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摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术管理是一项非常重要的组成部分，直接关系到建筑工程的质量和安全，只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的建筑工程，才能让建筑企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益。然而现在很多建筑企业在建筑工程施工技术管理方面存在着各种突出问题，针对这样的实际情况，应该建立完善相关管理制度，要强化施工材料管理，注重引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核，还要提升施工技术管理人员综合素质，从而促使工程建设更好的开展。本文主要针对提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行了探究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；有效措施
近年来，随着我国城市规模的不断扩大和工程项目的增多，建筑工程技术也在不断提升。建筑工程施工技术管理作为项目管理的重要工作之一，对工程项目质量具有重要的影响，加强施工技术管理已经受到建筑工程企业的广泛重视。
1.提高建筑工程技术管理水平的重要意义
近年来，随着我国建筑工程项目的增加和建筑技术的不断提升，建筑工程企业对施工技术管理给予了高度的重视。施工技术管理是在施工过程中对各类技术工作要素进行管理的工程，包含了技术人才管理、技术装备管理、技术信息管理等。加强施工技术管理，有助于提高施工队伍技术水平，对施工过程中各种技术影响要素进行管理，加快工程进度和提高工程质量，能够确保设计理念顺利施行，在建设工程项目管理中发挥重要作用。
2建筑工程施工技术管理内容
2.1施工技术培训
建筑工程项目管理中，技术管理通常由具有专业技术能力技术管理人员负责，对施工队伍进行技术培训是技术管理中重要工作内容之一。施工队伍技术水平和对设计文件理解程度将决定这建筑工程的进展和质量，决定这技术工艺能否真确实施，因此在施工技术管理中，技术培训将作为施工前的主要工作任务。
2.2施工技术优化
建筑工程项目管理中施工现场的客观情况对施工技术影响具有复杂性，施工技术管理人员需要结合项目施工具体情况，对施工技术进行合理优化，在能够确保达到技术要求和实现设计意图的前提下，使施工技术能够符合工程现场施工条件，确保工程项目顺利实施。
2.3施工技术监察
建筑工程项目管理中，对现场施工动态把控是重要管理手段。在施工过程中，需要施工技术管理人员清晰掌握施工技术节点进展情况，对工程现象进行动态监察，发现影响技术的要素及时解决，对施工人员技术实施给予指导和检查。
2.4施工工艺管理
建筑工程施工中，施工工艺管理是技术管理的重要组成部分。施工技术管理中要结合施工现场具体情况和设计要求，对施工工艺进行合理选择。对于新工艺，需要在施工前进行技术交底，在施工过程中进行监督和把控，确保施工过程能够按照工艺要求进行。
2.5 施工技术交流
建筑工程施工中，技术管理人员需要结合工程现场情况与设计人员进行密切的技术交流。在项目施工之前，设计人员通常会进行实地勘察，结合实际情况展开设计，但是在具体施工中，往往会存在一些新的情况，对工程设计提出新的要求，通过技术管理人员与设计师的技术交流，能够确保工程设计更加科学合理，提高工程质量。
2.6 技术文件管理
工程技术文件是建筑工程施工中的主要指导文件。
包括建筑图纸、技术说明和技术变更通知以及技术检验记录等，不仅是对工程项目技术管理工作的直观反映，有些文件甚至影响到工程项目的验收，因此，技术文件的收集、整理和存档是技术管理中的重要部分。
2.7 技术制度制定
施工技术管理制度是确保技术管理工作顺利开展和实施的指导性文件，具有较强的约束力。在施工建设初期，技术管理人员需要结合工程项目的特点制定有针对性的技术管理制度，明确管理分工和技术岗位职责，规范技术管理流程和制定奖罚措施，以此确保施工技术能够得到有效实施。
3.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.2引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核
建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息化时代背景下，应该改变落后的施工管理方式，通过构建信息化技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化。另外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。
3.3建立完善管理制度和机制，明确管理责任
建筑企业应该结合建筑行业的发展趋势，探索建立完善的管理制度和机制，明确施工技术管理人员的职责，对施工操作进行相应的约束，这样才能在制度的保障下促进施工的顺利有效开展。建筑企业要对工程项目的实际情况有个充分的认识，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，在先进管理经验的指导下，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作，新技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定，还要结合建筑行业的相关标准，在工程质量和安全上不断加强，确保实现预期的管理效果。
3.4提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
结语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
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