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摘要：现代化的建筑工程有更加复杂的设计和施工，需要更加先进科学的管理方法，保证项目施工的安全，提高建筑项目的质量。很多建筑企业还没有意识到项目管理的重要性，对各个方面的管理不到位，这导致了很多问题，比如项目工期延误、成本扩大、质量安全不达标等。这些不但为企业发展造成了阻碍，还会影响建筑工程的后期使用
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
0引言
工程在项目的管理过程中难免会遇到诸多问题，例如周期长，受各种环境的影响，乙方要求不断改变等状况。我们不能视而不见，而应通过一些更科学合理的方法改变现状。创新方法研究就是一个突破点。
1建筑工程项目管理重要性分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在我国经济中占据着重要的地位。然而在我国实现社会主义，建设，流通领域，其资源的浪费最为严重，这表现在人力，物力，财力等多方面的浪费上。而且面对建筑工程的增多，建筑单位的蜂拥而至，导致在众多建筑中，出现了极其严重的质量问题。从而导致后面各种问题的产生。采用以工程建筑项目为主的项目管理模式，管理过程太过注重结果，以强制命令的手段缩短工作周期，追求高速度，以至于使极力追求自身利益而完全忽视最终的效果。这就是造成资源浪费最本质的原因所在。
所以正确的建筑工程项目管理制度非常重要，正确有效的管理方法就会让自己的团队越来越优秀，会让企业信誉得到显著的提高，让更多的甲方认可其实力。工程问题不解决，只会影响项目的正常运转，也会给自己后面的工作带来越来越多的麻烦。一个人要有诚信，一个企业在工程项目过程中也应当如此。它不是一个孤立的存在，而是需要管理人员与施工人员去共同实现的一个预期值。因此，建筑工程管理问题必须要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顾自己的切身利益，而不在乎工程本身带来的影响。现在我国处于高速发展的信息时代，快节奏城市中的建筑势必会受到许多条件的制约。为了尽快完工而敷衍了事，草草解决眼前的问题，有时候问题的解决方案都没有经过深思熟虑就拿来使用，而手下的人知而不言，按照错误的方法去实施，导致整个项目施工质量下降。工程建造不能只注重量而没有质。因此我们现在的首要任务是先找出建筑工程中可能出现的问题，从而创新解决方案。
2现阶段建筑工程施工项目管理的现状
2.1管理模式不够科学
我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
2.2管理方法相对落后
在对建筑工程项目的施工进度计划进行制定时，对于历史经验过于依赖，大多是参考历史经验所制定的，采用的方法也是横道图编制法这一最为简单的方法，缺乏实际的考察分析，建筑工程项目施工进度计划的制定不科学、不合理。建筑工程项目的施工人员普遍素质不高，技术水平残次不齐，技术人员稳定性差，难以实施统一的技术人员技能培训，无法保证建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目的实施缺少相关理论和方法的应用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日常控制环节，控制手段、管理方法落后。
2.3组织形式不够科学
建筑工程项目的管理模式不科学，组织机构设计不科学，高度集权所导致的决策延缓使得建筑施工企业无法适应激烈变化的市场，公司最终的结果就是被激烈的市场竞争所淘汰。
用工制度死板导致建筑施工企业在生产能力不均衡，当企业建筑施工项目产生的效益无法负担太多企业员工的固定薪资时，就会增加企业的经济负担。
3建筑工程项目管理创新方法
3.1创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
3.2创新工程项目管理体制机制
建筑工程项目管理中，部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性，并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，企业要创新相关管理体制机制，完善管理组织结构，增设材料管理小组与资产管理小组，并选定负责人，通过责任到人提高工程质量及成本管理，并利用互联网构建BIM模型，对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度，如完善施工中质量管理的流程及标准等，施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察，在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸，并依照管理流程将图纸及方案等进行交底，严格图纸审阅标准，在后期施工中，严格把控施工材料及各环节的质量，以提高建筑工程项目整体质量。
3.3技术管理的创新方法
加强建筑项目的技术创新可以提高施工效率，在确保质量的同时，提高施工效率，技术管理要向自动化、智能化方向靠近，加强设备投资，并引进先进的技术，提高整体的建筑水平。技术管理要改进管理模式，提高项目施工整体的技术水平，培训技术人员，让新员工和老员工进行学习，制定奖励机制，提高员工的积极性和创造性。
3.4创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
结束语：综上所述，建筑工程项目管理对降低工程成本、确保工程安全与质量具有重要作用，对此在建筑工程项目管理中，企业要创新工程项目管理理念，创新工程项目管理体制机制，创新信息化管理模式，从而提高企业的建筑工程项目管理水平与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。
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