实现财务会计向管理会计转型。首先：作为企业的管理者，要第一个建立起财务会计与管理会计转型认识，从而才能够更好地带动企业其他人员参与进来。其次：财务人员作为主要参与者，对二者的转型认识将会起到决定性的影响。
所以财务人员一定要与时俱进，革新思维，积极建立起对财务会计与管理会计转型发展的科学认识，从而为其更好地转型保驾护航。
2.2不断完善管理会计的制度，全面保障财务信息安全
现如今大数据与云计算的发展，促进了越来越多企业的管理会计工作得以迅速发展，财务信息安全也有了充足的保障机制。因此，为了能够确保企业管理会计转型的顺利性，必须要结合我国现如今的管理会计方面的政策，在整体衡量与企业发展环境的考察之下构建一套全新的管理会计制度，整套制度必须要满足我国社会发展国情，同时在财务共享服务下不断使会计信息化与管理会计得到充分融合，促进我国会计市场在管理会计转型中的长远发展。在此期间，政府也应当大力支持建设财务共享服务平台，促进更多企业在管理会计转型中的步伐，使更多会计人员能够在企业战略决策中提供应有的建议作用，不断促进企业管理会计转型工作的进一步完善。财政部已经发布了结合我国国情的管理会计体系，为我国管理会计的转型发展提供了后盾。
2.3深入融入业务
通过深化财务管理变革，财务工作的重点已经转移到规划、预算、预测、决策、控制、分析等方面。重点放在更多的商业增值活动上，推动企业管理变革，服务企业价值创造。企业管理的目标首先是在经营中获利。从收入、毛利率、成本和利润的角度出发，不断审查企业经营成果和预期目标之间的差异，并针对差异的分析确定下一阶段的行动计划，从而促进财务目标的实现。财务会计是从客户维系、订单报价、合同签订、产品或服务实现，到客户的最终收货，财务部应参与每个项目的具体流程，而不是在其他职能部门完成流程后简单地记录汇总数据。在客户维系阶段，会发生许多业务费用，一些潜在客户也需要产品证明，因此他们将参与评估客户的预期收益，控制不合理的费用。通过对费用行为的分析，可以将支出定额费用和可变费用、可控费用和不可控费用进行划分，从而参与企业规划的成本-量-利模型和损益平衡分析。对于竞争激烈的领域，企业往往不能按照自己的意愿报价，必须针对市场情况调整报价。
2.4提高企业管理会计转型重视度，加强管理会计人员培训力度
在信息日新月异的时代，增强管理意识尤为重要，企业财务管理领导者首先需要提高对管理会计转型的重视度，系统学习管理会计相关概念知识，准确掌握管理会计等相关内容；积极引导下级人员学习管理会计知识，促进财务会计人员的顺利转型；定期进行人员培训，学习最新的管理会计知识，提高员工的理论及实践技能。企业可通过政府创造的平台，加强对本企业财务人员的培训，提升财务人员的知识与技能，如：借助平台使本企业财务人员出国深造，通过与外国财务人员的沟通交流来增进自己的能力；通过去国外的公司实践，学习不同的制度下财务人员如何进行自己的工作，多方面提升自己的能力。管理会计人员的培养不仅需要高级、中级人员，更需要大量的初级人员，来保证财务会计转向管理会计的人员衔接。
2.5加强技术运用
财务会计向管理会计转型会进一步提高对企业财务技术上的要求，管理会计需要建立在强大的信息技术之上。因此，企业要构建完备的管理会计信息体系才是。企业不仅要注重管理会计信息体系硬件配套设施的建设，还要注重对管理会计人员的信息化运用能力培养，从而构建科学完备的管理会计信息体系，为转型发展提供必要的帮助。
结语
根据上面的阐述，财务会计和管理会计在公司中分别充当着不同的角色，他们两个都无法相互替代，但是随着经济的不断发展，企业对财务部门的要求不断提高，财务会计向管理会计转型已经是一个不可逆转的过程了。因为财务会计帮助企业对目前的经济形式做出分析降低企业的经济风险，以此来提高企业的经济效益，所以财务会计转型，对企业未来的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]肖海群.财务会计向管理会计转型的路径分析［J］.中国管理信息化，2019（1）.
[2]邢钰佳．浅谈财务共享服务下管理会计的发展［J］．财会学习，2019，223（14）：173．