河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 河南省郑州市 450000
摘要：想要将企业物流的成本有效降低，政府相关管理部门首先应该发挥主体地位，对物流企业的发展环境展开深入、全面的优化和完善，使物流企业的生产效率在一定基础上得到提升，并将物流企业中比必要的开支项目逐渐减少，做到开源节流。与此同时，物流企业也应该不断努力探索各种有效的途径和方法，对企业的物流成本进行合理的降低。本文将结合金正物流进行相关讨论。
一、我国物流成本现状
（一）市场竞争强度导致成本控制压力过大
（二）地域因素影响物流成本
不同地域人员的工资待遇差距很大，像沿海物流企业的成本控制方面相对内地物流企业的成本控制就压力大很多。地理位置相距的太远又会增加运输成本，或者是库存成本，所以地域对物流成本的影响是多方位的。一个好的物流管理团队能够合理地优化物流流程，节约物流成本，把物流成本控制在合理的水平；如果团队不够优秀，那么对于物流成本控制来说就会出现各种的难处。
（三）信息化成本低
目前我国大部分物流企业的物流成本都过高，大部分企业在物流方面消耗了大量资源致使物流成本居高不下。严重占用企业资源、人力物力。且在目前一个数字时代下，任何企业发展都应顺应时代大背景。物流企业更应如此，若想更好的发展就需要随时掌握物流过程中的一切信息。但大部分企业并没有意识到这个问题，又或是意识到了问题，却因企业规模、实力等原因没办法改变。导致企业没办法及时掌握企业物流动态、环节，使得物流过程中的问题不易被发现，而不能发现问题就导致企业管理者们无法优化物流过程。
（四）专业人才匮乏
企业大多起步晚，根基不稳。致使物流管理岗位上的相关管理人员学历低，无法应用目前国内外优质的管理经验，使得企业对于物流成本的管理不够严谨。
二、企业物流成本管理中存在的问题
（一）管理方法落后，手段简单，信息化水平低，环节复杂
以我国金正物流为例，金正物流企业还是采用传统的小作坊时的做法，方法落后，效率低下，难以适应现时代的发展。且主营项目范围较小，无法与全国乃至国际接轨。现在是信息化社会，金正物流企业还是传统的手工方法，不仅效率低，而且数据经常出现失误，数据加工能力落后，甚至存在很多违规操作，存在着利益的输送，导致企业利润的降低。目前对于物流行业的时效性要求非常严格，但金正物流的运送过程、对接环节过于复杂，这就会造成员工工作重叠，货运出现重叠或者空跑。既提高了物流成本，又延长了货运周期，乃至产生大量货损的情况。
（二）物流企业财务管理不规范
成本控制不仅要控制发生的过程，在事前及事后也需要注意配合，事前的预算要规范合理，这样才能更合理地安排资金，事后的控制也是必不可少的，发生问题要注意归纳总结。
（三）物流企业规模小，综合效益不高
金正物流企业规模比较小、整体经济效益难以提升是普遍存在的问题。由于社会现代化发展的程度不断加深，人们对物流的需求不断增加，导致金正物流企业难以有效满足物流的需求。长此以往，企业为了保证正常运行，必然会使企业不断提高生产性支出。
（四）地域差异影响物流成本
对于金正物流而言，地域因素会对物流成本产生影响的主要出现在其主营地区上，金正物流主要针对东三省来发展其物流项目。但物流企业并不会只着眼于此，而对于东北的金正物流而言若想向南方、沿海地区以及偏远地区开发市场，那会大大增加其运输成本，或者库存成本。
三、寻求降低物流成本的途径
（一）应用行业内先进的物流管理方法，提高信息化水平
对于金正物流企业而言，对自身成本的控制是一项具有较强系统性的工作内容，不仅需要企业的领导者和决策者对此给予必要的重视，还需要企业全体基层工作人员在思想、意识、行动等方面达成共识。为了确保金正物流企业能够有效降低运营成本，还要结合提高运营效率、优化技术水平、强化人才队伍建设等措施，将金正物流企业的生产规模进行逐步提升。与此同时，还要保证节约物流运营资本的意识在管理、技术等各个领域全面落实。而企业若想控制物流成本，就应建全企业物流管理制度，并且应有专人负责监督制度内各个环节有效运行。借鉴行业内大企业的成功经验，并结合目前市场以及自身情况进行调整。现在是一个高度信息化的社会，而物流系统中的各个环节存在很多需要及时沟通交互信息，而引进或开发物流信息系统可加快信息交流的速度以及效率，优化各环节成本。通过提高企业信息化水平的建设从而控制整体物流成本。
（二）物流企业应有专业规范的财务管理体系
金正物流企业应该对耗材、装卸、运输、修理、燃油等方面的产生的费用进行严格的控制，将物流企业经营管理的成本有效降低。与此同时，针对在本月消耗物流成本和费用超标的人员和部门，金正物流企业在管理平台中发放费用预警通知单进行警告，将费用使用情况进行定期的公布，并以月为单位进行定期的考核。这样的方式能够保证在每一个生产环节物流成本都能得到有效的控制。
物流企业大多将物流成本与生产经营成本混作一谈，并将其统一记账成册。这就使企业管理人员无法直观地管理，也没有清晰的认识，并无法统计其中的关键数据。而其原因大多是企业成立初期的系统建立并不完善，也没有专业的高学历的管理人才。金正物流也应建立专业的物流账目，将物流成本单独核算，使得物流相关专业管理者可以及时了解企业的物流成本，可根据相关数据及时做出调整，确保企业内部物流的最优化运行。
（三）提高各环节整体效率解决综合效益不高的问题
第一，金正物流企业打破传统的送货模式，通过电访、分拣、配送的节点控制，提高工作效益；第二，金正物流企业加大配送区域资源整合，精简送货人员，减少送货车辆，提高送货车辆的装载率，有效地控制企业运营成本，提高资源利用效率；第三，金正物流企业以就近、便利为原则，在小范围内打破行政区划分的配送格局，提升配送中转站整体效率。
（四）以商业联盟的模式优化整合，解决地域因素带来的影响
金正物流的局限性体现在其经营范围经营模式上。而联合多家中小物流企业形成商业联盟，既可以解决前文提到的物流企业规模小，综合效益不高的问题。又可以极大程度地缓解因地域因素带来的影响。
结束语
综上所述，根据以上针对降低物流成本的有效途径，展开的深入分析，我们能够明确地知道，对于物流企业而言，物流成本的高低直接决定了企业成本的高低，也是组成企业经营成本的重要元素之一。由于我国目前劳动力价格、能源价格、原材料价格持续上涨，加强对物流企业成本的有效控制，有效降低物流企业支出的消耗数量，能够为物流企业提升经济利益，增强物流企业竞争能力贡献积极的力量。
参考文献
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