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摘要：保卫综合治理工作的顺利进行和开展，其是企业发展以及进步的前提，同时也是企业内部各项工作有序进行的保证。因此，为了可以更好的推动企业可持续发展进程，一定要加大对保卫综合治理工作的重视，对现阶段治理工作期间存在问题进行综合分析，客观的进行分析，并结合企业的实际经营现状，采用相对科学的手段，合理的对问题进行解决，全面促进治理效果以及水平的提升，进而为企业营造一个良好且稳定的内部环境，让企业可以在激烈的市场竞争中长久经营下去。
关键词：企业内部；保卫；综合治理
在企业的实际发展过程中，强化对保卫综合治理工作的重视程度，不仅可以促进企业内部工作的有序进行，还与企业自身的长久发展有着非常紧密的关联。因此，对于企业而言，其对这一工作的关注程度也相对较高。但是，由于受到一些主观因素以及客观因素的制约，使得在保卫综合治理进行期间，还存在了诸多弊端以及不足。对此，企业应该结合自身发展现状，对存在的问题进行综合考量，明确成因，科学制定治理方案。
1 现阶段企业内部保卫综合治理存在的不足分析
当前，在企业的具体经营和发展过程中，虽然已经逐渐意识到了保卫综合治理工作的重要性，并给予了一定的重视。但是，由于受到来自多方面因素的阻碍，使得治理工作的进行还存在了诸多的不足以及问题，不仅对企业内部整体管理工作的开展造成了困难，也非常不利于企业的长久进步。
第一，保卫综合治理工作整体水平不高。在具体的工作进行和开展期间，很多工作人员的素养不高，并且自身的法制意识也相对薄弱，再加上针对保卫综合治理工作来说，其本身的工作流动性就非常大，具有较强的随意性。所以，这些因素的存在，也为保卫综合治理工作的开展带来了一定难度，也为治安工作的进行埋下了很大安全隐患。
第二，保卫综合治理工作量较大。一般情况下，保卫综合治理工作的进行，不仅要对重点要害部门进行合理的保护，安排专门的人员进行巡逻，还需要做好大量的综合治理基础工作，强化检查和考核，定期的进行消防安全监督以及教育等工作。并且，很多保卫人员在工作期间，其还面临了一定的风险，被骚扰等问题时有发生，影响了工作人员人身安全的同时，也严重阻碍了治理工作的有序进行，不利于企业的今后发展。
2 企业内部加强保卫综合治理策略分析
2.1 积极转变思想观念
在企业的发展过程中，要想进一步提升内部保卫综合治理工作的水平以及质量，有效对治理问题进行规避，那么就应该主动迎合时代发展，积极转变思想观念，树立主动且独立开展内部保卫综合治理工作意识，可以积极的这一工作融入到企业管理体系中，保证其可以依照企业的经营生产活动，有效的组织以及实施治理方案，以便可以为企业营造一个相对稳定且和谐的工作环境。同时，企业内部应该树立统一个理念，主动治理，齐抓共管，无论是涉及到那一方面问题，部门以及人员等都应该强化沟通，保证一旦出现问题，可以第一时间进行解决，进而有效促进治理效果的提高。
2.2 切实对保卫综合治理工作责任进行落实
要想保证企业内部保卫综合治理工作可以有序且顺利的进行，全面对的治理效果进行提高，那么在今后的工作阶段，应该切实对保卫综合治理工作责任进行落实。企业应该建立完善的综合治理以及普法等组织机构，对党政主要领导责任进行切实实行，领导班子成员应该实行一岗双责体制，并依照企业的具体治安形势，定期的召开专题会议，综合考虑，共同研究，保证可以制定出可以满足企业整体发展的保卫综合治理对策。
2.3 不断强化对企业内部的管理
在具体的保卫综合治理工作进行和开展过程中，为了可以提升治理效果，还应该结合企业内部自身实际情况，不断强化对企业内部的管理。一方面，应该强化对企业要害部门的管理。在治理工作进行阶段，企业领导应该加大关注度，切实对制定的各项机制进行落实，保证保卫综合治理工作的开展具有较强的长期性。并且，应该对企业内部的管理机制进行完善，对安全操作规范以及流程进行严格把控，保证可以有效降低问题的出现。另一方面，应该加大企业内部保卫综合治理体系的建设。在工作中，应该强化管理，做好日常的检查工作，对于重要的物资，应该加大管理，同时强化治安监控网络的建设力度，从多个角度开展治理工作，以便可以从根源对治理效果进行提高。
2.4 不断提升保卫综合治理队伍水平
保卫综合治理工作的有序进行与工作人员有着很大的关联，因此，企业应该不断提升保卫综合治理队伍水平。一方面，应该做好队伍的思想政治工作。在企业内部发展中，应该强化对工作人员的关注，做好思想政治工作，积极的对其进行引导，有效的将工作人员内心的问题和矛盾消除。另一方面，定期的对工作人员进行培训，不断提升其自身能力和水平，强化其专业素养，加大对其的基本功训练，提升其安全常识，保证在遇到问题时，可以理性的应对和处理。
3 结束语
新时期下，时代在不断进步以及社会经济水平有效提升的同时，对于企业的发展也提出了更高的要求。因此，为了可以进一步提升企业的自身的核心竞争力，在企业今后的经营阶段，应该对加大对保卫综合治理工作的重视程度，合理的制定治理方案，强化保卫综合治理工作的团队建设，建立健全治理机制，保证在有效降低治理问题出现几率的同时，还可以为企业的长久进步打下良好基础。
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