中国水利水电第五工程局有限公司 四川成都 610011
摘要：随着科学技术的发展，我国逐渐进入到大数据时代，各行各业都在加速发展大数据技术并应用到企业实际中，大数据技术日趋成熟。施工企业之间竞争日趋激烈，企业利润不断被压缩，施工现场物资管理不到位就可能造成施工成本增加。如何利用先进的物联网信息化大数据为项目物资管理提供可靠的数据支撑，研究开发大数据的价值，更好的服务施工企业物资管理，提高施工企业物资管理水平，让管理创造价值，从物资管理中创造效益。
关键词：大数据；物资管理；信息化应用
引言
在企业管理中，企业的物资仓储部门是重要组成部分，对于企业的快速发展有直接影响。在企业发展中，企业物资仓储部门可以对物资进行合理的进行管理和分配。在对企业物资进行管理中，通过信息化的仓储管理模式，可以更好的提升工作效率，对进货和出货进行更加合理的安排，更好的促进企业快速发展。
1现代施工企业物资设备管理的必要性
在现代施工企业的发展过程中，项目的正常运转都离不开物资设备的支持，优良的物资以及先进的设备能够进一步提高建筑施工项目的整体质量，同时能够有效减少施工问题的出现，同时搭配相应的施工技术，能够使建筑施工项目更具有经济价值。但与之相对的，如果要采用优良的物资以及先进的设备就必然会产生大量的成本支出，同时随着项目的逐渐增多，需要的物资以及设备也就越来越多。若没有制定合理的物资设备采购计划，容易出现物资浪费等问题；没有合理的管控物资设备的使用情况，容易导致物资缺失等情况，将影响建筑施工项目的正常运行。此外，先进的设备为建筑施工项目带来效率的同时也带来了设备维护以及故障修复等问题，若没有对设备进行良好的维护，除了会缩短设备的使用寿命，还容易出现安全事故，对建筑施工人员造成人身伤害甚至生命威胁。由此可见，现代施工企业的物资设备管理十分必要，它和建筑施工项目的顺利开展有着密切的关系，通过良好的物资设备管理，能够减少意外安全事故的发生，为建筑施工人员的安全提供保障，减少不必要的成本支出，有助于提高现代施工企业在建筑施工项目的整体经济效益。与此同时，物资设备管理水平的提高，有助于提高现代施工企业的内部管理质量，增强抵抗风险的能力，有效降低风险问题的发生概率，对现代施工企业的健康发展提供有力的保障。
2施工企业物资管理目前存在的问题
2.1施工企业项目多、分布广
做为一家建筑施工企业，每年新增几个甚至十几个施工项目，每个项目分布在全国各地，分布地域广。目前施工企业都实行法人管项目，施工企业如何才能把几个甚至几十个项目都管好就是一个问题。很难把各个项目有机的联系起来，形成标准大数据进行网络化共享，以便用相同的模式服务好更多的项目，以物资管理大数据为依托，服务好企业项目物资管理。
2.2供求信息综合水平低，缺乏针对性
由于企业自身具有一定的特殊性，通常会存在两种情况，第一种是批次多，批量少；另一种则是生产厂家希望批量多。如此使得供需之间无法相适应，供应量受到了极大的影响和制约。不仅如此，还存在着相同物资由不同供应商提供的情况，导致信息收集工作难度较大，很难对其进行有效的整合，严重缺乏导向性。除了上述问题外，当前还没有形成相对完善的供应商信息，无法建立长期的合作关系。要想使这些问题得到有效的解决，相关工作人员需要从信息共享和资源的合理配置方面入手。
2.3物资设备管理人员水平较低
近年国内建筑行业迅猛发展，施工企业的数量和体量在短时间急剧增大，对于物资设备管理人员的需求量越来越大，同时由于近年来建设速度大大加快，施工工期大大缩短，对物资设备管理人员的管理水平也有了更高的要求，物资管理人员的能力数量及个人能力与企业发展速度不相匹配。
2.4未就企业的物资管理实施相应监管工作
有管理工作就应当有相应的监管工作，以监管来促进物资管理水平的有效提升。客观地说，当前国企物资管理水平在经年累月的累积之下有了一定的提高，但对企业物资管理实施的响应监管工作已成为掣肘国企物资管理水平进一步发展的重要原因。对监管工作的不重视以及监管工作的不完善，使得国企在物资管理工作中即便出现了一些问题，也无法获得有效的示警。与此同时，监管工作的不及时跟进，同样会使物资管理人员无法在工作中实现对工作的实时跟踪处理，对物资管理工作中出现的需及时解决的问题处理滞后，极大地降低了企业物资管理效率。因此可以说，企业物资管理的监管工作不到位，对国企的物资管理工作发展和提升有着不利影响。
3大数据技术在物资管理信息化服务的重要性
3.1通过网络化信息化进行远程数据录入监管
项目施工现场材料进场过磅验收时通过过磅监控软件与计算机网络化进行数据录入实时监控，自动进行数据录入采集，防止人为干预，保障数据从源头进行管控。在使用了网络化软件系统后，过磅完成的数据可直接上传至物资管理系统平台中，为项目部材料员后期做收料单、生成动态报表、以及与供应商对账等提供了原始数据和图像，极大提升了施工项目物资管理信息化水平。
3.2加强对物资采购流程的规范度，严格控制采购成本物资
精细化管理工作的开展，采购环节的规范化流程是关键，而物资采购计划的制定可以有效控制物资采购成本。物资需求部门要及时进行物资采购计划的上报工作，物资管理部门则需要根据物资采购计划的具体信息（比如物资种类、数量等）进行核查，对于不合理的采购计划要及时修改完善，确保采购物资合理利用杜绝浪费。
3.3提高物资设备管理人员的职业素质
施工企业对物资设备管理人员的要求越来越高，除了需要物资设备管理人员具有过硬的专业技能以及相当丰富的工作经验以外，还需要对当前市场要有一定的了解，对建筑物资和设备的市场价格以及增长趋势有充分的预判，能够根据市场变化及时的调整物资设备的采购方案，并且要求有良好的职业素养。因此，施工企业在对物资设备管理人员进行招聘时，要对其专业水平进行考核，并让其简单阐述建筑行业的发展趋势、对物资设备采购的见解以及如何在日后的工作中能让物资设备管理发挥出最大的效果。建立培训制度，对新进员工进行入职培训，宣贯管理办法和工作流程，使其能快速适应、融入工作岗位；对在岗职工进行定期培训和专项培训，将新制定的管理办法、工作制度和新的工作方法快速、有效的普及，提高物资设备管理人员的工作水平。建立物资设备管理岗位的考核制度，定期对物资设备管理人员进行考核和奖惩，调动管理人员的工作积极性，将优胜劣汰作为提高物资设备管理的管理手段，逐渐提高物资设备人员的整体职业素质。
结语
综上所述，在企业管理中，企业仓储物资管理是非常重要一部分，通过大数据技术的管理方式，可以更好的提升企业仓储物资管理效率，提升企业经济效益，促进企业的发展。
参考文献
[1]苟鹏;中铁二局部管物资采购供应管理信息系统的设计与实现[D]；电子科技大学；2015年.
[2]刘春燕；丁刚祥；大数据在煤炭企业物资管理中的应用[J]；陕西煤炭；2019年05期.
[3]周彦青.基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究[J].现代商业.2016(25).
[4]顾平．企业物资仓储加强管理措施研究[J].中国管理信息化，2017，20(5):97－98．
[5]刘代顺．企业物资仓储管理问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2016，15(4):244－244，245．