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摘要：企业作为对员工进行道德党政的重要阶段，如何提升员工的综合素养是企业党政所需解决的问题之一，而通过志愿服务工作，可以对员工的社会责任心和自主意识等进行培养，是对员工进行党建党政的关键路径。文章就如何在党建视域下对员工志愿服务工作进行创新提出了自己的思考。
关键词：党建视域；企业党政；志愿服务工作；方法策略
一、员工党建党政载体创新的必要性
伴随我国综合国力的逐年攀升，我国对于高素质实用型人才的需求不断增加，企业作为员工各项综合素养进行培训的重要节点，在此阶段对员工进行党建十分必要，志愿服务工作是员工活当中关键的构成部分，在员工的素质党政方面占据一定的地位，因而通过何种方式对员工志愿服务工作进行创新，进而提升企业志愿服务工作的质量和效率，同时对员工的各项综合素养进行培训，是现阶段企业党政者所需解决的重要问题之一。可通过在志愿服务工作与党建党政相结合的方式，领导员工明确志愿服务工作的意义和优势所在，同时对员工的综合素养进行培训，提升员工的相关社会生活技巧，为员工今后的工作和生活奠定坚实基础。
二、企业志愿服务的发展的制约因素
2.1员工对志愿服务的认知不够充分
员工志愿服务是指员工主动参加志愿组织（包括企业和社会组织），利用已有技能无偿开展各项有利于人类发展、社会进步的服务活动。它既包含着自愿性，也意味着有组织性，且有育人作用。大部分的员工志愿者常常将志愿服务等同于免费服务，两者之间并不相同。很少有志愿者能意识到志愿服务的过程本职上就是一种受党政过程，它对促进个人成长、树立价值观、提升综合素质有极大影响。员工志愿者常常在组织驱动下完成志愿服务工作，使整个志愿服务行为充斥着行政化和形式化。
2.2志愿服务工作趋向形式化、行政化
志愿服务作为企业党建的有效载体，理应受到企业管理人员的重视，但是实际上此方面的党建成果极为有限。当前，企业志愿服务工作主要由团委主管，通过自上而下的方式组织各基层团委和志愿服务组织开展员工志愿服务工作，常常以“运动式”的形式，密集开展、大量动员，这种方法常常会让参与者本能排斥，无法充分调动志愿者的积极性和奉献精神，影响二次参与志愿服务率。上层注重宣传效果，并未参与志愿服务的全过程，很多活动流于形式，常常一帮人拍照写个新闻稿就作为结尾，缺少志愿服务效果评估的相关制度。
三、党建视角下员工志愿服务工作创新途径
3.1完善员工管理系统，明确岗位职责
在企业学习当中，培养员工自主学习能力、生活能力以及实用技巧，为员工今后的求职和工作做好铺垫工作是企业党政的主要党建目标，因此志愿者工作大部分由有经验的员工带领，然而员工终究还未进入到社会当中，在处理相关事宜是难免有所疏忽，因此可对员工管理体系进行完善，明确部门每个员工的职责坐在。由于企业与事业单位有一定的区别，可首先将各个职责进行细化说明，帮助员工明晰各岗位所代表的意义和所需进行的工作等，之后安排员工将自己有意愿承担的职位进行上报，由相关指导党员干部或员工进行信息收集和统一整理，并根据各岗位竞争激烈程度安排竞选顺序，并将时间通知各位员工，党员干部应当注意要留出充分的时间让员工准备竞选发言。
3.2设立监督小组，打造良性竞争环境
相较于其他年龄段的员工，员工的自主意识较强，因而党员干部应根据员工的日常表现，在遵从员工意愿的情况下进行监督小组成员的选拔，对于监督小组成员的名单不进行公示，但应当告知志愿部门管理人员监督小组的存在，同时定期与监督小组的员工进行沟通，了解存在的问题，并对问题进行考核，如果实际存在就应当及时解决，对于存在重大错误的班级干部，党员干部可首先与该员工进行沟通，指出其错误并以温和的态度指导其进行更正，如长时间未能修整问题，可任免该员工，但党员干部应注意对员工自尊心进行保护，党员干部还可在一段时间后对监督小组的成员进行更换，防止员工间相互维护现象的出现。
