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摘要：随着我国经济不断发展以及我国城市化建设脚步的不 断加快，我国的建筑行业得到了较快的发展，同时，社会各界对与建筑工程的整体质量也提出了新的要求。为了促进我国建筑行业的进一步发展，工程建设企业应该对其施工管理实施精细化管理，促进工程建设的顺利完成。鉴于此，文章对精细化管理在建筑施工管理工作中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；应用要点
1 精细化管理概述
1.1 精细化管理的内涵
精细化是指对工程中的各类事宜进行全方位的管理，在保证工程正常进行的同时，加强对工程的全方位管理，提升企业的执行能力和对工程的掌控能力。在现如今的建筑工程大环境当中，由于诸多建筑企业的兴起，导致建设行业内部较为混乱，许多没有能力的建筑企业打着建筑企业的名号进行工程揽收，所建造出来的建筑不符合国家相关安全标准，这就要求各企业需要加强精细化管理，加强对企业的全方位把控，这样才能提升企业的建筑能力和企业的竞争力，使得企业能够在建筑行业中站稳脚跟，提升企业在行业中的领导能力。
1.2 精细化管理的意义
由于建筑工程项目是一项工程周期较长，工程水平要求较高，且极其复杂的工程项目，所以在进行工程施工之前，各建筑企业应该加强对自身企业的管理，对工程实行精细化管理，提高企业的管理能力。现如今，一些企业由于过于注重自身的利益，而将这些看似不重要的因素省略点以提高工程的进度。由于建筑工程没有足够具有科学性的工程精细化管理，导致其在后期施工操作时会出现一系列的麻烦事宜和不可预知的意外。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，提高工程质量。
2 建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1 工程工期预测不准确
在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
2.2 精细化管理方式存在不足
结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：（1）施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。（2）结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
3 精细化管理在建筑施工管理工作中的应用
3.1 施工安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。
依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.2 施工进度、预算精细化管理
（1）结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。（2）全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
3.3 施工质量精细化管理
3.3.1 材料管理精细化管理
在材料管理方面的应用。对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。对于施工剩余的材料来说，应该对其进行加工而二次利用，在保证质量的同时，提高材料的利用率。
3.3.2 人员精细化管理
建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效的完成。
结语
总之，在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在建筑工程中采用精细化的施工管理，有利于解决管理中出现的常见问题，保证工程各个环节的顺利进行，从而提升整个建筑工程企业的竞争力。
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