中冶天工集团有限公司
摘要：近几年来，随着社会经济的飞速发展，市政工程的数量越来越多，相比较于其他建设项目，市政工程具有涉及范围面广、工期长短不一、施工环境比较复杂等特点，因此极易受到各种因素的影响而导致各种质量问题的出现。面对这样的现象，市政工程建设过程中，应加强质量控制与管理，以确保市政工程的施工质量与建设效果。本文中，笔者主要对市政工程建设质量控制与管理面临的问题进行了分析，并探讨了加强质量控制与管理的措施，以供参考。
关键词：市政工程；质量管理；控制
引言
一直以来，市政工程建设对于国家、社会以及城市发展都有着推动作用。每一个城市，都需要通过建设市政工程来构建国家基础设施建设，并且提升市政工程质量，这是每一个施工单位都不可推卸的责任。在进行市政工程质量管理的时候，需要明确国家法律法规，能够涉及到具体的质量管理内容，同时能够分析材料、技术、设备以及人员等多个工程建设影响因素，并且还能够认识到质量管理不能从单一方面入手，能够采取综合性的措施，才能够满足质量管理，进而提升整体的市政工程施工质量。
1市政工程建设质量管理存在的问题
1.1缺乏充分的管理意识
由于市政工程一般都具有短期性特征，因此，在实际的施工过程中，通常会出现较多的问题。然而，就针对于目前的实际情况来看，由于相关管理人员对于工程建设质量管理的重视不足，导致其不能够对工程建设进行科学的监督。此外，在施工单位中，其人员结构与人员关系往往都比较复杂，这样一来，就会使得工程质量得不到充分的控制，从而使得市政工程的建设质量受到不小的影响。
1.2管理人员素质水平较低
人员流动迅速的问题，是工程项目施工单位中常见的用人问题。快速的人员流动使得施工单位尤其是中小企业很少的地组织前线建设人员进行必要的培训工作，来提高施工人员的专业素质，培训的缺失导致相关项目施工达不到设计的技术要求和质量要求。而大型承建商培训过的施工人员要经常会流失，也使得其培训工作难以开展。并且，在很多施工单位出于对成本经济的考虑，对管理和技术等关键岗位聘请临时工。无论从技术能力还是实践经验上，这些管理和技术人员都难以达到市政工程项目所需要的水平，这对工程项目的施工质量会产生消极的影响。与此同时，工程项目的施工过程是一个综合性比较强的过程，由于其自身的特点使得建设的开展离不开交叉作业，这就对协调个工种之间的关系加强各岗位的联系，提出了较高的要求。如果不能够对整个过程，各个部门进行科学有效的管理，工程建设的进程就难以有序进行，既会影响到工程施工的进度，也会影响到施工建设的质量。
2市政工程建设质量管理与控制的有效措施
2.1制定规范的质量管理体系
首先，在进行市政工程的前期施工过程中，要求相关的管理人员，必须要充分结合法律法规，来明确工程质量管理的要点，并以此来确保施工质量管理工作能够有制度支撑。同时，要求其应当对施工合同的条款有一个充分的了解与掌握，对于各个环节的控制要点进行细化处理，确保质量管理工作能够全面的深入到整个施工过程中，以此来为工程施工建设的质量提供必要的保障。其次，在工程建设环节中，为了能够更好的强化施工质量，就要求相关的管理人员必须要加强对各个环节的监督，并通过充分结合施工工艺等，来对工程项目与施工环节进行全面的审查，在这个过程中，如果发现其存在质量问题，则应当及时上报，并与设计以及施工人员进行交流，根据实际情况，来提出有针对性的解决对策，确保工程建设的质量。
2.2加强施工人员综合素养培训
施工人员是市政工程建设项目中的一线工作人员，是城市发展建设的贡献者。要确保市政工程建设的施工质量，就必须通过组织学习培训等方式，来强化施工人员的专业技能和操作能力。同时，培训工作也要根据实际情况和具体效果来开展，由于工程建设项目中人员的流动性大，培训的结果容易受人员流动而打折扣，因此，在相关管理人员的培训上，应当遵循有层次有梯队的原则，加强基层管理人员的实践操作能力，巩固中层管理人员的决策执行能力，提高高层管理人员的科学决策能力，建立一支分工明确各有所长的施工管理团队。利用有限的资源，实现效益的最大化，让每一次培训都有对应的效果。施工建设单位也要鼓励，一线建设者自发主动地学习，另外还要一线施工人员提供学习的平台和渠道，确保其自身学习提高自己的机会。施工建设单位不仅要加强施工人员的理论知识培训，也要提高其实践技能的水平，只有将理论与实践充分结合才能从根本上确保市政项目工程建设的质量，基于项目施工的分工，要求，管理人员将工程建设的宏观管理策略细化到每个施工小单位，甚至每一个施工人员身上，确保各项管理制度的有效落实，以此来达到强化对现场施工的监督。不仅如此，在工程项目的施工过程中，给施工人员业务能力的考察也要同时进行，对于技能水平不符合项目要求的施工人员应当拒绝录用，或者进行培养提高其能力。
2.3完善工程管理机构
通过进一步健全、完善工程管理机构，对市政工程的建设行为进行进一步规范，便可以实现市政工程建设质量控制与管理效果的有效提高。可以从以下几个方面入手：第一，根据市政工程建设质量控制与管理体系的相关要求，市政管理部分应切实落实条块结合、以块为主以及统一领导、分级管理的机制，从而实现权、责、利三者的有机统一，实现分级管理、统筹协调、建管分离之间的有机结合；第二，建立健全质量管理责任制度，明确不同部门、各级人员的具体责任，最终建立层层管、层层抓的责任制体系；第三，市政工程建设全过程中，针对工地实验、工程质检、原材料采购与进场以及资料整理等方面的内容，应实施分级管理方法，切实落实到个人，并要严格遵循岗位责任制的要求；第四，完善考核制度，促进考核标准与评价标准的精细化发展，采取定期、不定期相结合的方法，来尽可能地减少甚至是避免质量隐患的发生，对于违规操作行为，一经发现，便要给予合适的惩罚，以起到警示的效果；第五，针对市政工程的施工方法，应加强质量控制，包括施工技术方案、组织方法、施工工序、施工流程以及检测方式等方面的内容，均要进行严格的质量控制与管理，以保证市政工程整个施工过程中的质量达标。
结语
总而言之，在我国社会经济的快速发展过程中，我国的城市建设水平也越来越高。而市政工程建设作为城市建设中的一项基础工程，其与城市经济的发展之间，起着相互促进的作用，并且，良好的市政建设，能够进一步促进城市生产、交通等各个方面的发展。所以说，在日后的建设过程中，要求我们必须要充分重视其所存在的各项问题，并采取有针对性的解决对鞋，来加以完善与优化，通过有效的质量管理工作，来从根本上促进市政工程建设质量的提升，并以此来进一步促进城市的健康与可持续发展，推动我国社会经济的大发展与大进步。
参考文献：
[1]何伟.简论市政工程道路施工的质量控制与管理[J].江西建材，2018（14）：189，193.
[2]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场，2018（2）：92，94.
[3]朱广桥.市政工程建设质量控制管理分析[J].山东工业技术，2019（15）：66-67.
[4]赵金光，谷军胜.浅谈市政工程道路施工的质量控制与管理[J].河南科技，2019（19）：231，234.