3.3加强企业内外沟通联系，提升志愿管理效率
相关志愿部门可首先在内部召开会议，明晰现阶段存在的问题，同时总结自身的成功经验，之后前往其他企业进行观摩和学习，通过观察或是与相关员工或是党员干部进行交流，明晰其针对相关问题的解决办法。同时可组建志愿者小团队，参与到其他企业所开展的志愿活动当中，通过实际感受不同的志愿工作氛围，对自己的行为模式进行思考和改变。或是企业可与其他企业建立合作关系，设立一定的福利措施或是奖励机制，邀请其他企业经验丰富且表现突出的员工管理人员或是党员干部前往企业进行实际志愿活动的开展，通过这种方式明晰企业志愿部门运行中存在的漏洞，以及开展志愿活动当中出现的问题，进而对相关志愿部门员工进行激励和提升。
3.4定期对志愿者进行培训，加强综合素养
由于大部分志愿活动举办地点与企业有长期合作，在进行活动前将相关事项向参与志愿活动的员工告知首先可对参与志愿者选拔的员工进行测试，根据各员工特长，将志愿员工分为几个小组。之后企业可与相关公益机构进行合作，定期组织经验丰富的公益志愿者前往企业开展讲座或是讨论会，并且根据员工志愿者的相撞和偏好选择合适讲师，进行针对性训练。同时志愿工作管理员工的职责可不固定，根据各员工的变化及时进行相关工作的调整，从而达到最佳效果。在与新机构进行合作前，可派遣经验丰富的志愿管理人员前往进行实际体验，考察志愿环境是否适合员工开展志愿活动，以及在此处进行志愿活动所需进行的工作与注意事项等，记录后告知前往志愿的员工以供参考。同时可组建专门的志愿团队常驻企业，明晰企业的实际祝愿活动开展状况，以及员工参与志愿活动实际存在的问题，针对现实状况及时进行修正。
3.5推行志愿管理制度，提升志愿活动质量
由于企业期间虽然学习任务相较基层时期较为放松，但党建活动或是个人活动使得员工的自由时间仍旧较短，环境较为艰苦，无法满足员工意见，员工出现怨言的状况较多。企业可根据实际状况，在能力范围内设定一系列的福利措施，且根据志愿活动的不同难度设置不同福利，较为艰苦的志愿活动给予参加的志愿者较高的奖励措施，之后与志愿部门的管理员工讨论现阶段当中存在的问题，并就如何解决这些问题进行深刻讨论，对现有志愿管理制度进行修改，邀请员工进行自由发言，员工或是部长在一旁饰演辅助角色，及时对员工发言中间存在的漏洞和问题进行补充和更正，同时对部门谈话氛围进行把控，防止员工由于意见不合而出现语言或是肢体冲突。讨论的最后由主持人进行总结发言，将各员工的想法进行整理，制定出专属于本部门的志愿管理制度，试实行时间为一个星期，在一个星期的试运行后，召开第二次讨论大会，员工指出自身发觉的问题，在部门内部共同进行分析辩论，商议出问题的解决办法，并对管理制度进行及时的修正和补充，之后重复以上的工作，同时党员干部可在员工同意的情况下将某些制度撤出。
结束语
综上所述，志愿服务工作是对员工进行党建党政的重要途径，不仅能够提升员工的社会责任感，更是帮助员工初步接触到社会，因此可通过完善员工管理系统，明确岗位职责；设立监督小组，打造良性竞争环境；加强企业内外沟通联系，提升志愿管理效率；定期对志愿者进行培训，加强综合素养；推行志愿管理制度，提升志愿活动质量等方式在企业志愿活动当中融入党建党政，领导更多的员工参与到支援工作当中，提升志愿服务工作的效率，明确员工的志愿服务精神，对员工的思想观念体系进行最终培训和引导，为员工今后的社会活动和工作做好铺垫。
参考文献：
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